精细化、精细化、协同化是MES系统的重要特点。作为信息化系统架构的中间层，MES系统起到一个承上启下的作用，以生产运行管理软件为主，面向生产管理人员，实现生产管理信息化以及管理组织的扁平化和紧密化。MES系统之所以叫制造执行系统，非常强调“执行”二字。一方面，它可以将生产计划根据车间实际情况，将每一工序分解到每一设备、每一分钟精细执行，并实现透明化的精确管理；另一方面，在车间内部，形成集计划排产、作业执行、数据采集、在制品管理、库存管理、质量管理等流程的数据库管理系统。中国制造业在数字化与智能化的快速发展下，搭建新型智能制造体系模型，建设具有符合中国现代化制造业发展的新起点。在新型智能制造体系模型下，实现新产品研发与设计的项目周期，同时提高了工厂生产效率与品质，降低了工厂生产制造的运营成本。不同时期对MES系统的认识在新型智能制造体系模型下MES系统显得尤为重要，为此，MES系统在各个大型制造企业中都是不可缺少与替代的**信息化系统，在目前工厂无论是要实施数字化还是智能制造，MES系统都将是二者的**“大脑”。MES系统是一套面向全产业链的信息化系统，在十年前很多客户说MES系统是精益化生产工具，**是一套生产工具。
芯软云5G技术的发展可以帮助制造企业摆脱以往无线网络技术较为混乱的应用状态。宿州智能工厂
服务重点：德诚智造具备多年在不同行业，如家电、电子、机械、汽车、食品、化工等，应用冲压、机加工、焊接、喷涂、注塑、组装、测试、包装等工艺制程技术的经验，能够为我们的客户提供系统、***的智能工厂规划方案。智能工厂规划方案实施分3个阶段，即整体规划阶段、详细规划阶段、辅助规划阶段。通过逐步推行，**终为客户提供布局规划图（含规划方案中途、拆解图，各单体厂房规划图）、规划报告（各阶段PPT报告、方案报告、系统仿真）、方案说明书（建筑设计需求、规划方案说明word文档）。智能工厂规划方案将从三个层面进行落实：技术层面：我们将以融合了信息技术、先进制造技术、自动化技术、智能化技术以及先进的企业管理技术为**，为您提供实现智能化工厂的技术规划。实施层面：我们将从涵盖产品、装备、产线、车间、工厂、研发、供应链、管理、服务与决策等方面，进行提供专业度高、可行性强的智能化改造实施规划。创新层面：我们将基于新一代信息通信技术，对传统的管理理念、生产方式、商业模式等带来**性、颠覆性改善，让管理层面和生产层面得到融合升华。通过应用智能工厂规划方案能帮助企业实现以下管理优势：智能工厂规划方案通过精益化的顶层设计。宣城智能工厂介绍芯软云专业团队的智能工厂规划致力于打造助力传统工厂向数字化工厂转型升级。
物料、刀具、量具、夹具等)进行出入库、查询、盘点、报损、并行准备、切削**库、统计分析等功能，有效地避免因生产资源的积压与短缺，实现库存的精益化管理，可**大程度地减少因生产资源不足带来的生产延误，也可避免因生产资源的积压造成生产辅助成本的居高不下。兰光刀具管理模块界面5、智能质量过程管控除了对生产过程中的质量问题进行及时的处理，分析出规律，减少质量问题的再次发生等技术手段以外，在生产过程中对生产设备的制造过程参数进行实时的采集、及时的干预，也是确保产品质量的一个重要手段。通过工业互联网的形式对熔炼、压铸、热处理、涂装等数字化设备进行采集与管理，如采集设备基本状态，对各类工艺过程数据进行实时监测、动态预警、过程记录分析等功能，可实现对加工过程实时的、动态的、严格的工艺控制，确保产品生产过程完全受控。对热处理设备生产参数的实时监控与及时处理当生产一段时间，质量出现一定的规律时，我们可以通过对工序过程的主要工艺参数与产品质量进行综合分析，为技术人员与管理人员进行工艺改进提供科学、量化的参考数据，在以后的生产过程中，减少不好的参数，确保**优的生产参数，从而保证产品的一致性与稳定性。
采用更适用于移动端的交互操作，并添加相关扫码接单等移动专属功能。04碰撞的火花迸发出全新的观点尽管前期沟通协调做的非常到位，但项目交付和实施过程中，两个团队的想法也会不同。“就维保人员绩效而言，原本项目组在方案设计时候，采用的绩效方案为所有厂共用，但是功能开发完成后，注塑厂提出其绩效评价的方案跟其他两个厂要有所不同，”李业生表示。“搭建平台的时候并没有进行这方面的设计，这里就存在变更的问题，因为工厂对员工工作量的评估和绩效考评的标准的确存在差异。”“每个厂的情况差异其实还是很大的。”李业生在与注塑厂**工人沟通时发现，注塑厂的设备就和其他两个工厂不一样，而每个工厂的设备维护人员数量也不同，所以对不同设备、不同故障的恢复时间就要有不同的指标和权重。“这就需要将方案进行优化，整理出一套可灵活配置的设计方案，由各个厂根据自己的实际情况自己配置一套绩效标准。”格创东智产品经理严旭东表示。为了更好地沟通协调，整个项目的进行过程中，两个团队在每周的例会中，先回顾整周的工作情况，并聚焦各个业务模块遇到的一些问题。“我带着IT团队和格创东智的团队以项目组的方式沟通，会针对一些具体问题进行沟通。芯软云通过贯通企业客户端到供应商端的全价值链的流程与数据。
该理论分别从计划源头、过程协同、设备底层、资源优化、质量控制、决策支持等6个方面着手，实现***的精细化、精细化、自动化、信息化、网络化的智能化管理与控制，既很好地符合了德国智能工厂的定义，又能与美国工业互联网、以及中国制造2025等理念完全吻合。全模块的智能工厂“6维智能工厂”理论下面，简单地介绍一下这6个智能。1、智能计划排产首先从计划源头上确保计划的科学化、精细化。通过集成，从ERP等上游系统读取主生产计划后，利用APS进行自动排产，按交货期、精益生产、生产周期、**优库存、同一装夹优先、已投产订单优先等多种高级排产算法，自动生成的生产计划可准确到每一道工序、每一台设备、每一分钟，并使交货期**短、生产效率**高、生产**均衡化。这是对整个生产过程进行科学的源头与基础。图形化的JobDISPOAPS高级排产2、智能生产过程协同为避免贵重的生产设备因操作工忙于找刀、找料、检验等辅助工作而造成设备有效利用率低的情况，企业要从生产准备过程上，实现物料、刀具、工装、工艺等的并行协同准备，实现车间级的协同制造，可明显提升机床的有效利用率。智能的生产过程协同还比如，随着3D模型的普及，在生产过程中实现以3D模型为载体的信息共享。芯软云制造过程中的流程、设备、产品、人、供应商等资源信息，智能工厂将创建反馈循环以持续优化过程。亳州智能工厂专业服务
芯软工业互联平台智能工厂将推动制造业实现更高的生产力、更佳的品质以及更少的投入。宿州智能工厂
**重要的基础就是要实现M2M，也就是设备与设备之间的互联，建立工厂网络。企业应该对设备与设备之间如何互联，采用怎样的通信方式、通信协议和接口方式等问题建立统一的标准。在此基础上，企业可以实现对设备的远程监控，机床联网之后，可以实现DNC（分布式数控）应用。设备联网和数据采集是企业建设工业互联网的基础。工厂智能物流推进智能工厂建设，生产现场的智能物流十分重要，尤其是对于离散制造企业。智能工厂规划时，要尽量减少无效的物料搬运。很多制造企业在装配车间建立了集中拣货区(KittingArea)，根据每个客户订单集中配货，并通过DPS(DigitalPickingSystem)方式进行快速拣货，配送到装配线，消除了线边仓。离散制造企业在两道机械工序之间可以采用带有导轨的工业机器人、桁架式机械手等方式来传递物料，还可以采用AGV、RGV（有轨穿梭车）或者悬挂式输送链等方式传递物料。立体仓库和辊道系统的应用，也是企业在规划智能工厂时，需要进行系统分析的问题。生产质量管理和设备管理提高质量是企业永恒的主题，在智能工厂规划时，生产质量管理和设备管理更是**的业务流程。贯彻质量是设计、生产出来，而非检验出来的理念。质量控制在信息系统中需嵌入生产主流程。宿州智能工厂
