昆仑战略定位帮助企业居安思危提前为将来的长期发展制定战略决策

定位方法之抢先定位。定位方法：抢先定位。当一个品类不等于谁的时候，就有抢先定位的机会。认知大于事实，抢先定位的品牌就会占据消费者的认知。比如说：佳洁士是防蛀牙膏的开创者，在美国市场是明确的事实，但是高露洁先植入在中国市场宣传防蛀牙膏，在中国造成了认知：高露洁消费者认知中等同于防蛀牙膏。诚挚邀请您走进昆仑定位课堂，定位现在不学以后也是要学，这是商业发展的趋势，早于竞争对手前来学习，才能抢占好的定位！战略定位需要与企业的发展价值观相一致，形成独特的品牌形象和文化。昆仑战略定位帮助企业居安思危提前为将来的长期发展制定战略决策

企业突破增长瓶颈第1课——战略定位！“王老吉”通过成美定位，快速从1.2个亿到200亿，6年超越可口可乐，成为中国饮料王中王。“百雀羚”通过成美定位，7年从2个亿到177亿，超越欧莱雅成为中国。江中牌健胃消食片通过成美定位连续12年成为中国非医用药第1名。红杉资本、巨人集团众多企业已通过“定位”改变企业经营状况，销售额暴增！定位在当下如何帮到企业家经营：1.明确方向，把握机会；2.厘清价值，确立定位；3.围绕定位，配置资源；4.主导竞争，重塑行业；5.牵引创新，护航成长；5.发现把握新机会，协同发展。昆仑战略定位帮助企业居安思危提前为将来的长期发展制定战略决策战略定位通过对市场环境、竞争对手和客户需求的分析，企业能够找到自己的核心竞争力。

定位是解决客户为什么买我们，而不买竞争对手的理由。定位是战略，解决企业的方向是否清晰明确，战略一定是每家企业的标配，企业战略的任务是为企业找到适合自己的机会，然后集中力量去占据这个机会，即找到企业值得全力聚焦的方向:清晰企业的人力、财力、技术该往哪里发力。定位是一套不分行业、不分规模、不分国界的战略系统。每个老板都说自己的企业很复杂。其实企业的经营总结归纳为两件事:一方面是战略，企业做什么，不做什么;另一方面是运营即建配称，也就是怎么做。战略解决企业的方向和增长:运营解决企业的成本和效率;定位解决企业做正确的事;运营解决如何把事做正确;战略的基础是定位，定位导引战略，定位解决外部顾客心智，即顾客为什么买我，而不买竞争对手的理由。

中国大多数企业正在两条错误路上越走越远：1、品牌延伸，为满足需求盲目创新产品，单一品牌下产品众多，卖货而非卖品牌。2、低价促销，一年四季在打折，不促不销，长期促销让品牌价值越来越低。3、为了短期的销量损害长期的品牌价值，导致品牌毫无竞争力！4、如何成为具有差异化的品牌，又可以持续拉动销售？昆仑定位《战略定位班》教您一套定位战略系统课程，定位同时解决营销，品牌，竞争，战略等问题。聚焦定律，市场营销的要点就是要聚焦。企业战略定位培训将帮助企业提升自身的市场竞争力。

定位的本质是品牌：如今的市场上，消费者天天面对无数的推销和广告的狂轰乱炸，他没工夫坐下来听你细细道来你的产品怎么好。如何打造品牌，如何定位!在顾客和潜在顾客的心智空间中，为品牌建立一个身份，一个印象，一个认知。给消费者一个选择你，不选竞争对手的理由!定位理论被誉为有史以来对美国营销影响比较严重的观念,中国众多企业借助定位工具占据了人们的心智认知，避免同质化竞争、价格战，实现差异化，打造品类靠前的位置，成为强势民族品牌!战略定位成功案例：天然不刺激，百雀羚草本。浏阳实操班战略定位能够让您的企业开辟新赛道聚焦新品类

你们只是课程吗？我们想要一个机构，品牌，营销都请他们做。昆仑战略定位帮助企业居安思危提前为将来的长期发展制定战略决策

中国以茶闻名，早在4000多年以前就发明了茶。然而，中国茶行业中却流传这样一句话:“中国7万茶企抵不过一个英国立顿。”这句话反应了中国茶业比较大的一个端-有品类无品牌。中国一直缺少一个主导茶品类的品牌，如果有一家企业能将品牌做成茶叶的行业靠前，那么一定能快速占据较大的市场份额。【客户分享】阳爱星--03年初，为王老吉制定”预防上火的饮料”定位，广告语怕上火喝王老吉!刘辉--帮助江中制定“日常助消化药”定位，广告语肚子胀不消化用江中牌健胃消食片。维达赵轶鹏--通过课程学习，深深感触就是集中优势兵力。上过很多培训课，真正讲得好的定位课很少，不仅有理论还有实践。昆仑战略定位帮助企业居安思危提前为将来的长期发展制定战略决策