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亚马逊测评培训企业商机

亚马逊的前景比以往任何时候都要光亮,但它的崛起是在零售业和更***的经济呈现令人忧虑的金融**背景下发生的。仍然在经营的实体店面对着客流量消失的困局,而美国各地的其他零售商现已封闭了门店,并解雇了数千名职工。规模较小或不必要的企业也现已关门,并期望自己能够维持足够长的时刻从头开业。


顾客支出敏捷下滑,3月零售出售下滑了8.7%。许多购物者限制自己只进行必要的购买,而其别人一般对所有购买都持谨慎态度,因为他们发现自己在曩昔四周申请赋闲救济金的2200万美国人中。关门的零售商继续在网上出售,但并没有像亚马逊经历的那样转化为出售额的激增。电子商务营销和咨询公司CommerceNext对近100家数字零售商进行的查询发现,64.5%的企业陈述称,危机期间电子商务活动下降。



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斯卡帕弥补说:“咱们正在对咱们的物流、运送、供应链、采购和其他流程进行定时、要害的更新,以确保咱们能够为世界各地的人们供给至关重要的服务,特别是那些**软弱的人,比如老年人。咱们知道人们都在依靠咱们。”


亚马逊数以百万计的第三方卖家中有许多人表明,他们对该公司上个月决议优先考虑家居用品和医疗用品等必需品感到愤恨,因为他们宣称这让现有的供应链问题变得更糟。有些卖家被迫大幅减少本钱,而另一些卖家则让职工度假或裁人。虽然这一决议或许协助了那些寻觅卫生纸和消毒湿巾等必需品的顾客,但它也或许让许多依靠亚马逊履约来接触顾客的卖家损失惨重。


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总而言之,零售业的困境引发了人们的忧虑,即当**平息后,竞赛格式将变成什么姿态?除了沃尔玛、塔吉特(Target)和好市多(Costco)等,还会有其他公司敢与亚马逊竞赛吗?

eMarketer的首席分析师安德鲁·利普斯曼(Andrew Lipsman)表明,出售服装和家具以外产品的大型零售商(这两个类别受到的冲击比较大)或许会饱尝住经济低迷的影响,以及许多在**迸发前表现良好、直接面向顾客的品牌。利普斯曼说,这场**不仅没有推倒整个零售商场,反而更有或许加快Sears、J.C.Penney、梅西百货和Kohl‘s等“庸俗的零售中间商场”的衰落。


与此一起,亚马逊现有职工面对越来越多的劳工忧虑。在全美各地,库房和送货工人集体、Prime Now购物者和全食超市(Whole Foods)职工宣称,在新式冠状病毒迸发期间,公司在保护他们方面做得不行。他们对亚马逊令人筋疲力尽的工作条件的许多抱怨,早在新式冠状病毒**迸发之前就开端了。

亚马逊发言人凯特·斯卡帕(Kate Scarpa)对此表明,该公司是在危机中发挥重要作用的很多公司之一,“一起确保职工有个安全的工作环境”。亚马逊此前曾表明,它现已采取了许多措施来保障工人的安全,包括增加其设备的深度清洁消毒,为工人供给防护配备,以及树立体温检测制度等。


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百货公司作为顾客“一站式商店”的时代早已一去不复返了。现在,他们在**后反弹的时机变得愈加渺茫,这引发了破产的忧虑,以及现金紧缩。Cowen分析师估量,美国百货商店有足够的流动资金,在延长门店封闭的情况下可维持大约五到八个月。利普斯曼说:“这些企业真实需求做的许多工作是,在经济形势好的时候,能够将部分利润用于出资,使它们的业务更具相关性。但他们现在将无法进行这些出资。”


赢家和输家

与此一起,亚马逊无疑从迫使其他零售商封闭业务的新式冠状病毒***中受益。亚马逊现已是美国第二大私营雇主,现已提出雇佣许多因危机而赋闲的零售业工人。在本周发布的致股东的信中,亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)表明,该公司现已从其他行业引入了赋闲工人,包括机械师和幼儿园教师等。


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***个问题是安全可靠的货源从何而来?尽管我国口罩每日总产能达2亿片,但货源依然不好找:“大工厂保质保量,但大多只供应医院、药店和固定的品牌商,若是联系小工厂或代理商,产品的安全、质量又很难得到保证。”

第二个问题是亚马逊以加强防疫物资的价格管控,近期现已阻挠并下架了数万件违背“亚马逊商城公正定价方针”的选品,更为严重的是暂不接受口罩、洗手液、消毒湿巾的新出售请求。

终究,王梓文选择抛弃。

跨界自救路上,王梓文选择抛弃,而郑束河选择另辟蹊径,作为一家亚马逊服饰卖家,他也面对危机销路不畅的问题:“我坚信方法总比困难多,不抛弃、不畏惧,心若向阳总会找到解决方法。”



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