黑龙江正规亚马逊服务商操作方法

3上述这种情况我信任必定不止我们一家公司遇到了，对此我们公司对现有的提成准则做了一些更改，当然每个公司的情况不一样或许并不合适你们公司，我这儿讲出来便当我们参看，也欢迎沟通评论！

简略来说就是把一切运营人员的提成分为了“存量提成”和“增量提成”两部分：关于能长时间一贯盈利的爆款listing，可以把曩昔的一年作为存量，也就是说当这个listing上线日期满一年以后，提成点数下降，这就是所谓的存量提成；关于新的listing，一旦爆款打构成功可以完结正常盈利，我们就可以定一个较高点数的提成，这就是所谓的增量提成。这么做的意图就是要不断的影响老运营愿意去打造新产品，去为公司做添加，这么做其实对老运营也有优点，可以不断地强逼他个人的生长和提高！

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假定：keyword A 在标题里边， Keyword B 在后台search term里边， 当前台查找 A + B 的时分， 这个listing依旧会呈现。 并不需求A B 紧挨一同。由此可见，词的重复其实也是没有意义的，标题呈现过得词后台search term 就不要再呈现了，加逗号也是没有意义的， 还有一些关于keyword的小知识点， 咱们能够详看下面官方截图：

让亚马逊知道你卖的是什么

那么完结了***步的关键词布局，那么第二步便是让亚马逊去录入了，而且承认录入是否成功。由于蜘蛛爬取的过程，难免会有漏掉，不是咱们填上去了就必定会被录入。就像，有时分咱们做Google SEO， 蜘蛛不或许完全咱们网站里边每一个单页，很多二级页面被遗失太正常，所以需求咱们不断调整测试。

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一些索评工具能够针对那些留下**feedback可是没有留review的买家定向讨取评价，这种必定也是不OK的。

关于新方针就和咱们聊到这儿了，最终我简略做个总结吧。尽管说好像官方仍是允许咱们自己去做索评，可是我个人的主张仍是期望咱们慎重，特别是在旺季压了那么多货的状况下。一方面，亚马逊这个新方针开头***句话便是：除了处理订单问题和回复客户问题，亚马逊不期望卖家去和买家进行联系，尽管官方没有明令禁止站内信索评。。可是。

方针法令的原话是：“we do not require you to request reviews because our systems already do that at no cost to you” 这儿许多人的了解是：do not require的意思并不是不允许，而是不需要，亚马逊并没有明确的说：“卖家自己以后再也不能经过站内信索评了，只能经过官方那个渠道来走，自己索评就违规” 。所以说这儿现在仍是一个不明确的状态，尚处于争议傍边。

说来也巧，或许是亚马逊也觉得这个工作不说清楚不好，于是乎现在后台专门出了一个全新的交流方针，准备在12月3号正式执行，这回应该说的是十分清楚了，彻底解决了上面所说的争议状况，咱们能够先看看下图详细的方针法令截图：

自从做了亚马逊服务商，我扛起了一家之主的职责。

这儿再多说一句，这儿我们只用变更提成准则即可，关于KPI绩效查核这些仍是不变，不管是新老爆款，该满足的利润率和ROI这些都是不变的！至于有人问存量提成和增量提成到底是减多少和增多少，这个得公司开会我们一起评论决定，每个公司具体情况不一样，我就不说具体数字以防误导了我们！

这么调整会不会有问题呢？当然是会的。最容易发生的或许就是老运营出走的问题，或许许多老运营受不了这种调整忿然离任，这种或许性肯定不小！不过我个人觉得这不必定是坏事，由于假设这个运营够有价值，公司的确脱离他就无法工作了，这类运营就必须特殊对待不能按照上面说的粗犷执行了，关于这类运营我建议老板彻底可以大度 还在找创业项目吗？为什么不来试试亚马逊服务商。黑龙江正规亚马逊服务商操作方法

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一点让出股份给他，让他当合伙人，或许仿制阿米巴方式出资让他创业。但是假设不是那种脱离他公司就不能正常工作的老运营，受不了这种新的提成办法，把方位让出来给新人其实对团队是有很大优点的！

提到这儿再给我们弥补一点，假设老运营出走以后，手里边的爆款listing被新运营接手，我们千万不要直接给新运营足额的提成，可以前期按照30%左右来给，后期看这个运营有没有把listing保护的很好，假设保护不错的情况下再逐渐的给他往上加直到足额停止！

1我信任每个亚马逊公司都会依据自己公司具体情况，拟定相应的提成准则和KPI查核体系，许多新员工一入职都会被奉告相应的情况，然后我们朝着目标尽力就可以了。短时间来看不会有什么问题，但是跟着时间拉长，问题就逐渐闪现了。

为了便当我们更好的了解***的议题，我拿我们自己公司 黑龙江正规亚马逊服务商操作方法

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