**规范员工行为9、匹配企业战略10、完善企业基本政策和制度11、实现知识管理12、实现全员对企业愿景、使命、**价值、理念的高度认知、认可、认同、认行13、达到员工价值和企业价值的和谐统一14、让企业文化生根，生根到员工的行为上15、进行企业文化测评，保持企业文化与时俱进16、形成强有力的企业文化，形成企业**竞争力。企业管理咨询管理流程管理。以往咨询项目的一般过程是顾问调研、顾问分析、顾问建议、顾问汇报，是以顾问工作为**的形式，企业方的参与主要有配合调研、方案审议，参与的程度不深和人员范围不广，往往导致咨询方案被束之高阁，因为企业方真正理解咨询方案的人不多，也就更加谈不上理解后的实施落地了。延展咨询主要成员经过多年的管理咨询实践经验，逐步实践并**终总结出了流程管理，是对传统咨询模式的一种升华。从形式上看：流程管理，企业方是工作的主体，顾问是理念、方法的提供者和过程的推动者。合作过程中，通过顾问有节奏有步骤的多频次的培训、研讨，组织企业方成员在掌握流程理念、流程方法的同时，去具体实践流程描述、流程串讲、流程审定、流程宣贯、流程稽查等一系列流程管理过程，并在过程中，通过逐步扩大的人员辐射圈。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。龙湖区机械科技公司企业管理咨询
原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业；为推动企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评估工作的社会中介化，国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。2、九十年代前半期的信息咨询业八十年代出现的信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现让人们也领悟到了信息的价值。随着九十年代，我国经济开始向市场化方向发展，一批外资和国内私营“信息咨询”公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。3、九十年代后半期的管理咨询业九十年代初期，我国信息咨询业开始进入起步发展阶段，但管理咨询业仍处在初级发展阶段。**典型的就是早期的“点子公司”、“策划公司”。大概是1992年北京的何阳一个“点子”卖了40万元，被媒体炒得沸沸扬扬，加之紧随其后的“点子公司”和几本宣传“点子”的**书，让咨询的名头着实火了一阵。但把管理咨询业与流星般坠落的“点子公司”联在一起，这是误解。一个没有文化的人也可能冒出几个“点子”，管理咨询却是典型的知识产业。时至九十年代中期，随着我国市场经济的日趋完善，市场竞争日趋激烈。国外管理咨询公司大批进入我国市场。上犹灯饰制品公司企业管理咨询**提出来的企业"两个根本转变"和"三改一加强"，是管理咨询工作的机遇。
《穿普拉达的女王》影片简介：影片讲述了讲述一个刚从学校毕业的女孩子AndreaSachs机缘巧合的进了一家时装杂志社给他们的总编当助手期间发生的故事。管理艺术：看时尚女魔头如何将挖掘女主角的潜质，将职场菜鸟打造成时尚达人，有利于管理者培养和管理新员工。学习如何使公司员工限度地发挥自己的才华，人尽其才，这对管理者来说是一门重要的必修课。《墨攻》影片简介：在诸国纷争、群雄争霸时期，强大的赵国想要一举攻打燕国，而要实现这个计划，就要先攻破夹在赵燕之间的梁国。于是，赵国大军逼近梁城。危难之时，梁王向以守城著称的墨家祈求一支可以抵抗十万大军的守军，但是梁王等到的却是一个其貌不扬、孤身应战的墨者——革离。管理艺术：管理者如何当好'空降兵'——重视技术技能才能短期内使工作取得成效，负担起'空降管理者'的重任;培养自己的'势力'，在职位权力基础上注意运用自己的品德和才学扩大非职位权力;运用'软约束'，与企业价值观保持一致。《兵临城下》影片简介：在斯大林格勒战役中，德、苏两军对峙，传奇性的俄国狙击手瓦西里柴瑟夫凭著他神准的法，歼灭无数敌军，名号甚至传到敌军阵营，于是德军派出的神康尼上校和他一决高下，他们就在林弹雨中。
甲方：乙方：甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。一、服务范围甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务：1、日常会计帐务处理咨询及税法咨询。2、制订财务核算制度。3、制订财务管理制度。4、制订企业内部控制制度。5、受托财务分析，出具财务分析报告。6、投资融资咨询。7、制订人力资源管理工作手册。8、制订企业总务管理工作手册。9、代办一般纳税人临时认定手续。10、二、服务期间(项目完成期限)及收费1、委托服务期间自______年______月至______年______月止。2、本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。三、甲方乙方的基本义务(一)甲方的基本义务1、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。2、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。3、按照约定支付服务费。4、向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相。(二)乙方的基本义务1、必须遵守职业道德和执业纪律。2、应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的利益。3、应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。深入到企业现场，与企业管理人员密切配合。
都离不开和谐文化的支撑。5.**价值体系是防止西化、分化重要的思想武器。必须清醒认识到全球化条件下西方敌对势力的“西化”、“分化”图谋对我国价值观念和意识形态领域造成的影响。国家之间的竞争，既表现为经济、科技、**等硬实力的竞争，又越来越反映在软实力之间的较量。在软实力中，**关键的就是**价值体系，它直接反映着民族的凝聚力和国家的**竞争力。国外西方发达国家凭借雄厚的经济实力和传播媒介优势，竭力推销资本主义的思想文化、价值观念和生活方式，而且手段越来越多、方式越来越隐蔽。我们如果对资本主义的文化渗透丧失警惕，缺乏强有力的应对措施，势必落入“西化”、“分化”的陷阱，使民族、国家的主流文化失落，精神支柱崩塌。只有建立以社会主义**价值体系为内核的先进意识形态，才能为**社会主义事业筑起坚不可摧的文化长城。建设社会主义**价值体系，是增强民族凝聚力、提高国家竞争力的迫切需要。企业管理体系背景编辑因为智商的高低、经验的多寡以及拥有资源等因素并非是企业管理和商业经营走向成功的决定性因素，而拥有足够的责任感去解决问题、寻求必要的结果，才是一切商业发展障碍的主要动力。责任不可传授，但可以培养。中小型咨询机构则通过提供专业化、个性化服务等方式来打造自身的特色品牌。香洲区饮料公司企业管理咨询
许多企业都面临着转型升级、数字化转型等挑战，需要借助提升企业的核心竞争力。龙湖区机械科技公司企业管理咨询
（原创）餐饮竞争策略的正确选择——作者杨益华（蒙恩）无论你是从事酒店或是酒楼的餐饮，无论你，说起餐饮都有“一把辛酸泪”，尽管餐饮业在我国目前每年都以两位数的速度递增，实上这个行业是高出生率高死亡率，据统计，75%的餐厅在开业一年内不是易手就是关门大吉，五年存活率10%。实践证明，“麦当劳模式”是规模经营的典范，**要素是竞争策略的选择。这里，有两种餐饮竞争策略的可供选择。**就是差异化策略，就是我们经常所说的搞特色。经营餐饮首先你必须回答的一个问题就是，你与竞争对手相比，特色在哪里？你不能样样比人家强，也没有必要样样比别人强，关键是你必须有2至3个地方是很特别的，而且这些特别的地方是能给顾客带来实实在在利益的。这就是所谓餐饮成功的**法宝。差异化策略，就是通常所说的定位策略，凡是经营成功的餐厅，无论是酒店还是专业化酒楼，都会有一两个闪光点。有些餐厅也搞差异化，但是这些差异引不起顾客的兴趣，甚至令人反感，如监狱餐厅、忠字舞伴餐，、男女服务员一律光头，黑灯宴，推出克林炖菜温斯鸡、拉登野味、雪山飞狐等菜式。搞差异化还必须把握现代人的消费心理。目前的饮食消费心理就是“三养”：营养、保养、修养。龙湖区机械科技公司企业管理咨询
