质量体系包含内容：1.质量方针和质量目标;2.质量体系管理手册；3.质量体系程序文件；4.质量体系作业文件；5.质量记录。 关于质量方针和质量目标：1.质量方针指的是由企业顶层管理者正式发布的该企业总的质量宗旨和方向。质量管理原则可以作为制定质量方针的基础。2.质量目标是指企业在质量方面为满足要求和持续改进质量管理体系有效性方面的承诺和追求的目标。3.质量目标和质量方针的关系：质量目标一般依据企业的质量方针制定，通常是企业的相关职能和层次分别规定质量目标。质量方针是制定和评审质量目标的框架，质量目标应与质量方针保持一致。升泓企业管理有限公司是合法并且正规的公司，一家认真负责的咨询服务型公司！公司管理第三方托管
P***（Production Part Approval Process）生产件批准程序，是质量管理五大工具之一。实行P***的目的如下：1.确定供方是否已经了解顾客工程设计记录和规范的所有要求；2.过程是否具有潜在能力；3.在实际生产过程中按规定的生产节拍来生产满足顾客要求的产品。企业批量生产前都需要提交P***并且得到批准。P***提交分为五个等级如下：等级一.只向顾客提交保证书(对制定外观项，还要提交一份外观件批准报告）；等级二.向顾客提交保证书和零件样品及有限的支持数据；等级三.向顾客提交保证书和零件样品及完整的支持数据；等级四.向顾客提交保证书和完整的支持数据(不含零件样品)；等级五.在供方制造厂评审完整的支持数据和零件样品。除以上提交P***的等级外，有时客户会有特殊要求。如果你对P***质量工具不熟，需要深入了解或者需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。企业管理协助机构如何应对客户审核？客户要来审核了怎么办？上海升泓企业管理有限公司可以提供一些客户审核应对技巧！
APQP（Advanced Product Quality Planning）产品质量先期策划，是质量管理五大工具之一。实行APQP的作用如下：1.确定了为保证质量所需采取的方法步骤，围绕产品实现的全过程，在新产品开发或产品更改时进行；2.满足顾客需求；3.确定和引导资源；4.预防；5.监控；6.控制；7.证明。APQP主要分为五个阶段：1.计划和确定项目；2.产品设计和开发；3.过程设计和开发；4.产品和过程确认；5.反馈；评定和纠正措施。如果你对APQP质量工具不熟，需要深入了解或者需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。
ISO9001质量体系目前的版本为ISO9001：2015版。整个版本包含大纲如下：0.引言；1.范围；2.规范性引用文件；3.术语和定义；4.企业和环境；5.领导和作用；6.质量管理体系策划；7.支持；8.运行；9.绩效评价；10.改进。ISO9001质量体系的建立主要是分为质量手册、程序文件、作业文件和相关记录，也就是通常称呼的一、二、三等级文件和四级表单，所有建立体系的公司都需要按照这些文件的规定来执行......。如果您对ISO9001质量管理体系不熟、需要深入了解或需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。也可以直接由我们帮您完成所有的工作，如ISO9001质量管理体系的建设、维护、取证等服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。升泓企业管理提供供应商(供应链)管理的培训、咨询、及指导服务！
企业(公司)现状问题三：企业(公司)部门与部门之间、人与人之间说不清的人情世故：企业(公司)内部很多地方迟迟得不到完善，有时候一个明显而又简单的问题需要老总发话才能去做，也会听到一些关于某个员工的事情。真实情况除了企业文化、制度、标准、流程原因外，人与人或部门之间的人情世故也是重要因素，大多数人抱着多一事不如少一事的心态，这个情况也是企业(公司)普遍的现象，例如：明显的问题或明知道做得不到位，但是怕得罪人或者交情很好，只能装作没看见或敷衍了事；或者知道某个流程或某个地方可以改进，但一项改进需要增加很多工作量，总要有人去做吧，会牵涉很多部门或人员，只要一提，增加工作量的人员或部门都会针对你、刁难你、甚至让你混不下去等等，所以只能装作不懂，形成恶性循环；另外同事之间的包庇也会有影响。工作中对人不对事的现象，永远得不到改进和发展。这种情况下就需要找第三方来诊断。如果您的企业(公司)有这方面的情况并需要帮助，我们上海升泓企业管理有限公司可以帮你诊断并制定改进方案。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。上海升泓企业管理有限公司是一家比较靠谱的体系咨询公司，公司团队经验丰富！iso45001培训正规
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