大多数展会(尤其是大型展会)通常都吸引媒体的关注。利用媒体进行曝光可以成为参展商的优势。邀请重要的媒体记者访问展台是一项重要的工作。
产品和服务市场调查，展览会提供了一个进行市场调查的极好机会。如果参展商正在考虑推出一款新产品或和一种新服务。可以在展会上向参观者进行调查，了解他们对价格、功能和服务以及质量等基本要求。环保在国家的倡导下，蔓延到我们的各行各业，展览业本身就是展示企业形象的舞台，我们更应理所当然的走在环保的前列。一些展示材料的使用上，我们都是遵循环保的理念，使用的器材也是环保的，在产品的设计上，我们也是更加的从客户的考虑出发，从客户的实际需求出发。不是简单的浪费资源，而是综合的分析。
如何进行主场策划运营管理方案展台的运营怎么能做到更优质？
潜在客户展览调查公司的研究显示，以一家展商摊位上的平均访问量为基数，只有12%的人在展前12个月内接到该公司销售人员的电话;88%为新的潜在客户，而且展销会还为参展带来高层次的访问者。对于参展公司的产品和服务来说，展会上49%的访问者正计划购买那些产品和服务。
竞争力的优势，展览会为同行的竞争对手展示自身提供了机会。通过训练有素的展台职员，积极的展前和展中的促销，引人入胜的展台设计以及严谨的展台跟进，参展公司的竞争力可以变得光芒四射。而且，展会的参观者还会利用这个机会比较各参展商。因此，这是一个让参展商展示产品优异功能的公开机会。
善于收集信息，为了在展台设计内达到比较大的宣传效果，尽可能多的与专业观众接触并交流信息，企业需要使专业观众在展台内逗留尽可能长的时间，这样可以便自己的销售人员获取更多高质量的线索和市场信息。而此时的销售人员和顾客都在展览会中收集特定的信息，展览又是一个繁忙复杂的环境，需要有特殊的方法以确保信息的相互获取。7．善于总结参展经验，如条件允许，参展人员在每天的展会结束后应讨论一下***的工作成绩，评价工作的进程，哪些地方做的得体，哪些地方仍需改进。根据需要适当高速贸易计划和安排。
上海辛琪会展：主场承建管理、大型公关文化活动策划执行、展览展示策划设计制作。
同新加坡相比，同处东南亚的泰国，其会展经济发展规模远不及新加坡，每年举办的展览会只有几十个。随着东南亚经济逐步走出金融危机的困扰，泰国会展业的发展速度不断加快，2000年举办的展览会已从1998年的23个上升到63个，并有望于2001年超过100个，会展经济总量2000年可望达到1.5亿美元。同新加坡相比，同处东南亚的泰国，其会展经济发展规模远不及新加坡，每年举办的展览会只有几十个。随着东南亚经济逐步走出金融危机的困扰，泰国会展业的发展速度不断加快，2000年举办的展览会已从1998年的23个上升到63个，并有望于2001年超过100个，会展经济总量2000年可望达到1.5亿美元。中东展会像一颗新星在冉冉升起，资源紧缺、急需进口补给;石油支撑其经济的飞速发展，宽裕的进出口政策，吸引了大批中国企业。鲜为瞩目的阿联酋迪拜的BIG5展会非常辉煌。
紧固件展主场策划运营商。福建如何进行主场策划运营搭建
展台主场策划的公司需具备什么条件？如何进行主场策划运营管理方案
在一个展览会活动成功举办的过程中，为了避免会出各种风险，必须对会展项目的风险进行预测，并建立有效的对策来减少风险发生的概率，降低风险带来的损失。一、社会***状况的风险,在会展项目实施的过程中，势必会受到一些及时预见的突发状况影响，例如当地社会变化，经济形势变化等突发事件，这样会导致项目实施带来很大的麻烦。二、经营风险,经营风险是指因举办方企业经营方面的原因给所举办的会展活动带来的不确定性。常见的经营风险有展会定位不对、主办方招展不力、招商不顺、宣传推广效果不好、人员结构不合理、展会出现的竞争者等各种问题。经营风险一旦出现，很容易给相关会展企业的声誉造成伤害。三、财务风险,财务风险包括举债筹措资金会展企业的财务带来的不确定性，以及会展活动举办方企业资金投入所带来的不确定性。如果举办会展活动的资金是企业举债筹措来的，息税前资金利润率和借人利息之差可能具有很大的不确定性会使会展活动举办方企业自有资金的利润率变化无常。另外，会展活动举办方企业在筹备展会期间投入的资金能否按期收回也存在一定的风险。 如何进行主场策划运营管理方案
上海辛琪会展服务有限公司致力于商务服务，是一家服务型的公司。公司业务涵盖主场策划运营，展台展厅设计制作，线上全景虚拟展台展厅设计，影视制作、线下全景拍摄等，价格合理，品质有保证。公司将不断增强企业重点竞争力，努力学习行业知识，遵守行业规范，植根于商务服务行业的发展。上海辛琪会展秉承“客户为尊、服务为荣、创意为先、技术为实”的经营理念，全力打造公司的重点竞争力。
