泸州独特的活动策划案例

    只用6步做完整的活动策划方案。1、了解活动的基本信息。策划公司在跟客户进行沟通时，充分了解有关活动的详细内容，以便更好的将活动内容进行梳理。如举行活动的时间、目的、具体形式、出席人员、经费预算等具体内容要事先了解清楚。2、拟定活动主题。拟定一个活动策划主题，需考虑以下因素，即公关活动策划目的、公关活动策划信息特性、符合公众心理，切合公众心愿和简明扼要，易记易传。3、活动场地选址。一份好的的活动策划里，应该包括一份完整的场地布置，让客户知道能在什么样的环境下做这个活动，产生什么附加效果。例如，发布会都会选择在五星级酒店举办，那么我们需要在方案上体现的内容一般为：五星级酒店的推荐、会议厅面积、容纳人数、具体交通位置等等，可以附上详细的场地平面图。4、活动策划创意。包含活动主题、互动现场布置、节目推荐、活动细节等方面的创意。5、活动流程。一般分为：嘉宾签到、、主持人开场白、领导致辞、启动仪式、节目表演、嘉宾合影留念这几个流程。6、活动应急预案。活动方案出来之后，执行是关键。活动策划中应从不同的角度，提供多套不同的方案，一旦这个方案某个环节出现问题，没有办法顺利进行时，执行另一个备用方案。 一个合格的活动应该具备哪些条件？泸州独特的活动策划案例

    搞定活动策划的8个步骤：1、确定活动主题。活动一定要有一个主题，要让大家看懂，明白你的活动是做什么的，是否对他有吸引力。2、选定活动对象。在做活动之前，一定要确定活动对象，也就是明确活动是针对谁来做的。3、活动目的。确定了活动对象之后，接下来需要了解活动目的。4、形式&活动规则。确定完活动目的，接下来就要考虑活动以什么样的形式做，活动具体流程和规则是什么。5、活动安排。无论是线上还是线下的活动，在活动进度安排上都可以分为准备期、活动期和后续追踪阶段。6、宣传推广。活动的宣传推广是非常重要的一部分，如果没有推广，那么就没有人能看到你的活动。机构可以根据自己的资源安排推广渠道，整个推广过程分为活动前，活动中，活动后。7、效果评估。效果预估一定要具体，可衡量、可验证。8、“问题“及“预案“。在活动中，必须要保证活动是按我们的预期在进行，如果出现负面影响，我们也要进行相应的干预措施来消除负面影响。 泸州营销活动策划成都哪家公司的活动策划做得好？

    活动策划怎么选择酒店?1.根据企业需求，参考活动人数确定活动的规模与大小，以及场地的档次，酒店的星级。公司周年庆这类具有重大纪念意义的活动，尽量选择有一定档次的酒店，对企业的形象会起到比较好的宣传作用!2.场地交通便利，举办一场活动，除了会有本公司的人员出席之外，肯定还会邀请一些重量级嘉宾，客户等等，所以选择交通便利的场所会更好，可以是在企业附近，方便员工的同时客户也可以到企业参观，又或者是选择在地铁公交附近，大家出行非常方便，还有一点的是酒店要有足够的停车位，方便参加活动的人员停车等等......3.根据活动风格，每个酒店的风格都不一样，有些酒店是属于国际五星的连锁，名气响亮，大家都非常有印象，大型会议的指定型酒店，服务肯定会比较周到，有些酒店是属于度假型酒店，像一些温泉酒店，主题酒店等等，环境肯定特别温馨，那就要根据本次活动风格选择合适的酒店，给来宾一场难忘而又有意义的视听盛宴!

    活动策划必备法则：1、转变思维法则。策划是一门复合性、交叉性、边缘性学科，其本质是思维的科学。它的精妙之处在于不同思维方式的运用。2、创新法则。策划贵在创新。只有创新才能保持竞争优势。这是一个创新的时代，永远不变的只有变化本身，但创新不能凭空想象，想当然地"创新"。3、自选动作法则。工作室应是自选动作的创造者。自选动作的天地非常宽，因为可以由你任意发挥；自选动作的难度很大，因为你没有成规可以借鉴。4、三性法则。如何达到独特性、**性、排他性是项目和产品策划必须要考虑的。具有这三性的项目或产品，可以在一个时期内处于无竞争状态。5、适度超前法则。策划要讲究审时度势，太超前不被市场接受，要跳楼；太滞后坐失良机，没有效益；与市场同步，利润摊平且很易被人模仿，效益短暂。6、梳理分析法则。做策划首先要考虑三个问题：首先，老板判断。企业的老板怎样，是决定策划成败的关键。因为企业家是企业的人格化，企业是企业家的物化。7、辨证施治法则。策划从整体的角度把握和解决问题。 成都专业的活动策划公司有哪家？

    大型活动策划和实施，一般要经过以下几步：一、立项：就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做？为什么做？一定要很清晰。二、进行调查和可行性研究：可行性研究，是一个十分重要的工作步骤。研究范围包括大型活动的校园适应性，包括校园环境和活动范围的适应性。财力适应性、效益的可行性。从效益的角度考虑，做这样的活动是否有利于我们宣传方面节省费用？如户外活动要考虑天气的情况，野外活动考虑更多的是安全设施问题，等等这些都是我们要进行可行性研究的范畴。三、提炼主题，进行创意。四、方案论证。1、成立活动筹备组，召开筹备会议。2、根据筹备会议精神，认真制定活动计划书，将其作为工作的指南，一切行动原则上必须按照活动计划书进行，同时将活动程序表、活动日程安排表等关于活动的基本资料打印装订成册，保证个负责人人手一份，这样有利于活动的有序进行。3、各分项负责人，组织自己小组成员展开工作，在工作中要分工明确，责任明晰，权利对等，但各负责人要以会议或座谈等形式及时进行沟通和联系、团结协作，这样以便随时了解活动的进程，同时要向自己上主要的主要汇报工作，对在自己经验和能力范围内无法解决的问题提出援助要求。4、总结提高。 成都主题活动策划公司。杭州活动策划方案

主题活动策划案方案。泸州独特的活动策划案例

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