作好现场检查迎检的准备工作；接受现场检查，及时反馈信息；对不符合项组织整改；通过质量体系认证取得认证证书；防止松劲思想不能倒退，继续健全质量体系；进行整改，迎接追踪检查。企业取得体系认证的三项关键是领导重视、正确的策划以及部门和全体员工积极的参与。认证释义，“认证”一词的英文原意是一种出具证明文件的行动。ISO/IEC指南2：1986中对“认证”的定义是：“由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或规范性文件的活动。”质量体系认证认证的对象是供方的质量体系。iso9001体系认证
质量体系认证系统性：质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；过程——质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。详细有效性：质量管理体系的运行应是详细有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。9001认证质量管理体系质量体系认证由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或规范性文件的活动。
对于企业外部来说，当顾客得知供方按照国际标准实行管理，拿到了ISO9000品质质量体系认证证书，并且有认证机构的严格审核和定期监督，就可以确信该企业是能够稳定地提供合格产品或服务，从而放心地与企业订立供销合同，扩大了企业的市场占有率。可以说，在这两方面都收到了立竿见影的功效。获得了国际贸易绿卡——“通行证”，消除了国际贸易壁垒质量体系认证证书许多国家为了保护自身的利益，设置了种种贸易壁垒，包括关税壁垒和非关税壁垒。
后续审核一旦你获得质量体系认证并拿到证书，你就可以对外宣传你的企业已成功获得认证。为保证认证资格你需要继续实施所有质量体系。认证机构定期对标准执行情况要进行检查。质量管理体系建立的步骤建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。策划设计，该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划。认证前企业需调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9000标准要求比较后的偏差。
是深入细致的质量文件的基础。质量体系认证是使公司内更为普遍的质量活动能够得以切实管理的基础。质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。质量体系认证主要是为了提高企业的质量信誉和扩大销售量，是企业自愿主动地提出申请，是属于企业自主行为。苏州iso质量认证管理
质量体系认证对不符合项组织整改。iso9001体系认证
质量体系认证产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。iso9001体系认证
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