确切的需求分析：企业当前**迫切需要解决的问题是什么？MES系统是否能够解决？实施MES后到底能够解决哪些问题、达到哪些目标？出现问题后如何解决？建立合理的工作流程：这是计算机系统在企业内有效运行的关键，**好同咨询公司和高校合作。制定合理的目标：上MES不能贪大求全，要与ERP紧密结合，要根据企业自身的实际条件设计建设目标。不*要有完整性，还要具有可操作性。创造良好的实施和应用环境：从企业的硬件设施，人员配置，员工的心态到工作氛围、企业文化等方面予以重视。完善的教育培训：强化全员培训，包括对生产***线的物流管理员、检验员工进行不间断的循环培训；召集中高层管理人员反复讨论、了解MES。由浅而深，由线而面，建立阶段里程碑标志：MES涵盖很广，先找一能立竿见影的部份导入，使用成功是**好的教育推广方式。贯彻执行力：要求各阶层各部门确实将此系统做为管理作业上的重要工具，彼此互相督促，施予正面的压力。实施项目变更管理：在任何一个阶段，如果对系统功能说明书中的任何功能进行合理的、必需的变更，则必须通过必要的变更步骤对其管理。建立MES的实施维护团队：培养自己的人才队伍，建立MES实施团队，以确保MES的顺利实施。芯软云mes、尽可能地对生产过程追根溯源，满足合规要求；南京国内mes项目
原料、零件、工具）及可消耗品的运动、缓冲与储存。这些运动可能直接支持过程操作或其它功能，如设备维护或安装调整（该功能为NIST所追加，它认为上述物料管理活动与资源分配和**功能的关系并不明确）。MES的主要作用：填补了上层生产计划与底层工业控制之间的鸿沟计划/执行/控制三层之间的信息流MRPII/ERP与MES之间的信息流MES与控制层之间的信息流四、MES的发展与应用情况1、生产管理系统的演进MES技术国际上的发展历程2、MES在国际上的应用情况（1）MES技术在国际上的发展历程：A：**MES（PointMES）:**MES是一种自成一体的应用系统，它针对某个单一的生产问题(如制造周期缺乏竞争力、在制品库存过大、产品质量得不到保证、设备利用率低、缺乏过程控制等）提供相应的软件系统（如作业计划与控制、物料管理、质量管理、设备维护、过程管理等）加以解决。B：集成化MES（IntegratedMES）：该类系统起初是针对特定的行业(如航空、装配、半导体、食品和卫生等)的特定的规范化环境而设计，目前已拓展到整个工业领域。在功能上它已实现了与上层事务处理和下层实时控制系统的集成。苏州mes项目芯软云MES精益智造平台强大的统计报表为企业管理决策提供实时、准确、可靠的生产数据。
资金条件：实施MES需要在应用软件、系统软件、硬件平台、培训、实施费用上投资。所以企业必须有充分的预算，这是实施ERP系统的必要条件。人员素质：良好的员工素质是企业实施MES的必备条件，可以从以下方面进行评估：领导素质、员工素质、企业员工凝聚力。基础数据：包括产品结构、物料（包括编码规则、零件、毛坯、在制品、刀具、工装、工具、量检具等）、工艺路线、工时、物料库存、设备与人员、各种例外代码等信息。网络建设：除了一般局域网外，还涉及车间现场数据采集与控制网络。车间现场网络可采用多种形式，如工业以太网、现场总线、RS-485网络或RS-232网络等。2、合适的软件选型：软件功能满足程度好；软件技术水平高（具通用性、适应性、开放性、可扩展性），具有二次开发功能；软件可集成性好，便于与计划层和控制层的集成；软件界面友好、简单易用；服务质量好（供应商技术开发能力强、信誉好、产品升级有保障、价格体系明晰、合作态度积极）；软件性价比高，投入产出效益大；与现有MRPII/ERP系统的配套性。3、有效的系统实施：MES实施要点：上层的决心与推动：车间信息化过程中，没有领导的关心和鼎力推进，MES系统是不可能实施成功的。
2）操作/详细调度：提供基于优先级、属性、特性以及制造方法与工艺等的作业排序功能，负责生成工序计划（即详细计划）以满足用户定义的运行目标。（3）分派生产单位：根据生产计划和详细排程，指导作业、订单、批次、工作指令等形式的生产单位的工作流程。以适当的顺序分派信息，使在正确的时间到达正确的地点。它具有变更预定排程/生产计划、以及通过缓冲管理来控制在制品数量的能力。（4）文档管理：控制、管理与交付与生产单位关联的信息包，包括工作指令、制造方法、图纸、标准操作规程、零件加工程序、批次记录、工程更改通知以及交班信息等。它支持编辑预定信息和维护文档历史版本。（5）数据采集/获取：获取和更新用于产品**、维护生产历史记录以及其它生产管理功能的生产信息。它可使用扫描仪、输入终端、与制造控制者的软件界面以及其它软件等方式相结合来完成上述功能。它以手工或自动方式在车间采集**新的数据。（6）人力管理：提供**新的人员状态信息，包括时间和出勤记录、资质**以及追踪其间接活动的能力。它与资源分配进行交互以确定**优的人员分派。（7）质量管理：及时提供产品和制造工序测量尺寸分析以保证产品质量控制，并辨别需要引起注意的问题。MES系统提升智能工厂车间无纸化能力。
它可推荐一些矫正问题的措施。也可以包括SPC/SQC**、离线检测操作以及在实验室信息管理系统(LIMS)中分析。（8）过程管理：监视生产过程，自动纠偏或为操作者提供决策支持以纠正和改善在制活动。它可包括报警管理。可能通过数据采集/获取提供智能设备与MES的接口（NIST认为过程管理活动已在分派与质量管理中描述；MESA将其单列，是因为该活动可能由一个单独的系统来执行）。（9）维护管理：**和指导设备及工具的维护活动以保证这些资源在制造进程中的可获性，保证周期性或预防性维护调度，以及对应急问题的反应（报警），并维护事件或问题的历史信息以支持故障诊断。（10）产品**和谱系：提供所有时期工作及其处置的可视性。其状态信息可包括：谁在进行该工作；供应者提供的零件、物料、批量、序列号；任何警告、返工或与产品相关的其它例外信息。其在线**功能也创建一个历史记录，该记录给予零件和每个末端产品使用的可**性。（11）性能分析：提供实际制造操作活动的**新报告，以及与历史记录和预期经营结果的比较。运行性能结果包括对诸如资源利用率、资源可获取性、产品单位周期、与排程表的一致性、与标准的一致性等指标的度量。（12）物料管理：管理物料。MES的生产计划管理综述。浙江设备 mes产品
进行MES系统模块的统一规划，优先实施生产协同性好的模块，保证先期实施的系统产生生产协同价值。南京国内mes项目
（5）进一步提高系统的可靠性；（6）强调过程管理，支持生产协同（同步性：Synchronous）；（7）面向客户，支持电子商务；（8）支持网络化制造模式。MES给企业带来的利益1、MESA分别在1993年和1996年以问卷方式对若干典型企业进行了两次有关MES应用情况的调查；2、这些典型企业覆盖如下七大行业：医疗产品，塑料与化合物，金属制造，电气/电子，汽车，玻璃纤维，通讯；3、这些企业中，75%为离散制造企业，16%为批量/流程制造企业，9%为混合型企业，它们平均应用MES的时间为；可量化的直接经济利益（以上数据是这两次调查的结果）难以量化的间接经济利益：（1）满足客户要求的高质量响应；（2）提高制造系统对变化的响应能力以及客户服务水平；（3）均衡企业资源的利用率，优化产能，提高运作效率；（4）**缩短企业投资回报周期；（5）通过员工授权，**提高企业员工的工作能力与效率；（6）提高企业敏捷性，增强企业**竞争力。MES对生产运作管理的**大影响：（1）实时的订单状态、设备状态、库存可视性；（2）实时的作业优先级，提供对工厂管理的实时信息；（3）调度，分派，发到车间的e-mail；（4）客户订单的**与可**性；（5）实时的车间数据采集。南京国内mes项目
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