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财务外包基本参数
  • 品牌
  • 宁夏乾承财税
  • 适用类型
  • 个体工商户,有限责任公司,私营独资企业,股份有限责任,非公司企业法人
  • 咨询范围
  • 审计,代理记帐,财务顾问,代理商标,税务报告,税务代理,代理证照年检,代理工商注册,财务人员培训,其他企业管理咨询及信息咨询
  • 服务目标
  • 财务整体服务型
财务外包企业商机

    社保代理所在地:临沂金雀新城服务内容:代理记账公司注册所属分类:产品关键词:财务外包[山东临沂]临沂隆杰代理记账有限公司|查看联系方式报价:面议点此询价工商注册/代理记账/财务外包潍坊隆杰所在地:奎文服务内容:国内公司注册所属分类:产品关键词:财务外包[山东潍坊]潍坊隆杰代理记账有限公司|查看联系方式报价:面议点此询价公司注册代理记账财务外包所在地:青岛市服务内容:代理记账所属分类:产品关键词:财务外包[山东青岛]青岛启润泽代理记账有限公司|查看联系方式报价:200元/件点此询价代理记账,审计,纳税申报,财税咨询、财务外包所在地:潍坊市奎文区新华路世纪环球1220服务内容:代理记账所属分类:产品关键词:财务外包[山东潍坊]潍坊大掌柜代理记账有限公司|查看联系方式报价:10元/件点此询价公司设立投资分析财务外包人事外包税务咨询银川顺祥投资咨询有限公司是经银川市工商管理局批准的从事投资咨询的有限责任公司。财务外包可以助力企业实现财务流程优化,提升工作效率。永宁如何财务外包管理方法

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    财务外包分类编辑财务外包传统外包传统财务外包主要是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块,如总帐核算、往来帐款管理、工资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等模块,将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给那些在该方面居于行业水准的专业机构处理。如将财务资金管理外包给银行等金融机构管理、将应收帐款外包给收帐公司去管理等。财务外包网络外包现代网络财务外包是利用提供财务应用服务的网络公司(如ASP,即应用服务提供商)搭建的网络财务应用平台,通过合同或协议的形式,企业将全部或部分财务系统业务外包给服务商,由服务商通过互联网上的专营网站替代企业执行财务操作流程及财务信息的生产职能,而分析、决策的职能仍由本单位高层财务管理人员执行,同时服务商保证财务信息质量并给予必要的咨询和指导的一种财务外包方式。现代网络财务外包是网络技术普及后传统财务外包发展的高级形式,各项外包财务职能通过网络技术平台形成有机的逻辑联系,这种方式还可以实现整体财务职能的外包,而且效率极高。财务外包外包形式编辑传统财务外包主要是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块财务外包。财务外包的财务优化财务外包服务有助于企业建立财务信息共享平台,提高信息流通效率。

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    可以减少大量的相关业务人员;而且也避免了由于员工的工作情绪、伤病事假而引起的人员更换带来的工作不连贯,消除了人事经理甚至总经理为管理这些人员花费的时间和精力,他们可以利用这些时间更好地协调、管理现有的人力资源管理工作。财务外包注意问题编辑拟外包的管理业务是否涉及长期战略任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动,主要职能业务需要其他非主要业务的支持。如果拟外包的职能对6d61775a-a152-4f33-b38a-e、主要控制力起着举足轻重的作用,构成长期战略的一部分,就不宜为了短期目标实施外包策略。也就是说,决定是否外包的时候,不能过分强调短期效益。管理职能外包决策时必须明确一个问题,即公司由此可以得到的收益以及潜在的风险。如果企业把诸如信用管理作为企业的一种主要能力和利润增长点来打造,那么就不能草率地开展外包。换言之,我们不能把管理外包决策简单地、完全地归集为控制成本问题,实际上,战略、成本、服务质量、风险控制和企业制度、沟通环境等因素都必须考虑周全。选择合适的合作伙伴由于外包会导致对外部供应商或服务提供商某种程度上的依赖,因此,确定好将要外包的部门或职能后,重要的就是选择合适的合作伙伴。

    选择合作伙伴时重要应考虑的问题就是战略伙伴的业务能力、发展战略与经营理念,因为双方不是简单的买卖关系,而是一个利益共同体。NOL的案例中,NOL在合约履行前,已经估计八年内总共能够节省约2600万美元的成本,而埃森哲同样能在未来八年中获得金额不菲的稳定收入。“外包”将合作双方的长处结合在一起,打造双赢蓝图。另外值得一提的是,埃森哲为履行此合约专门在上海建立一个客户服务中心,通过全球互联网进行离岸交易来从事管理服务工作。这种动作也是忠诚合作的标志之一。防止商业秘密的泄漏涉及到众多的商业秘密是财务部门的一大特色,也是限制财务部门外包的主要的因素之一。从业务计划和经营战略到定价策略和客户关系,无一不属于商业秘密。客户及其信息是公司重要的无形资产。所以,将财务职能外包之前,首先要了解外包公司为保守商业秘密而采取的措施,这涉及到外包公司处理相关业务人员的职业道德和外包公司内部制定的防范制度。既要c7203450-54c6-4752-93f4-4,也要避免商业秘密的泄漏是管理业务外包的决策原则。为避免商业机密外泄,外包的应只是公司财务会计管理中相对基础的部分和薄弱的管理部分。财务外包服务能够为企业提供财务分析,帮助企业洞察市场趋势。

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    财务外包只能减轻企业的一部分工作量,而不是全部。管理人员要摆脱那种认为业务外包意味着某项工作不重要,把财务外包看作是“问题外包”,放弃责任的看法,应该认识到财务外包是一种充分利用外部资源、发展企业主要业务的重要手段。要使财务外包行之有效,企业要善于财务外包利用外面的特殊人才和能力,这是能产生价值的因素。因此,必须从战略的角度看待财务外包,将企业资源集中在效率高、效益好、柔性强、有发展前途的财务业务中;大限度的利用外包商在专业技能上的长处。同时还要注意自身财务人员的培养。企业将简单的财务业务外包出去,目的就是将自己有限的财务人员用于财务分析及战略的制定上来,所以财务外包之后,对财务人员的培养仍然必不可少。只有这样才能从根本上提高本企业的财务管理水平,更好地为企业决策服务。确定边界确定财务外包的边界就是确定哪些业务可以外包,哪些业务必须自己来做。任何一个企业不论规模大小实力强弱,都拥有其主要技术和优势资源。任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动,主要职能业务需要其他非主要业务的支持。如果拟外包的职能对其6d61775a-a152-4f33-b38a-e、主要控制力起着举足轻重的作用,构成长期战略的一部分。永宁如何财务外包管理方法

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