开始组件企业自己的云团队，让团队成员与外部云服务商人员一起工作，接受培训，参与实战，得到学习和锻炼。因此，选择开放开源的云产品，往往是一个通常的选择。这些产品技术资料丰富，代码可直接获取，而且人员招聘相对容易，学习门槛不是非常高。在中期，企业自己的云团队可介入日常运维，甚至部分新功能研发。通过实战，继续锻炼队伍；同时查缺补漏，继续补充队伍。在后期，企业自己的云团队可以自行开展云相关工作，必要时再从外部获取资源。此时，基本上可以实现自主可控了。上云只是起点，不是终点上云只是起点，而不是终点。企业实现云转型通常需要经过云IT（信息技术）、云DT（数据技术）和云DI（数据智能）三个阶段。在云IT创建期，如水电煤一样，云即新商业基础设施，在企业内部用云计算替换传统IT资源。云DT运营期：在原有产业链范围内利用云DT技术运营数据中台。云DI创新期：在多个产业范围内利用云DI数据智能技术开发智能商业，有多个智能产业平台组成跨行业的数字经济体。上云助力传统企业数字化转型企业数字化转型是一个系统性工程。如下图所示，从底往上，分别是IT模式转型、应用模式转型和迁移、组织模式转型和业务模式转型。企业上云能更好促进各类信息技术在企业中的普及应用，从软件、平台、网络等方面加快两化深度融合步伐。徐州通用企业上云平台
然后再按需优化。需稳妥有序推进企业上云不能一撮而就，而应该有序稳妥推进。有序推进上云流程各环节。该流程包括需求分析、可行性评估、选择确定云平台服务商、上云方案设计、测试和部署、验证和总结、运维保障、效果评估等步骤。企业可结合自身实际选择合适步骤，适当简化流程，有序实施上云。合理规划业务系统上云顺序。优先级较低、影响面较小、架构较简单的系统***批上云；优先级高、影响面大、架构复杂的系统**后一批上云。采用敏捷项目流程。以每个阶段为一个迭代周期，在每个周期完成后及时总结经验教训，为后续周期的工作提供指导。要根据情况，不断优化方案和工具，培养和锻炼队伍，确保云上系统良好地运行。需充分考量安全要求企业上云必须有充分的安全考量。将业务迁移至云端，企业可能会面临安全问题。云服务商需根据企业用户业务及系统数据特点，对整体系统的安全架构进行设计，将DDoS攻击、安全入侵、数据泄漏等安全风险降至**低。业务系统在云上的部署架构，要经过安全团队的检视，上线后要加强安全监控，及时发现和处理可能出现的各种问题。需综合考虑技术、成本、团队、商务等多种因素企业上云不能单单考虑技术因素。企业上云涉及面广。徐州通用企业上云平台企业上云迁移流程是怎样的？
鼓励和支持济南各类云服务商推进企业“上云”，定期组织开展星级上云企业评定和奖励，引导企业持续实施“上云”项目，提升“上云”水平。市、区两级工业和信息化主管部门要制订培训宣贯计划，与云服务商合作组织企业培训，提高企业对上云的认识。云服务商应积极配合各地的培训工作，并加强对各类云应用服务商等生态合作伙伴的赋能培训，联合云应用服务商或有关行业协会，分区域、行业开展企业上云培训。鼓励有条件的云服务商搭建开放式的工业云体验中心，在场地、软硬件设施、培训服务等方面给予充分保障。建立三方联合激励机制济南市工业和信息化局牵头推进全市深化企业上云上平台工作，制定任务分解方案，统筹协调解决企业上云上平台工作中的有关问题。积极发挥市场主体的决定性作用，建立“三个一点”联合激励机制，即“上云企业出一点、云服务商贴一点、各级**补一点”，加快企业上云上平台进程。鼓励云服务商采取优惠折扣、云代金券等各种形式促进企业上云上平台。各区县要定期开展工作评估，按进度推进“企业上云上平台”行动，并按规定及时统计报送进展情况。将区县企业上云情况纳入全市“两化融合发展指数”综合考评，由市工业和信息化局牵头，加大工作督查力度。
该层次也往往是发生的先后顺序，同时也互为依赖条件。作为***步，企业传统IT模式需要转型到基础云模式，这也是企业上云的***阶段。传统IT模式往往采用虚拟化技术，以物理机和商业虚拟机提供计算资源；以商业SAN存储提供存储资源。在虚拟化平台之上，运行着各种单体应用，这些应用往往采用Oracle、SQLServer等大型商业数据库。相对地，新型基础云IT模式，采用基础云平台和大数据平台，以开源虚拟机为主，辅以商业虚拟机；以分布式存储为主，辅以SAN存储；开源数据库与商业数据库相结合；传统单体应用和新的云应用并存。进一步发展到的云原生IT模式中，以容器云平台、AI平台、大数据平台为支撑平台，以容器为应用载体，以DevOps为应用开发模式。伴随着IT模式和应用模式的演进，企业会需要进行应用迁移和数据迁移，以及应用开发模式的革新。与此同时，企业的组织模式也需从传统多层次打团队模式，向互联网扁平化模式转型。通过这一系列深层次的IT和组织架构转型，企业的业务就具备了从传统业务模式向数字化业务模式转型的基础。云计算被喻为第四次信息**开端的主导者。
需要考虑多种因素，其中很多是非技术因素。技术因素：要根据企业各业务系统的现状和需求，进行合理的技术选型。要充分利用开源或**的现存工具，然后进行充分测试，按需二次开发。方案和工具要做到自动化、使用文档化、功能覆盖***、操作简单高效。团队因素：很多系统迁移只能在晚上进行，因此合理迁移实施安全团队资源非常关键。需要协调好迁移研发、应用迁移、数据库迁移、业务系统运维、业务系统研发等团队的资源。商务因素：企业上云涉及多种商务因素。比如原有老旧物理服务器、虚拟化平台、云平台的资产如何处置；新云平台上针对迁移过来的系统如何收费，如何控制用户费用没有明显增长；如果需要购买新资源的话，如何说服用户进行投入等。成本因素：要严格控制迁移成本和业务系统运行成本。云平台团队要做好资源需求预估，提前开始采购流程，确保按时扩容云平台。企业上云和云团队培养相结合对很多企业特别是传统企业来说，要在短事件内打造一只成熟的功能完整的云团队往往非常困难。但是，对云平台和业务上云做到自主可控，又是很多企业的重要需求之一。因此，可以把两者充分结合。在初期，可充分利用外部云服务商的技术、产品和服务，快速构建云IT架构。同时。中小企业上云三大烦恼。徐州通用企业上云平台
企业上云，并不是简简单单的资料转移。徐州通用企业上云平台
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