什么是餐饮供应链管理?餐饮供应链是围绕餐饮企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原料开始, 生产出半成品及**终产成品,然后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、 制造商、分销商和零售商,直到用户连成一个整体的功能网链结构。 连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链、增值链。 物料通过在供应链上流通、加工、包装、运输等增加其价值,给企业带来效益: 能够:整个供应链系统成本**小 能够:把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地连接在一起 能够:进行产品制造、转运、销售管理 膳易供应链帮助餐饮客户打造有效稳定的生态供应链闭环信息流系统!!!膳易供应链V8.5系统版本更新说明。长宁区连锁餐饮供应链加盟
膳易平台的建设蓝图,我们膳易供应链平台综合门店采购、订货、集团总部管理、供应商对账、供应商管理、门店近销存、物流中心进销存、网上支付、食品安全、手机APP、加工厂管理、资质认证、保证金管理、精细化成本管理、配送管理、供应商定价、食材竞价、等一系列功能因素,提供面向服务的全方面的发展与应用。在云服务的基础上形成开放式接口服务,与前台pos接口无缝对接,为企业级saas提供个性化服务。分工明确。并且是全自动化办公。操作简单方便。
虹口区一站式餐饮供应链价格同时,标准化的产品也难以同时满足低成本和高定制性的要求。
虽说供应链对餐厅的意味非同小可,但采购这一环节的发展却远远没有跟上餐厅门店的发展速度。不少小规模店还在沿袭传统的单店采购模式,需要什么食材,就直接通过供应链去采购,再单独送到店内或自己拉回去。这样操作虽然简单,但质量得不到保证。因为采购量少,小店往往没有议价权,采购和物流的成本都会比较高。据估计,这种零散采购甚至会让物流成本占到采购成本的 10% 以上。在此基础上,门店数量较多的餐厅或者规模较大的连锁品牌会选择集采集送,签约直采基地和生产工厂,集中订单统一采购和配送。这样相对降低了成本,减少了浪费。但从分店到供应链的一系列交易环节都降低了采购效率。仓库管理和配送的成本仍然不容忽略,同时,仓库和配送的覆盖范围限制,也难以统一单店的口味和品质。
我国餐饮企业供应链管理目前的现状 1、在连锁餐厅方面:大多集中供应链管理,集中采购统一配送,有些食材在中央厨房中粗加工之后再发到门店。品类较少且标准化程度高的餐厅比如西餐、中式快餐之类的企业大多采用此模式,很多中餐连锁也在做央厨尝试,控制供应链。 2、在加盟餐厅方面:每个品牌和区域经营模式各不同,有的品牌有指定采购供应商,有的完全自行采购。很多加盟品牌在三四线城市,受送货时间、城市限制,无法做到突然供货,此外冷链配送也是问题,供应链管理非常薄弱。 3、在单店方面:各自为政,多数中小型餐厅没有固定的采购人员,食材多是单店老板或厨师长操办,单店采购还会造成食材需求种类多、数量少,成本高、质量不好管理,供应链管理无从谈起。 膳易供应链帮您解决以上问题,帮助餐饮客户省钱、堵漏、开源节流!餐饮界,为什么未来会更需要供应链,难道是趋势所需?
促进了企业规范化管理,提升企业品牌影响力 由于餐饮企业的督导体系和管理制度不完善,导致企业的卫生、品质、效率、形象难以保证,会发生问题,而通过ERP系统,快速的信息发布、完善的制度管理和分析、及时的奖惩激励等构成完善的督导体系,让企业的管理制度能够真正的落实,奖惩有据可依,规范了企业的管理过程,提升了企业的管理水平。 总的来说,通过ERP管理系统,可以帮助餐饮连锁企业有效的信息整合,使得各个门店与总部之间能够及时的信息沟通,及时了解各个经营状况,为领导决策提供依据,同时规范了企业管理,使得企业运营更加多效、标准,提升了企业的经营效益和品牌形象。 以上为此膳易供应链v8.5系统更新内容,望知悉,感谢大家的陪伴,我们会再接再厉,给大家提供更质量的服务.虹口区第三方餐饮供应链
而大多数餐企关心的是目前其使用餐饮供应链能节省哪方面的成本。长宁区连锁餐饮供应链加盟
随着时代的发展,很多中国的餐饮企业也开始摸索新的模式、新的承诺、新的路线等,在2018年的时候我们所熟知的众多餐饮品牌业开始寻求改变,而2019年的市场要比去年更苛刻严厉,不管是大型餐饮企业还是小型的餐饮企业,都不敢止步不前,而想成功就必须得顺应着时代去改变。其实在过去的几年,餐饮的供应链也还是一直发生改变,有的自作主张以爆品为王,有些就打品类的战略,有些就以体验为“噱头”吸引消费者。其实事实就是这样,海底捞旗下的蜀海供应链就是其中之一,在3月21日,在2019年的中国餐饮供应链峰会上,蜀海的总经理龚力在会上讲述了餐饮供应链的探索之路,其实在过去的几年的餐饮供应链中,一直在不断的变化,其实在龚力看来,供应链企业所做的事情一定是可以帮助到企业的,在连锁餐饮企业为客户创造价值的过程中,提供更多的帮助。长宁区连锁餐饮供应链加盟
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