随着标准化领域的不断扩展和企业标准化工作的不断深入，企业标准化工作已不再单纯是标准化部门的事情，而是涉及到企业生产、技术、管理各部门的工作。
企业标准化是企业全员、全过程和***的标准化。因此，企业标准化主管部门应根据企业科研、生产发展的需要，统筹安排，合理**，并使各部门之间的标准化工作有机地衔接起来，充分调动各方面的积极性，推动整个企业标准化工作的开展。 为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准。常熟企标代理公司
（十三）**国家参加国际标准化**（ISO）、国际电工**会（ IEC）和其他国际或区域性标准化**，负责**ISO、IEC中国国家**会的工作；负责管理国内各部门、各地区参与国际或区域性标准化**活动的工作；负责签定并执行标准化国际合作协议，审批和**实施标准化国际合作与交流项目；负责参与与标准化业务相关的国际活动的审核工作。
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『为您的事业保驾护航』 代办太仓企标企业标准化主管部门应根据企业科研、生产发展的需要。
标准质量的评价，主要依据以下三个要素：
一是标准的适用性。 目前我国很多标准存在的主要问题是适应性差，标准不能够很好地适应当前形势发展的需要。我们国家从去年开始进行标准清理，很多正在制定过程中的国家标准都停顿下来了，而原有的标准和所有的计划又都逐个进行清理，以解决标准适应性差的问题。标准适应性差由多种原因造成，其中有立项方面的问题，有制定过程方面的问题，有对标准的认识问题，也有技术上的不可克服的问题。
二是标准的先进性和合理性。有些标准在性能、方法上以及其他方面的一些要求的滞后影响了标准的适应性，也影响了产品质量和国际贸易。
三是标准编写的规范性。标准编写不规范会使人无所适从。
1、贯彻执行国家、行业和地方有关标准化的法律、法规、规章和方针政策。
2、贯彻实施有关的技术法规，国家标准、行业标准、地方标准和上级标准。
3、正确地制定、修订和贯彻实施企业标准。在制定修订企业标准时，注意积极采用国际标准和国外先进标准。
4、积极承担上级标准的制定和修订任务。
5、建立和健全企业标准体系并使之正常,有效运行。
6、对各种标准的贯彻实施进行监督和检查。 企业标准化的职能，主要是对企业的标准化活动进行科学地分工和协调。
是指导企业进行技术管理的基础和基本依据，是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。
对技术标准的管理(或者说对于技术的标准化管理)，主要在于明确技术标准体系的构成，把握各标准分支的具体要求和基本特征，认真**好各种类、各层次技术标准的贯彻和实施。
要通过技术标准化管理，在标准化管理的科学方式和正确思维指导下，在“标准”的基础上，建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统，促进技术标准的不断完善和***贯彻、实施，实现管理目标。 没有一套切实可行的标准化管理标准和规章制度，就没有企业标准化管理可言。金阊区企标代办
建立和完善企业综合标准体系、编制企业综合标准体系表，是企业标准化的一项基础性工作。常熟企标代理公司
（1）贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准；
（2）保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境；
（3）有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益；
（4）积极采用国际标准和国外先进标准；
（5）有利于合理利用国家资源、能源，推广科技成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理；
（6）有利于对外经济技术合作和对外贸易；
（7）本企业内的企业标准之间应协调一致。 常熟企标代理公司
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