自从99年点子大王何阳被抓之后，人们对策划产生了更深的误解，对点子产生了恐惧感。还有一些人对点子、策划也分不清了。因此，我们一定要正确看待策划与点子之间的区别、关系。策划是一种高智慧的创意，诚然要出一些点子。但作为策划方法来说，它要按照一定程序，经过严格的逻辑思维设计之后，才能完成。即策划要复杂得多。误区五、策划是未来营销决策的依据随着市场营销实践的发展，不少企业对未来市场的发展趋势十分关心因此邀请一些人来研究、预测未来市场走势，策划一些方案。其中策划是对未来市场发展作出了当前的行动对策。企业经过调研分析，已经找到了今后市场的发展方向。那么，未雨绸缪，企业要解决的是当前怎么办?因而就要通过策划。为了应对未来的变化，早作准备，早作对策，制定策划方案。执业策划，是需要渊博的知识，这一点是肯定无疑的。无锡上门包装设计信息中心
要素二、消费心理分析只有在掌握了消费者会因为什么原因、什么目的去购买产品，才能制定出针对性的营销创意。其中脑白金能够**数十年，从它间断的广告和广告语中就能看出端倪:过节不收礼正是利用了国人在过节时爱送礼的特性，而作为保健品，两个活泼老人的形象在无形中驱使晚辈在过节时选择脑白金，相信如果换成两个年轻人在说广告语，影响力就下降很多。要素三、产品优势分析在杭州管理培训开办中层管理培训时，分析产品优势包括本品分析和竞品分析。只有做到知己知彼，才能战无不胜。在营销活动中，本品难免会被拿来与其他产品进行对比，如果无法了解本品和竞品各自的优势和劣势，就无法打动消费者。梁溪区包装设计收购价格市场追随者战略市场追随者可以应用产品模仿的战略。
市场追随者战略市场追随者可以应用产品模仿的战略，产品模仿(productimitation)与产品创新(productinnovation)的战略一样可以盈利。虽然追随者未必能超过者，但他获得的利润比较高，因为他不承担创新和教育市场的费用。国内经典案例:广州王老吉药业出品的"盒装王老吉"完全追随"红罐王老吉"战略，产品一致，只是在包装上形成差异，并打出口号"王老吉还有盒装"，成功在凉茶市场切分出一块阵地，盒装王老吉销售额约20亿人民币。折叠市场补缺者战略如果不愿意在大市场上做追随者，他的方法是成为在一小块市场上的者，或补缺(niche)。小公司经常避免与大公司竞争，它们的目标是小市场或大公司不感兴趣的市场。补缺的主要风险是补缺的市场会逐渐枯竭或受到攻击。由于补缺者往往是弱小者，公司必须连续不断地创造新的补缺市场。折叠编辑本段策划三雄叶茂中阳刚如火，善于广告定位，堪称策划之霸。李光斗时尚如风，擅长品牌优化，堪称策划之儒。徐大伟挥洒如雨，热心公益事业，堪称策划之侠。麦克先生稳健如虹，公信于快销品行业。
企业在套期保值中常见的问题1.定位不明确2.认为套期保值没有风险3.认识套期保值不需要分析行情4.管理运作不规范5.教条式套期保值知识点2、套期保值的风险1.管理与运营风险资金现金流管理风险、决策风险、价格预测风险2.交割风险3.操作风险4.基差风险5.流动性风险新型套期保值理论基差逐利套期保值不在与能否消除风险而在于基差变化谋取利润是一种套利行为。组合投资型套期保值期货市场发挥的是"风险管理"的功能不是"风险转移"的功能套保比率等于套保期限内现货价格变动的标准差与期货价格变动的标准差的商乘以二者的相关系数。套期保值的作用1.锁定原材料的成本或产品的销售利润2.锁定加工利润3.库存管理4.利用期货市场主动掌握定价权。套期保值的方式1.循环套保2.套利套保3.预期套保4.策略套保5.期权套保。借助科学方法与创新思维，立足于企业现有营销状况。
目标市场营销策划是为了改变企业现状，完成营销目标，借助科学方法与创新思维，立足于企业现有营销状况，对企业未来的营销发展做出战略性的决策和指导，带有前瞻性、全局性、创新性、系统性。市场营销策划适合任何一个产品，包括无形的服务，它要求企业根据市场环境变化和自身资源状况做出相适应的规划，从而提高产品销售，获取利润。市场营销策划的内容包含市场分析、产品创新、营销战略设计、营销组合4P战术等四个方面的内容。要素一、市场环境分析进行市场环境分析的主要目的是了解产品的潜在市场和销售量，以及竞争对手的产品信息。以凉茶为例，凉茶一直以来为南方人所热衷，这其中有气候、饮食上的差异，因此应该将主要的营销力量集中在南方城市，如果将进行错误的定位，将力量转移到北方，无论投入多大的人力财力，都不会取得好的营销效果。针对企业里的员工都可以考虑开通时代光华ELN企业学习在线，给员工提供一个很好的学习平台。一些管理者就把解决问题的希望几乎完全寄托在某些策划者的策划上。新吴区原则包装设计信息中心
从事策划并非一定要高深的理论学习，但一定要涉猎，知识面越广越好。无锡上门包装设计信息中心
这里的干部对于企业可以理解为的素质和员工的素质，是企业成败的决定因素。因此，作为企业应该首先是围绕自己本身如何加强整体素质的提高，如何加强企业的市场应变能力、竞争能力，把眼光盯在自己。其次在提高自身素质和能力的前提下，适时引进"外脑"。学习他人的经验和智慧成果，达到内外结合，融入升华。随着市场经济的发展，科技进步，社会化分工越来越细。而企业本身的能力是有限的，一个的能力也是有限的，为了应付市场的快捷变化和激烈竞争，适时引进人才和他人的成果来增加竞争的能力，增强应对的措施，诚然也是无可非议的，这和完全依赖外援是本质上的不同。事实上，任何一个企业离开了管理者自身管理能力的修练和营销水平的提高。无锡上门包装设计信息中心
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