不断激发民营经济中小企业发展环境。深入贯彻落实中小企业促进法和促进中小企业健康发展指导意见，不断深化“放管服”**，持续优化营商环境，积极帮助企业解决实际困难，民营经济和中小工业企业发展总体平稳。今年**季度，规模以上民营工业企业和中小工业企业增加值分别增长8%和，继续保持较快增长水平；前8个月实现利润分别增长，好于整体工业。四是强信心，有效应对外部不稳定、不确定因素影响。今年以来，美欧日等主要经济体增速普遍回落，地缘***不确定因素增多，中美经贸摩擦升级对我的影响加深。在**坚强领导下，及时完善“六稳”政策举措，大力拓展国际国内市场，有效对冲不利因素影响，随着各项政策效应逐步显现，市场主体信心增强，经济运行企稳态势不断巩固。三季度工业产能利用率为，与二季度持平；9月份全国规模以上工业增加值同比增长，比8月份加快；前8个月规模以上工业企业实现利润同比下降，但降幅比上半年收窄。正所谓成绩来之不易，信心倍加珍贵。同时也应该看到，保持工业经济平稳运行难度加大，全球经济增长动能减缓，多个国家制造业采购经理指数（PMI）回落至荣枯线以下，通过我国制造业正处在转型升级的阵痛期，叠加中美经贸摩擦升级等影响。芯软工业互联平台利用贯穿设计工程、生产制造计量测试所搭建的智能制造生态系统与XALT数字技术方案相结合。泰州芯软云工业互联平台诚信推荐
已经各大企业争相布局的重要内容，加快推动工业互联网在各领域的融合应用已经成为大势所趋。那么，对于制造业企业来说，工业互联网的超融合有什么意义呢？有业内人士指出，基于工业互联网的超融合，制造企业将实现搬送自动化、设备自动化和排产自动化，进而实现柔性制造。与此同时，工厂上下游制造产线能实时协同和调整，这也可以大幅提升工厂的生产效率及企业的盈利能力。对产值规模较大的工业产业而言，产品制造效率的提高所带来的，是高额的利润。很显然，工业互联网所带来的好处包括诸多方面。拿石化行业来说，工业互联网能有效降低能源行业运维成本，提高功率预测准确率等成效。将工业互联网运用于石化行业之后，可以起到缩短员工培养周期、降低事故发生概率、降低设备保费和大修费用以及降低能耗等***作用。市场调研机构所统计的市场研究结果，也从一定程度上反映出工业互联网发展向好、市场加快扩张的状况。据统计，2018年，我国工业互联网行业市场规模达到5313．04亿元，较上年同比增长13．71％。据前瞻产业研究院预测，2019年全年工业互联网行业市场规模可达6，080亿元。预计到2023年，这一数值将会突破万亿，2024年将会达到12500亿的水平。秉持着怀疑态度也好。无锡芯软云工业互联平台技术指导芯软云工业互联平台虚拟量测帮助您解决生产品质分析问题，实现品质的"实时检测"；
从而使得工业互联网平台，可以面向场景应用，来处理各种设备和数据。例如在博世的一个纯蒸汽发生器的场景中，大型设备往往需要多个本地的HMI，而且部分工序需要人工操作（如转换、物料再存储等）。而在IoTHub的三位一体解决方案中，通过OPCUA采集过程变量的实时数据，并通过WiFi传输，然后在移动端分析各种KPI信息。这使得机器故障可以及时得到反馈，同时节省了固定的HMI，也不需要多次切换。在5月份天津的第二届世界智能大会上，宜科电子总经理张鑫发表了以《赋能工业互联网平台使能云制造》为主题的演讲，提到：“宜科的理念是搭建一个‘数据天梯’，将边缘层的数据送至云端，在Paas层利用工业互联网平台对数据进行分析处理；在Saas层通过提供工业APP等创新工具，将数据应用展示出来。”这样的赋能平台，**IoTHub就像是一个“数据云梯”，使数据能力真正成为一种战略上的资源优势。一个好的工业互联网应用，需要行业领域**提出需求和描述，这是企业必须要**解决的——在很大程度上，这也是一个企业Know-how的关键因素。在此基础之上，可以通过外包团队或者全职程序员完成资产建模。而剩余的设备连接、数据分析、到工业APP的生成，都是数据云梯可以大展身手的地方。
它会整理原材料成本、供应链关系、物流仓储、销售订单等信息，就相当于企业的实时体检报告，用数据反映着企业的各项生命指标。听起来这个系统很强大，但它的功能还是远远不能满足一个企业的生产需求，比如它没办法进行生产管控，再比如供应链、生产、仓储等各个环节是割裂的，彼此形成数据孤岛，没法预知和协同管理。这个时候，我们还需要一些其他的信息系统，比如生产制造执行系统（MES系统）、仓库管理系统（WMS系统）等等，从而去打通各个环节，形成一套生产网络。也正是在这样的信息系统下，类似青岛红领集团、维尚家具等这样的企业才能转型个性化定制模式。▲企业需要打通系统，形成一套生产网络第四个要素是扁平化，这是工业互联网时代必备的组织模式。原因不难理解，工业互联网的信息是高度透明的，它要求企业内部、企业之间实现信息互通、协同合作，在这种情况下，就需要快速相应、动态均衡的组织管理模式。在《工业互联网》这本书里面，就提到了2种互联网时代的组织模式：●第1种是采取业务事业部的科层式管理，**企业有美国GE公司和中国的阿里巴巴。它的特点是每一个事业部的CEO拥有很高的决策权力，然后管理层级要尽可能地被压缩和精简。芯软云工业互联平台在平台间数据共享、功能调用和服务互认上持续提升，助力细分行业和中小企业数字化转型。
根据美国通用电气和德国一些智能工厂的观点，要想实现工业互联网生产设计需要具备三大步骤：●首先就是收集各项生产数据。方法是在机器上大量使用和安装传感器，从而让机器本身变得更加智能化，这一步也叫做“智能化嵌入”。比如上海赛科，这是一家主要生产乙烯的公司，它通过在汽轮机、压缩机、风扇、泵等机器上安装传感器，获得机器震动、温度、排放等数据，从而提前发现机器故障隐患，在***时间做出维修响应。就这样一项工作，每月能挽回超过1200万元的非计划停机生产损失。●其次的步骤是虚拟化设计，就是用尽量多的软件去完成原有的产品设计、样品制造、性能测试，乃至各种模拟和仿真。这简直就是产品开发的神器啊，它在产品的整个上线流程中起到了重要的作用。●有了虚拟化设计之后，才会进入自动化的制造环节。智能机器就会按照原先设计和模拟好的流程进行生产。我们***很多人都在说“柔性化生产”，没有前面这3步，柔性化便很难实现。我们以青岛红领的例子来简单说明一下：●红领通过前端销售平台收集各种个性化需求，之后统一传输到后台数据库中，存储在一个芯片上，形成数据模型，这就是数据化的过程；●然后它会在计算机上面完成服装打板，分解成一道道**工序。芯软工业互联平台接受大规模定制是智能工厂必备的一项能力。无锡芯软云工业互联平台技术指导
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本身捕鼠板这玩意成本高、利润薄，咋整呢？他不是学工科的，但他跑到电子市场里头去找那些电子元器件，研究各种机器的结构，后来竟然发现可以把喷墨打印机的原理运用到抹胶水上面，于是他就找人弄了台“自动抹胶机”，去替代原先那一帮专门抹胶的工人。后来，他又整了个自动传送板子的机器，连专门放板的那些工人也给炒掉了。就这样一家小小的工厂，竟然实现了“无人作业”，你说神不神奇？德国人说工业，工业，工业，工业。现实中，我们很多企业连，也许你会有置换成本成本太高、自己不懂技术不懂研发等各种理由，但日益飙升的人工、租金、原材料等成本早就在强迫你做出改变了。我之前跟大家分享过我们单仁资讯的一位企业学员，叫做朱杨林。他原先是做普通塑料制品的，可是现在的他的企业却是做3D打印的，并且在业界****。朱杨林一开始就是自学，他把所有和3D打印技术有关的中文书籍都买回来读一遍，当然他不是要成为**，而是找出了书中的技术**和人才，去取得联系、寻求合作。机器换人是一个趋势，它***不是只属于像富士康这样的大企业，在这样一个技术开放、资源整合的时代，中小企业也可以努力去尝试。第二个要素是数据化，这是企业未来竞争的**。泰州芯软云工业互联平台诚信推荐
