8.制订企业总务管理工作手册。9.代办一般纳税人临时认定手续。二、服务期间(项目完成期限)及收费1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。2.本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。三、甲方乙方的基本义务(一)甲方的基本义务1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。3.按照约定支付服务费。4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相**。(二)乙方的基本义务1.必须遵守职业道德和执业纪律。2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的**利益。3.应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。4.对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。四、生效、违约处理及其他约定事项1.本协议书在签约并付费后生效。2.双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。3.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。4.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。大型的咨询机构通过开展国际化合作等方式来提高自身的竞争力。广州合法企业管理咨询
员工的共同价值观在支持什么？不支持什么？这就是企业文化。企业文化分成四个层次：（1）表层文化：视觉、标识形象：服装、徽标、信纸、信封等（2）浅层文化：员工言行规范：走路、说话、待人接物（3）中层文化：整个企业的管理体制是否建立、健全，整个企业管理系统运行状况、效果和效率的结合。（4）深层文化：企业魅力：愿景、价值观、品牌的内涵等深层的东西。很多企业还停留在表层文化和浅层文化上，我们应该向中层文化和深层文化进军。3、规范化质量管理是企业发展的两条腿企业管理必须具有系统性，各个管理系统之间必须是联动的，就像一台机器一样，只有各零、部件有机结合，才能保证机器高速、高效运转。在现代企业管理中，企业管理有五个硬件系统必须建立健全：（1）发展战略规划；（2）规范化质量管理；（3）人力资源管理；（4）市场营销管理；（5）资本运营管理。其中战略目标管理系统就是企业的大脑，规范化质量管理是企业的两条腿，必须脚踏实地。4、企业的规范化质量管理需要建立健全的七个模块，以及模块与模块之间的关系**个模块：发展战略必须规划企业的发展战略，这是企业要做的**件事情，换句话讲，企业一定要锁定目标市场。章贡区电子厂企业管理咨询给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来，系统搭建管理体系这样的一个过程。
企业管理咨询服务包括哪些内容如下：1、人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。3、计划管理、生产管理、采购管理销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理统计管理、信息管理等。4、经营层面、业务层面、决策层面、执行层面职工层面等。5、人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与 资源等。
由于评价咨询服务产品的质量一般会根据企业实施咨询方案后所收到的效果做出，实施是否得当是影响结果评定的重要因素。造成这种情况的原因主要在于：首先，从业人员的水平参差不齐，平均水平偏低（1）从业人员专业素质大体不高（2）从业人员接受再培训的机会少（3）我国缺乏对战略管理咨询师的有效资格认证制度企业管理咨询价格战国内战略管理咨询业的竞争格局表现为众多中小规模咨询企业就相对较小的总体市场份额展开激烈争抢，并且竞争手段仍停留在低层次“价格战”，这使得总体上看咨询业生存艰难。业内估计，中国咨询企业只有3%盈利，另有7%属经营，剩下的90%都挣扎在倒闭边缘。企业管理咨询需求不足中国的“入世”，对大多数产业来说，都面临着外国企业高技术、高质量、高管理等的挑战。中国的企业感受到普遍的竞争压力，因此今后应该正是十分需要咨询服务的时候。然而，据了解美国60%、日本50%的企业使用过战略管理咨询公司的服务，而我国这个数字还不到10%。可见咨询尚未成为国内企业决策者必要的程序，习惯上还是凭借老经验作决策。需求不足会抑制整个产业的发展。探究需求不足的原因，主要在以下几个方面：，我国企业界发展实际状况。企业管理咨询为企业设计合理高效的组织架构，明确并优化各部门、各岗位的工作内容和工作流程；
一是销售、计划、生产、采购、物流等部门的协作问题，各自目标不完全一致，信息共享不够，配合作战不到位；二是采用的供应链管理理论方法与工具的专业性不强。具体出来的症状有：■按合同承诺及时交货率低，客户满意度低。■库存结构不合理，一方面为“救火”在紧急采购；一方面又库存积压严重，库存周转率低，影响企业正常运作■供应商资源质量平庸，与企业实际需求不匹配■内部摩擦严重，各部门互相指责，气氛越来越差■绩效衡量方式粗糙，衡量结果既不能帮助供应链自我修复存在的问题，也不能很好地提高组织与人员积极性解决方案：供应链管理变革服从变革五力平衡模型的基本框架，同时从供应链管理技术而言，SCOR模型是供应链管理的。构建集成供应链的基本原则包括：●细分客户，使供应链满足不同类型客户需求。●关注市场和客户信号，使整个供应链供需计划一体化。●从“推动式”（PUSH）供应链运作转向“拉动式”（PULL）供应链运作。●引入SCOR机制。●延迟策略。●发展与关键供应商的合作伙伴关系。●对供应链进行绩效测量和评价。●战略性发展信息技术（IT）对供应链的支撑。企业管理咨询流程编辑管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。随着企业管理咨询市场的竞争加剧，企业管理咨询机构也在不断加强自身的品牌建设和服务质量提升。定南鞋业厂企业管理咨询
随着经济的发展和社会的进步，企业管理咨询的内容和方向也在不断变化。广州合法企业管理咨询
2)编写咨询报告书五、咨询项目管理1、咨询项目计划的编制2、咨询项目风险与质量的评估第二部分战略咨询一、外部环境分析1、总体经营环境分析2、行业环境分析3、市场和竞争环境分析二、内部资源能力分析1、现有及潜在资源调查分析2、内部能力分析三、编写战略诊断报告四、战略制定1、战略综合分析2、战略构想3、战略方案的评价与筛选4、战略保证措施的选择五、战略实施指导1、战略目标分解2、设计战略实施计划3、战略调整第三部分组织咨询一、组织运行现状分析1、管理体制分析2、组织结构分析3、流程与制度分析4、人员结构分析5、确定组织运行存在的问题二、组织方案设计1、公司治理结构设计(1)公司治理结构分析(2)设计公司治理结构方案2、组织结构设计(1)设计总体组织架构(2)设计部门设置与部门职责(3)设计岗位设置与岗位职责3、集团管控模式设计(1)影响集团管控模式的因素分析。广州合法企业管理咨询
