客户审核注意事项：三、客户审核过程：3.资料和工位的准备：这一点已经在审核前的准备工作中提到过并且至关重要，客户审核涉及的产品、标准、时间等都是提前知道的，一定要事先整理准备并预判好，如：控制计划、作业指导书、图纸等一些相关的标准文件以及日常记录，包括当天的记录，跟涉及的员工交待好(有些员工平常表现很不错，关键时候因为紧张可能会出错）。做到审核员需要看什么马上可以拿出。往往很多公司审核的时候发生各种资料记录找半天、各种模具备件突然没有或者发生故障，导致客户等半天，然后么各种理由解释，严重影响审核评分和客户的审核进度。上海升泓企业管理有限公司是一家经验丰富的质量管理体系咨询公司，公司团队经验丰富！MSA培训比较好
IATF16949以及ISO各质量体系审核流程：正常情况下企业进行IATF16949以及ISO各行业质量体系认证，都需要经过审核，通过后发放证书，有效期3年，头一年为认证审核，后面二年为监督审核。审核流程大致如下：1.筹划阶段—建立并确认体系是否完善；2.审核前准备—寻找认证公司，提交自己公司相关信息，签订合同；3.确定审核日期—确定审核日期并通知各部门；4.提交资料—体系相关资料(质量手册，程序文件，管理评审，内审，绩效等)；5.确定审核老师—审核老师发送审核计划；6.联系审核老师—安排接送等；7.审核期间工作—确定会议室、配合审核等；8.审核结束—问题点整改并关闭。如果您对IATF16949和ISO系列质量管理体系不熟、需要深入了解或需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。也可以直接由我们帮您完成所有的工作，如各质量管理体系的建设、维护、取证等服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。五大工具培训比较好的机构升泓企业管理为企业(公司）的提升和改进提供让客户满意的服务！
企业(公司)现状问题三：企业(公司)部门与部门之间、人与人之间说不清的人情世故：企业(公司)内部很多地方迟迟得不到完善，有时候一个明显而又简单的问题需要老总发话才能去做，也会听到一些关于某个员工的事情。真实情况除了企业文化、制度、标准、流程原因外，人与人或部门之间的人情世故也是重要因素，大多数人抱着多一事不如少一事的心态，这个情况也是企业(公司)普遍的现象，例如：明显的问题或明知道做得不到位，但是怕得罪人或者交情很好，只能装作没看见或敷衍了事；或者知道某个流程或某个地方可以改进，但一项改进需要增加很多工作量，总要有人去做吧，会牵涉很多部门或人员，只要一提，增加工作量的人员或部门都会针对你、刁难你、甚至让你混不下去等等，所以只能装作不懂，形成恶性循环；另外同事之间的包庇也会有影响。工作中对人不对事的现象，永远得不到改进和发展。这种情况下就需要找第三方来诊断。如果您的企业(公司)有这方面的情况并需要帮助，我们上海升泓企业管理有限公司可以帮你诊断并制定改进方案。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。
升泓企业管理—针对企业(公司)提升服务流程： 阶段一.企业内部管理诊断(了解现状、沟通)与策划：了解企业需求意向——深入企业内部诊断现状——沟通并确定方案。 阶段二.计划与实施:根据企业需求建立计划——深入企业内部实施整改和提升工作。 阶段三.监控与维护:检查已完成的改进项目——追踪改进后的效果及执行情况——总结并汇报成果——提供后期预防方案——回访 如果您需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司团队可以提供这方面的咨询、协助服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。升泓企业管理是一家服务于全国各企业公司的咨询服务公司，收费合理，服务好.
APQP（Advanced Product Quality Planning）产品质量先期策划，是质量管理五大工具之一。实行APQP的作用如下：1.确定了为保证质量所需采取的方法步骤，围绕产品实现的全过程，在新产品开发或产品更改时进行；2.满足顾客需求；3.确定和引导资源；4.预防；5.监控；6.控制；7.证明。APQP主要分为五个阶段：1.计划和确定项目；2.产品设计和开发；3.过程设计和开发；4.产品和过程确认；5.反馈；评定和纠正措施。如果你对APQP质量工具不熟，需要深入了解或者需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。升泓企业管理可以提供一些如何应对客户审核的办法！sa8000培训课程
升泓企业管理团队非常熟悉VDA系列，尤其是我们的团队对VDA6.3过程审核非常精通！MSA培训比较好
8D、5Y是解决问题办法的质量工具。使用8D的步骤：D1.建立团队；D2.描述问题；D3.确认并实施应急对策；D4.确定问题的根本原因；D5.针对问题确认长久对策；D6.实施长久对策；D7。采取预防措施；8.团队祝贺。注：实际运用中8D的这些步骤并不是死板的，有些步骤可以合并，然后延伸一些步骤，例如长久措施实施后的追踪效果报告等。8D也是目前用的比较多的一种问题解决办法的工具。5Y工具就是5个为什么，利用问题的根源层层推进。如果你对8D、5Y问题解决办法的质量工具不熟，需要深入了解或者需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。MSA培训比较好
上海升泓企业管理有限公司发展规模团队不断壮大，现有一支专业技术团队，各种专业设备齐全。上海升泓企业管理有限公司是上海升泓企业管理有限公司的主营品牌，是专业的企业管理；项目策划与公关服务；个人商务服务；信息技术咨询服务；工程管理服务；规划设计管理；技术服务；技术开发；技术咨询；技术交流；技术转让；技术推广（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）公司，拥有自己**的技术体系。我公司拥有强大的技术实力，多年来一直专注于企业管理；项目策划与公关服务；个人商务服务；信息技术咨询服务；工程管理服务；规划设计管理；技术服务；技术开发；技术咨询；技术交流；技术转让；技术推广（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）的发展和创新，打造高指标产品和服务。上海升泓企业管理有限公司主营业务涵盖质量体系咨询，客户审核应对协助，质量体系和质量工具培训，企业管理提升，坚持“质量保证、良好服务、顾客满意”的质量方针，赢得广大客户的支持和信赖。
