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企业(公司)现状问题二：企业文化、各种制度、流程、标准的不完善和不清晰：有些企业(公司)老总会发现对比同等待遇的其他企业(公司)人家员工很稳定并且评价也好，而自己的员工经常离职，招人困难，没有主动性，持不乐观态度，看上去整个企业死气沉沉。其实归根到底是企业文化的欠缺，加上各制度、流程、标准的不完善和不清晰也会引起各种扯皮，导致员工失望、主动性不高、心态差、没有心情做好事情。如果您的企业(公司)需要这方面的帮助，我们上海升泓企业管理有限公司可以帮你诊断并制定改进方案。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。质量体系培训好所有有关质量体系、客户审核、质量方面的培训、企业提升和改进等，联系上海升泓企业管理有限公司.
VDA6.3评分规则：主要分为潜在供应商评价和过程评价 VDA6.3潜在供应商评价：共36个条款（P2-P7条款中选出的），分别用红黄绿三种交通信号灯。1.通过的供应商（绿灯）：黄灯不超过7个并且没有红灯。2.通过但需要加以监控的供应商（黄灯）：黄灯不超过14个并且没有红灯。被禁止的供应商(红灯)：黄灯超过14个数量或者有1个或1个以上的红灯。 VDA6.3过程审核评价：共58个条款（P2-P7所有条款），每个条款用10、8、6、4、0的分数来评价的。1.具备质量能力的供应商：根据评分公式得分90分或以上的。2.有条件具备质量能力的供应商：根据评分公式得分80—89分之间的。3.不具备质量能力的供应商：根据评分公式得分80分以下的（不含80分）。按照规定此类供应商将被停止供货。如果你对VDA6.3过程审核标准不熟，需要深入了解或者需要寻求帮助等。上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。
VDA6.3过程审核P1-P7:其中P1潜在供应商的评价。即针对新的供方（投标方）、新的场所、新的工艺技术和新产品开展评价。对产品开发和生产的潜能进行评估。P2-P7是VDA6.3审核的过程要素:P2：项目管理—项目综合管理的项目企业机构、资源、任务、权限和能力，协调项目策划事宜，产品先期策划和采购活动，变更管理和事态升级过程。P3：产品和过程开发的策划—提交报价的要求，可行性，产品和过程开发计划策划的所有活动，顾客关怀和现场投诉分析的策划，必要的资源。P4：产品和过程开发的实现—P3中的所有计划得到实施并对这些实施的评审，人力和物资资源的批准和执行，变更及项目移交。P5：供方管理—检查企业日常对供应商的管理和监控。P6：过程分析/生产—检查企业从来料到产品实现（准备提交客户的产品实现）的整个生产过程是如何管理和监控的。P7：顾客关怀/顾客满意/服务—检查企业的供货、质量、服务等。如果你对VDA6.3过程审核标准不熟，需要深入了解或者需要寻求帮助等。上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。升泓企业管理提供SPC质量工具的培训、咨询、及指导服务.
VDA6.3是德国汽车工业联合会（VDA）制定的德国汽车工业质量标准的第六卷第3部分，即过程审核，简称VDA6.3，目前的版本是VDA6.3 2016版。整个版本主要包含P1—P7如下：P1潜在供应商的评价；P2项目管理；P3产品和过程开发的策划；P4产品和过程开发的实现；P5供方管理；P6过程分析/生产；顾客关怀/顾客满意/服务。目前德国的一些汽车行业如奔驰、宝马、奥迪和大众等主机厂都是使用VDA6.3：2016版对供应商乃至整个供应链进行过程审核的，使用频率非常高，用途也比较广。如果你对VDA6.3过程审核标准不熟，需要深入了解或者需要寻求帮助等。上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。升泓企业管理提供ISO14001环境体系的建立、优化、认证、维护、咨询、培训服务.iatf质量培训咨询
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