IATF16949汽车行业质量体系目前的版本为IATF16949：2016版。整个版本包含大纲如下：0.引言；1.范围；2.规范性引用文件；3.术语和定义；4.企业和环境；5.领导和作用；6.质量管理体系策划；7.支持；8.运行；9.绩效评价；10.改进。IATF16949汽车行业质量体系的建立主要是分为质量手册、程序文件、作业文件和相关记录，也就是通常称呼的一、二、三等级文件和四级表单，所有建立体系的公司都需要按照这些文件的规定来执行......。如果您对IATF16949汽车行业质量管理体系不熟、需要深入了解或需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。也可以直接由我们帮您完成所有的工作，如IATF16949汽车行业质量管理体系的建设、维护、取证等服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。升泓企业管理提供IATF16949汽车行业质量体系的建立、优化、认证、维护、咨询、培训服务.iso培训比较专业
客户审核注意事项：三、客户审核过程：4.审核发现了不符合：审核过程中肯定会有或多或少或大或小的问题，这是很正常的现象，我们要做的是认真听取审核员的讲解并做好记录，因为审核员开的每一项不符合都是有依据的。如果发现存在疑问或误会的，可以和审核员解释（因为审核员对你们公司没有你熟悉，在不确定或经验不足的情况下还是尽量不要盲目解释，不然可能会成为自己笑话，当然在你对一系列标准比较熟并且有足够信心的前提下还是要勇于解释，），一旦解释过了，审核员仍然坚持原判，千万不要再强行争论了，审核员非常忌讳这一点，这对评分是有影响的。另外有些公司在审核的时候被审核员发现了问题，在审核还没有结束的情况下部门或人员之间责怪，有的甚至老总直接参与进来，导致接下来无法顺利配合审核。iso14001培训比较专业升泓企业管理的团队经验非常丰富，一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务.
企业(公司)现状问题三：企业(公司)部门与部门之间、人与人之间说不清的人情世故：企业(公司)内部很多地方迟迟得不到完善，有时候一个明显而又简单的问题需要老总发话才能去做，也会听到一些关于某个员工的事情。真实情况除了企业文化、制度、标准、流程原因外，人与人或部门之间的人情世故也是重要因素，大多数人抱着多一事不如少一事的心态，这个情况也是企业(公司)普遍的现象，例如：明显的问题或明知道做得不到位，但是怕得罪人或者交情很好，只能装作没看见或敷衍了事；或者知道某个流程或某个地方可以改进，但一项改进需要增加很多工作量，总要有人去做吧，会牵涉很多部门或人员，只要一提，增加工作量的人员或部门都会针对你、刁难你、甚至让你混不下去等等，所以只能装作不懂，形成恶性循环；另外同事之间的包庇也会有影响。工作中对人不对事的现象，永远得不到改进和发展。这种情况下就需要找第三方来诊断。如果您的企业(公司)有这方面的情况并需要帮助，我们上海升泓企业管理有限公司可以帮你诊断并制定改进方案。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。
企业(公司)现状问题二：企业文化、各种制度、流程、标准的不完善和不清晰：有些企业(公司)老总会发现对比同等待遇的其他企业(公司)人家员工很稳定并且评价也好，而自己的员工经常离职，招人困难，没有主动性，持不乐观态度，看上去整个企业死气沉沉。其实归根到底是企业文化的欠缺，加上各制度、流程、标准的不完善和不清晰也会引起各种扯皮，导致员工失望、主动性不高、心态差、没有心情做好事情。如果您的企业(公司)需要这方面的帮助，我们上海升泓企业管理有限公司可以帮你诊断并制定改进方案。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。升泓企业管理提供QC 080000有害物质过程管理体系的建立、优化、认证、维护、咨询、培训服务！
我们升泓企业管理有限公司是合法并且正规的公司，我们不提倡捣糨糊式的服务。例如在质量体系认证咨询服务这一项，我们发现一些小企业(公司)委托个人或一些不正规的小团体做这一项服务，虽然证书是拿到了，但在里面的体系文件(质量手册、程序文件、作业文件）等都存在问题的，甚至文件中显示的企业名称都不对，内容更是牛头不对马嘴，涉及的技术文件与生产的工艺、产品完全不搭边，记录也完全不做……，只为了取得证书，这样做体系没有任何意义了，对企业的提升没有任何帮助，这种情况我们的团队发现过很多。做体系的目的不仅*是为了取得证书，只有把质量体系做好了，客户才会选择你。如果选择我们上海升泓企业管理有限公司，我们确保提供的任何服务都是认真负责的，任何一项服务都会对您的企业(公司)有实质性的帮助。升泓企业管理提供VDA6.5产品审核的培训、咨询、指导服务.iso22000培训师
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8D、5Y是解决问题办法的质量工具。使用8D的步骤：D1.建立团队；D2.描述问题；D3.确认并实施应急对策；D4.确定问题的根本原因；D5.针对问题确认长久对策；D6.实施长久对策；D7。采取预防措施；8.团队祝贺。注：实际运用中8D的这些步骤并不是死板的，有些步骤可以合并，然后延伸一些步骤，例如长久措施实施后的追踪效果报告等。8D也是目前用的比较多的一种问题解决办法的工具。5Y工具就是5个为什么，利用问题的根源层层推进。如果你对8D、5Y问题解决办法的质量工具不熟，需要深入了解或者需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。iso培训比较专业
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