***算是前茅篇,我想和我们聊一聊亚马逊的A9算法,这个相对来说对卖家比较隐秘的一个部分。话说,我大学首要专业是CS,A9团队里面有我当时大学的好哥们,听说华裔还不少,毕竟programming这一块,还是华人比较擅长,这些资源也为我了解这一块起到了不少协助。
简单来说,A9的功用首要是三块:product search;visual search;advertising。 我计划把这个专题做成一个系列,其他两个咱们先按下不表。我们***先聊一聊其间的 “product search” 。
从A9的视点来看,一个关键词,从被填写,到录入,到后面能上首页到底是一个什么样的流程,从这些流程里面我们能想到哪些,怎么进行优化,想必都是我们关怀的话题。
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当然这个当地或许还会有一些小争议,许多老铁认为“多个产品谈论或卖家反馈请求” 或许意思是一封邮件里边只能索要一个产品的review或许feedback,不能索要几个产品的,这儿**约束一封邮件里边索评产品的数量而非索评邮件的次数。好像听起来也有点道理。可是这么了解的话就有点不太通顺了,究竟许多状况下买家只会买你一个产品,很少会有买多个产品的状况。所以我仍是比较倾向于这儿是约束索评邮件的频率次数,而不是产品的数量。
一点让出股份给他,让他当合伙人,或许仿制阿米巴方式出资让他创业。但是假设不是那种脱离他公司就不能正常工作的老运营,受不了这种新的提成办法,把方位让出来给新人其实对团队是有很大优点的!
提到这儿再给我们弥补一点,假设老运营出走以后,手里边的爆款listing被新运营接手,我们千万不要直接给新运营足额的提成,可以前期按照30%左右来给,后期看这个运营有没有把listing保护的很好,假设保护不错的情况下再逐渐的给他往上加直到足额停止!
1我信任每个亚马逊公司都会依据自己公司具体情况,拟定相应的提成准则和KPI查核体系,许多新员工一入职都会被奉告相应的情况,然后我们朝着目标尽力就可以了。短时间来看不会有什么问题,但是跟着时间拉长,问题就逐渐闪现了。
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为了便当我们更好的了解***的议题,我拿我们自己公司举个例子。我们卖家团队做亚马逊差不多五六年了,公司一开始就拟定了比较符合公司实际情况的查核与鼓舞准则,前期的时分整个团队都很拼,加班到深夜是常有的工作,所以团队也一起发明出了不菲的成果。但是时间久了就呈现了一个严峻的问题,但凡在公司作业逾越两年的老运营,手里边都会有几个爆款listing, 山西老牌亚马逊服务商操作方法
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每一个广告方位都会有对应的一个CVR和CTR还有CPC的数据。 依据详细产品和关键词的不同,三个方位或许体现情况各有差异。有时分或许product pages体现更好,有时分或许Top of search 体现更好。针对这种情况,咱们要做的便是尽或许把整个Campaign的预算倾斜到体现比较好的广告方位上面,要么倾斜到top of search, 要么倾斜到product pages。所以,这个时分咱们能够用亚马逊广告那个新功用:“依据方位调整竞价”来完成广告方位的优化调整。详细的做法这儿我之前有专门的文章解释过,这儿就不多说了,咱们能够点击查看《PPC技能实操贴之如何快速抢占Top...