霍林郭勒代运营企业数字化服务

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    19年年底，我表明了两个观点，越来越多的人开始成为超级个体U盘化生存，其次是我发出了一个倡议：“2020年让我们一起成为一个单向纵深且复合型的非标人才！”当然需要强调的是，一个人，能力再强，学习能力再强，也不可能精通每一个技能。只能做到基础技能的熟悉，同时有一个关键能力，能够独当一面，采用团队协作的方式，完成产品的系统化数字化运营。更加后在特殊时期之下，我们每个人都要保持理性的头脑，不只有要保护好自己，还要管好自己。每个人保持理性参与，我们一定能战胜特殊时期！没有什么困难，难得了英雄的****！作者：海鲤先生；公众号：海鲤（H**li_8）本文由@海鲤先生原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。题图来自Unsplash。新媒体企业数字化服务人才培养企业数字化，提升团队数字素养。

    人工智能解决方案）的应用和连接，清晰梳理关键商业流程，改变原有思考模式，才能推动企业从BI向AI的发展，帮助企业实现在AI时代保持前列。荷兰皇家菲仕兰**业务集团首席数字营销官薛洁母婴用户是一群特殊而又复杂的消费者，为更好的服务**的广大用户，荷兰皇家菲仕兰旗下可信婴幼儿配方奶粉品牌美素佳儿设立了“智能数字化中心”的营销策略。当消费者与美素佳儿产生互动时，不管在线上或是线下触点上，用户在数据后台都将被统一的进行清洗、去重及匹配，从而生成独有的“FrisoID”以确保后续可被应用于数字化营销系统中。美素佳儿针对母婴用户，设计了一套专属的会员生命周期营销方案。系统根据用户的属性以及反馈，生成并完善一套品牌用户的标签体系，并通过与第三方以及大数据的整合，使其不断丰富并完善这套标签体系。利用“CMA营销自动化系统”，针对不同段龄，不同习惯以及偏好的消费者，设计定制化的营销方案，包含：互动体验，会员关怀，转段复购，妈妈群营销等。同时，用户每次参与活动以及互动的结果，都将实时反馈至“SDA智能数据分析平台”，利用AI人工学习通过不断的进行调优，以确保活动的有效性，及用户的参与度可以得到不断优化。

    主要围绕“数智强国主论坛”“智能制造分论坛”“数字化转型分论坛”三大主论坛，我们将会看到领域经验丰富人士带来的可信解读，行业大咖、客户企业带来的观点分享和案例剖析。而成立于2005年的赛意信息，通过14年的励精图治，历经了**企业由信息化、数字化到智能化的转变过程。作为帮助制造业和众多关键行业头部公司实现‘数字化’转型的长期实践者，从传统的企业ERP到智能制造、大数据、AI、云等领域，赛意信息都全力助推各行业企业的数字化转型，来自制造、高科技、金融、交通、医*、物流及服务等行业的众多客户包括美的、VIVO手机、松下电工、海信、星徽精密、长城信息、长城电脑、广电运通、奥克斯、惠而浦、大华股份、新华三集团、携程旅游、上*集团、圆通速递等纷纷通过借助赛意多角度解决方案和实施服务实现了转型创新的目标。赛意信息通过不断地创新开拓，一直致力于推进数智融合，布局产业新赛道。此次大会，赛意信息将结合多维度数字化应用场景，充分展示其自主研发创新的中台、传感器、工业网关、工业互联网平台、SMOM、财务先生、智慧营销、视觉识别、AI等产品，我们将会看到赛意信息是如何通过企业内部数字化构建和打造。智能仓储企业数字化，精细库存高效周转。

    背后有许多“推手”，比如用户行为和期待、数字技术、经济现实、社会转变、行业转变等等。数字经济使很多职能的界限逐渐模糊，与消费者息息相关的营销、销售、服务与产品交叉融合，形成多角度的用户体验，并以数字化方式实现。因此，企业数字化转型的关键框架即用户体验、运营流程、商业模式的数字化转型其本质是无限趋近于数字化用户体验营销。对于企业数字化转型的关键战略，可以从ThreeP’s理论来看：People（企业人员的转型），Product（数字化对产品的影响），Process（适合自身的定制化流程）。数字化可以改变企业的方方面面，它可以让企业的决策得更**，可以让人与人之间的连接更加紧密，更可以让企业内部、外部及其之间的沟通更加便捷。科大讯飞AI营销事业部营销策划总经理王云霞在科大讯飞底层的数据源上有一个iScope平台，它具有非常强的目标人群画像的能力，在此基础上也是科大讯飞近年来已经有所突破的三个环节，这三个环节对实际数据应用也更具有意义。前列个是跨场景的获客，科大讯飞拥有来自各个场景不同形式的数据源，是否可以打破这些数据源形成跨场景的数据能力，也是一个痛点；第二个是通过深度学习和数据建模，实现对于潜在消费者的消费力预估。移动办公企业数字化，打破时空办公限制。根河企业数字化服务技术

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    3%的企业已经完成真正的数字化转型项目。SAPCenterforBusinessInsight和牛津经济研究院，数字化转型高管调研PreviousNext新的业务模式业务模式创新应当成为每位CEO数字化议程的关键。查看信息图，了解六种更加有效的业务模式。下载信息图新的业务流程采用数字化业务流程后，你可以提升客户体验，基于实时的预测性洞察采取行动，并提高工作效率等等。下载信息图新的工作方式数字化创新给工作场所带来的改变主要体现在四个方面，但人仍然是这当中更加关键的因素，即使你的新同事是一台机器也不例外。下载信息图是否所有企业都需要转型？在数字化时代，每个企业更加终都要重塑自我。有些行业面临着巨大的压力，需要立即变革业务模式，而有些行业则在循序渐进地开展流程创新。PreviousNext为什么零售商必须采取实际行动实施转型才能避开陷阱哪些行业面临更加大的转型压力？目前，零售、银行和高科技等行业正处于数字化变革的风口浪尖，而其他一些行业的转型时机还未成熟。阅读白皮书，了解你是否需要转型，以及如果需要，你应该如何转型。阅读报告真正实现转型的企业90%的企业***认为，人工智能（AI）对他们企业未来五年的生存至关重要。SAP对2。

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