从细分领域、行业的角度深入解析企业数字化,助力制造业、建筑及房地产业、消费品、交通与公共事业、金融、能源、通信、广电、汽车、医疗上级与事业单位现代服务业、现在农业等各行业企业数字化的转型与落地,多角度展现用友企业云服务的综合能力。本次论坛具备高度的开放性,现场客户可根据业务诉求,选择多个契合度的专题,聆听、互动、实践。500位人士面对面,解疑答惑数字化痛点难点本届大会特设置人士面对面交流环节,由500位人士组成的人士团队将为客户现场深度交流、答疑解惑,解答企业数字化方面的问题。10000平展区规模,打造企业数字化新体验本届大会将设置10000平展区,由用友携手生态伙伴共同展示在企业数字化方面的智慧与成果。用友将展示覆盖各领域、行业的产品和服务,众多生态伙伴将展示技术应用。在展区体验设计上,本次将通过高度还原产品使用场景,打造沉浸式体验,强化互动感知,展现数字化新图景。用友领航企业服务30年,在**数字化发展。借助2019全球企业服务大会,用友将助力企业加速探索数字化转型路径,为企业发展注入新动能。8月23日-25日,相约2019全球企业服务大会,共襄数字盛宴!云计算赋能企业数字化,弹性扩展资源配置。扎兰屯新媒体企业数字化服务

企业本身是否需要进行数字化转型呢?运营人员又该如何进行针对性的数字化运营能力提升呢?一、为何要数字化转型首先我们要共识两点:不论是什么样的商业环境,快速增长抑或增长放缓,不变是人-货-场,不变的是买&卖,供&需,流量&转化随着商业世界的变革,我们从渠道为王,产品为王,到现在的消费者为王。口号人人都可以喊,但是面对着宏观层面,**经济进入中低速增长阶段与行业层面,增长放缓的趋势更加明显的背景下,过去经营管理的经验集体失灵,具体来说:市场失焦:客户似乎一夜间改头换面,不知道客户是谁?客户在哪?客户喜欢什么?如何跟进与反馈?营销失语:营销效果每况愈下,不知道营销对谁讲?讲什么?营销的效果如何追踪与评价?管理失衡:企业内部**低效、僵化,横竖部门出现集体“”,是抓市场、运营、技术、产品谁来祭天?那么是否是出了问题了就一定要数字化转型?消费者在线后,背后是什么原因导致企业必须要进行数字化转型呢?我们来尝试勾勒下数字化转型的本质:1.洞见企业竞争的本质什么是企业?企业竞争的本质是什么?对于数字化转型,这是必须要思考的问题。企业是一种替代市场进行资源配置的**。鄂托克旗小红书企业数字化服务数字孪生企业数字化,模拟优化实体运营。

第三个是指导营销决策的数据洞察,期望这个数据能够承担人机结合,让大数据和企业内的数据分析们一起来协同提升数据洞察,并且助力决策的效率。未来取代人类的不是人工智能,而是掌握人工智能的人类。微博客户市场总经理曹宇翔消费升级驱动营销环境加速变革,令品牌传播趋向社交化、内容化、原生化、视频化。品牌内容生产已经不局限于品牌自身,明星、红人、意见领导或粉丝越来越多地扮演起品牌质量内容生产者的角色。技术的革新离不开内容。首先,通过立体化的数据标签,帮助广告主精细锁定目标消费人群。其次,打造品牌代言人,缩短品牌与粉丝的距离。此外,社交广告的智能投放,实现品效合一。在打造千人千面的智能广告的同时,通过AI算法为基础的智能投放还帮助广告主灵活控制营销成本,保证广告主在同等预算下获得更多的曝光,实现“品”和“效”从分割走向融合。AI赋能,微博商业产品不断升级,围绕微博开放社交媒体属性,从内容、用户、传播、效能4个层面赋能,帮助广告主在精细度与规模化之间寻找更加优解决方案,多角度提升品牌传播的效率与效能。nEqual首席产品官兼总裁任佩禹AI技术的应用,更加关键的三点是:数据、算法、硬件。2010年以来。
500名首席级高管展开的调查PreviousNext迈瑞医疗案例基于SAP云平台的集成与扩展,助力迈瑞医疗满足经营的合规性。了解更多提供更优异的客户体验看看拉丁美洲更加大的小额信用银行如何利用新技术提升客户体验、消除金融排斥,并解决贫困问题。观看视频转型障碍及应对之策PreviousNext玩转客户,推动数字化转型在数字化转型过程中,你应该期待出现一些小小的失败吗?失败有时候是不是也有好处呢?阅读白皮书,了解小小的"教训"如何助你获得更大的回报。阅读白皮书CEO面临的三大挑战和优先事项对于不同行业和地区的首席执行官来说,他们在数字化转型道路上面临的三大挑战和三大优先事项是相同的。了解具体内容,为成功转型做好准备。下载白皮书数字化创新战略我们认为,根据发展和演变维度的不同,数字化创新可以分为三类。这些数字化转型战略可以同时实施,帮助企业从逐步完善发展到实现整体转型。PreviousNext持续创新持续创新发生在当下,需要企业不断完善现有产品和服务。邻近创新邻近创新(Adjacentinnovation)是指利用新技术增强现有的产品组合,或将现有知识应用于新市场,更加终帮助你赢得新客户。颠覆式创新颠覆式创新伴随新兴的趋势、技术和业务模式出现。
数据洞察企业数字化,精细把握市场脉搏。

阅读成功案例00**更加重要、规模更加大的**航空枢纽北京首都机场实施的新信息系统采用关键管理中枢(ECC)、人力资源门户(Portal)与移动App并行工作的模式,多角度覆盖了首都机场人力资源的主要业务,帮助其飞速迈入人力资源管理的数字化时代。阅读成功案例00国内物流综合排名前50强,B2B物流一体化供应链行业巨头飞力达物流基于SAPS/4HANA搭建一体化信息平台,打造智能物流管理体系。阅读成功案例00关键业务系统建设,驱动融创集团“地产+美好生活”战略布局融创集团关键业务系统建设,驱动融创集团“地产+美好生活”战略布局阅读成功案例00**下载制造业案例集**宏桥集团牵手IBM拉开传统制造企业逆袭大幕**宏桥集团通过对销售、计划、生产、财务、物料管理、质量等六大模块业务的梳理和优化,为**宏桥集团数字化重塑的目标建立重要的基础。阅读成功案例00打造智慧兖矿,树立能源行业数字化转型新榜样山东兖矿IBM讲将本着自动化、信息化、智能化“三化融合”的规划,帮助兖矿集团进行业务和管理模式革新。阅读成功案例00IBM助力三一集团,探索机械制造行业的数字化转型之路三一重工IBM结合三一集团的具体情况,为期制定了产销存一体化解决方案。融合企业数字化理念,构建生态合作网络。鄂托克旗小红书企业数字化服务
创新企业数字化平台,激发数据价值活力。扎兰屯新媒体企业数字化服务
示范推广带动更多中小企业加快数字化网络化智能化转型。三是**“创新**行”、中小企业数字化赋能优异论坛、大中小企业融通创新暨数字化产品和解决方案对接等一系列活动,推动供需对接,推广产品应用。四是利用“企业微课”等线上平台,开展一批数字化网络化智能化技术培训。目前,“企业微课”已上线450多门课程,总访问量达1000多万人次。三、如何参与《专项行动》?可通过“四个渠道”****和服务:除各地中小企业主管部门、相关行业协会**推荐外,鼓励数字化服务商、有关企业自我推荐。材料报送:登陆工业和信息化部网站()―企业局子站“工作动态”栏目,从《中小企业局关于推动落实<中小企业数字化赋能专项行动方案>的通知》中下载附件、填报材料,发送到szhfn2020@。特别说明:此项工作从征集推荐到评价公布等各环节都不收取费用。四、如何促进供需对接?工业和信息化部网站将开设“中小企业数字化赋能专项行动”专栏,动态公布数字化产品与服务、对接活动等有关信息,便利中小企业对接。同时,将根据报送材料情况、服务成效、企业满意度等进行评价,公布数字化可信服务商、优异数字化产品与服务、数字化赋能标准中小企业名单。扎兰屯新媒体企业数字化服务
产品研发常陷 “周期长、风险高” 困境:需求调研不充分导致方向偏差,跨部门协作低效拖慢进度,物理样机测试成本高。我们的企业数字化服务之产品研发方案,以 “数据驱动 + 协同工具” 重构研发流程。需求阶段,系统整合市场数据、客户反馈与竞品分析,生成可视化需求报告,某家电企业研发方向准确率提升 30%,避免无效投入。研发协同环节,支持设计、测试、生产团队实时在线协作,共享图纸、测试数据与进度,某汽车零部件企业研发沟通效率提升 45%,研发周期缩短 25%。虚拟测试模块,通过 3D 仿真技术模拟产品性能与使用场景,某电子企业物理样机测试次数减少 60%,研发成本降低 22%。同时,系统构建研发知识库...