是一件很难的事情。而把采购成本降低1%，对于目前社会平均采购水平来说，相对比较容易做到的。这就要求企业把采购管理提升到战略的高度，制定对应的采购战略。采购战略是一个企业（组织）根据自身发展战略制定的关于采购的总的方针政策，涵盖采购渠道管理、采购品类管理、采购成本管理、采购执行管理、采购组织架构设计和人才梯队建设等方面的方针政策。企业日常的采购运营都要在采购战略的指导下执行。采购的日常运营工作根据价值的大小又可以分为策略性采购工作与日常采购工作，策略性采购工作包括：寻源，供应商准入与合同管理、供应商评估与关系管理、价格与成本管理、采购流程管理、与利益干系方协同等等。现实中采购部门通常消耗60%-80%的精力在日常采购事务性工作上，如：订单建立与追踪、供应商发货协同、物流追踪、仓库协同、对账，票据处理等等。而随着ICT技术的发展，企业引入数智化工具可以帮助采购人员从事务性工作中解放出来，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企业的采购类型大致可以分为四类：战略物资采购、零部件采购、MRO件采购及设备资产采购。战略物资采购这类采购的商品为资源性物资，它的供应商比较集中，相对强势，价格弹性小。既有灵活性，又有严谨性；既不影响销售，又能降低经营风险！杭州零售行业用友U9服务热线
U9通过数智化升级，企业构建了线上线下全渠道一体化运营管理系统，与外贸软件集成对接、与BPM系统对接、与电商的富勒WMS、OCP、OMS集成应用。满足中宠股份跨组织调拨、跨组织销售、集采分收、采购、组织间生产-委外协同和组织内部交易结算，帮助企业实现了生产管理的精益化，使得生产过程标准化、生产现场透明化、每批作业过程可追溯、作业数据采集自动化。协同办公、立体仓库、电商分拣WMS、业务中台、人力资源、生产管理相继上线；2021年公司开启为消费者创造价值、数字运营战略规划，运用新技术改造业务流程，运用新技术驱动业务模式连续创新。连锁行业用友U9诚信合作涵盖财务、制造、供应链、人力资源、成本、质量、协同等领域的主要应用。
系统会自动从业务系统提取业务交易数据，进行数据建模和经营核算，快速形成核算结果，激发了企业内生动力，促进组织效率持续提升。”近400个巴考核从何而来？创建于2022年的科华控股，是一家专业生产汽车涡轮增压器零部件、工程机械配件、液压泵阀以及新能源汽车零部件的制造企业，凭借多年来的技术积累和管理升级，科华控股已经成为全球涡轮增压器有名品牌的重要供应商之一，并在汽车涡轮增压器零部件细分行业位居国内前列、国际第三。在企业成长和发展的过程中，科华控股董事长陈洪民就曾表示：责任到人、包干到户，实现企业和员工双赢。看似是简单的一句话，却指引着科华控股敲开了阿米巴经营管理的大门。他们通过推行阿米巴责任核算，构建了近400个阿米巴核算主体，激发了组织的降本增效的自驱力，提升了企业的战斗力，为企业的快速扩张奠定了基础。问：那么，这400个阿米巴核算主体从何而来？答：为了实现阿米巴模式，科华控股借助用友U9cloud责任核算，打造了基于标准成本的公司、部门、生产的三级阿米巴考核体系，生产阿米巴要细化到产线、班组，甚至是每一个机台，每个生产阿米巴也可单独成完成利润核算，打造了全局性的阿米巴管控架构。
用友U9确保总体架构的合理规划，实现过程、人员和信息的实质集成、高度协调，实现更高的互操作性与协同、更敏捷的业务流程的信息可见性。* 企业的IT及应用系统架构将更具伸缩性，IT价值将得到充分的发挥，提升未来企业的竞争优势。* 降低集成成本和风险，降低维护成本。* 实现企业服务总线（Enterprise Service Bus, ESB），可以灵活地将新的服务组件“插入”ESB中，并通过Portal更新发布到用户，方便企业实现动态服务管理。* 支持业务流程管理（Business Process Management, BPM），用户可以实现对企业业务流程的可视化动态建模、定义、扩展，以及透明的跟踪与控制，支持企业流程的改进和业务的创新。* 丰富、强大的报表支持技术和相关工具，可以利用任意数据源，创建简洁、直观、实时的用户报表，并可任意向下钻取。还实现了计件工资和项目成本精细核算，数智化建设初见成效。
用友U9聚焦中型和中大型制造企业，服务了上万家专精特新、行业前列和细分行业企业，目前已经支持业财税档一体、设计制造一体化、计划执行一体化、营销服务一体化、项目制造、云端融合等九大数智制造业务场景，赋能组织变革和商业创新，融合产业互联网资源实现连接、共享、协同，不断助力制造企业实现高速增长。企业要想成功上市，除了主营业务要有高速增长外，还需要有规范的管理技术，尤其在财务相关的管理上。U9cloud新特性之一的IPO助手，就能够很好地支持正在推进或将要推进IPO上市的制造企业的规范化发展。生产模式：从以生产者为中心向以消费者为中心转变。平湖冻品行业用友U9软件正版
支持集团企业诸多的法人组织、营运组织、物流组织、工厂组织、核算组织等复杂业务管理需求。杭州零售行业用友U9服务热线
但企业采购量大，需求稳定，计划性强。对于战略物资采购降本增效，我们建议企业通过与此类供应商建立战略结盟、签订长期合作协议，以此获得批量价格折扣来降低成本，比如2023年3月12日U9cloud光伏行业客户亿晶光电与双良节能签订硅片购销合同（具体见相关上市公司的公告），在光伏电池行业、有色金属加工行业常常采用此类操作。零部件采购类型特点是采购的物资与生产计划关联紧密，需求量相对稳定，采购的零部件经常是专门生产的，此类型供应商比较集中，采购交期变化频繁，对供应商协同实时性要求高，往往会要供应商保证其生产过程中供应安全，不可以出现停工待料情况。这类供应商往往是企业供应链的一部分，为了很大程度的降低成本，往往对这类供应商采用VMI的管理模式，与供应商的结算模式上有上线结算、下线结算、入库结算等模式，而如何调动这类供应商的积极性是企业供应商管理的主要目标。我们建议对于零部件采购降本增效，可以通过为每种零部件选择2～3家合格供应商，基于供应商绩效通过供应商配额去调动企业积极性。数字化系统导入则可以丰富企业对供应商的管理，比如用友U9cloud支持供应商绩效管理，并提供八种供应商配额管理方式。杭州零售行业用友U9服务热线
