浙江智慧医院电子病历系统（HIS系统）信息系统

回顾我国电子病历系统应用水平分级评价近十五年历程，从**初的探索试行到如今的体系完善，从少数医院率先垂范到***普及推广，这一过程生动诠释了"以评促建、以评促用"的政策智慧。截至2024年，全国已有近500家医院通过高级别评价，其中既包括前列的三甲医院，也不乏县级和二级医院的身影，展现出我国医疗信息化建设的广度与深度。站在新的历史起点，电子病历评级工作正面临转型升级。随着"智慧医院分级评价"体系的推出，医疗信息化建设的内涵不断丰富，外延持续扩展。未来的评价体系将更加注重实效而非形式，关注价值而非技术，强调融合而非孤立。新版智慧医疗分级评价更加注重区域化、国产化、闭环化、智能化、便捷化、专科化以及医疗质量质控强化等多个维度。输液泵动态监测替代人工巡检 。浙江智慧医院电子病历系统（HIS系统）信息系统

患者管理患者管理是HIS系统的**功能之一，涵盖患者信息的录入、查询、修改和删除，以及患者就诊记录和医嘱的管理。该功能有助于医院高效地处理大量患者信息，优化就诊流程，提升医疗服务效率和质量。具体来说，患者管理功能支持在线预约挂号、电子病历共享等，能够维护个人健康档案，改善就医体验，同时促进健康管理的连续性。二、门诊与住院管理门诊管理：包括挂号、排班、医生工作站、收费等功能。患者可以通过自助终端或线上平**成挂号预约，医生则可在工作站查看患者病历信息并进行诊断。此外，还支持查询就诊病人的检查报告、门诊手术情况，同时提供药品、门诊就诊、门诊***收费情况、门诊病历查询、复诊预约等功能。住院管理：涉及病案管理、床位分配、护士工作站、医嘱管理等，确保住院患者的护理质量和效率。护士站可以实时更新患者的护理记录和药物使用情况，医生则能快速访问***的检验结果来调整治疗方案。此外，还包括对门诊病人进行住院预约及查询住院部床位使用情况，以及入院登记、预交款管理、出院管理等功能。广东手机电子病历系统（HIS系统）APP. 同质化诊疗标准保障分院质量 。

电子病历（ElectronicMedicalRecord，简称EMR）据国家卫生部颁发的《电子病历基本架构与数据标准电子病历》中定义为：电子病历是医疗机构对门诊、住院患者（或保健对象）临床诊疗和指导干预的、数字化的医疗服务工作记录。电子病历是用电子设备（计算机、健康卡等）保存、管理、传输和重现的数字化的病人医疗记录，取代手写纸张病历。电子病历具有主动性、完整和正确、知识关联、及时获取等特征，是医疗机构对门诊、住院患者（或保健对象）临床诊疗和指导干预的、数字化医疗服务工作记录。

明确电子病历范围。电子病历是病历的一种记录形式，指医务人员在医疗活动过程中，使用信息系统生成的文字、符号、图表、图形、数字、影像等数字化信息，并能实现存储、管理、传输和重现的医疗记录，包括门（急）诊病历和住院病历。（二）压实医疗机构主体责任。医疗机构对本单位电子病历信息使用管理承担主体责任，要依法依规严格保护患者隐私，不得以非医疗、教学、研究目的泄露患者的病历信息。医疗机构应明确电子病历信息使用管理的牵头部门，确定各相关部门和人员的职责分工，统筹协调医务、科教、信息等相关部门落实管理责任，指导临床业务部门落实使用主体责任。医疗机构要强化纪检部门的监督职能，加强对电子病历信息使用权限滥用、信息泄露等行为的监管。要将电子病历信息规范使用管理情况纳入行政管理人员和医务人员绩效评价，出现违规操作、泄露信息等不良事件，要依法依规追究相应部门和个人责任。模块化设计支持功能按需拓展。

系统管理与安全系统管理功能涉及用户权限设定、数据备份恢复机制等方面，确保系统的稳定运行及信息安全。考虑到医疗数据的高度敏感性，HIS系统在支持多样化设备接入的同时，也必须重视安全性问题，包括数据加密传输（SSL/TLS）、身份验证（OAuth/JWT）、权限控制等手段。其他扩展功能耗材管理：实现耗材从计划、采购、入库、出库的科学管理，以及耗材库存盘点、销售金额动态查询等功能。医生工作站与护士工作站：医生工作站系统支持医生在线查看患者的电子病历、开立医嘱等工作；护士工作站系统则支持护士在线完成患者的护理记录、医嘱执行等工作。这些功能提高了医生和护士的工作效率，确保了医疗工作的连贯性和协同性。支持表格嵌套、合并单元格、拆分单元格。辽宁未来电子病历系统（HIS系统）协作

HIS系统不仅支持医院内部的协调运行，还与外界系统，如医疗保险、社区卫生服务、财务系统等实现数据对接。浙江智慧医院电子病历系统（HIS系统）信息系统

从评审实践来看，医院从5级向更高级别提升面临诸多挑战。数据表明，大多数医院可在1-2年内完成从0级到4级的跨越，但从5级到6级通常需要2-3年，从6级到7级及以上则需要更长时间。这种"升级减速"现象反映出高级别评审的技术复杂性和实施难度。通过对多家高级别医院的调研发现，成功实现级别提升的医院通常采取以下策略：一是以评促建，将评审标准转化为建设指南；二是重点突破，针对薄弱环节开展专项建设；三是医工结合，组建由临床医生和信息工程师组成的联合团队；四是持续改进，建立信息化建设的PDCA循环机制。这些经验对于广大医院具有重要的参考价值。浙江智慧医院电子病历系统（HIS系统）信息系统