系统分析的主要任务是对现行系统进一步详细调查，将调查中所得到的文档资料集中，对组织内部整体管理状况和信息处理过程进行分析，为系统开发提供所需资料，并提交系统方案说明书。系统分析侧重于业务全过程的角度进行分析，主要内容有：业务和数据的流程是否通常，是否合理；数据、业务过程和管理功能之间的关系；原系统管理模式和新系统管理方法的实现是否具有可行性等。确定的分析结果包括开发这对于现有组织管理状况的了解，用户对信息系统功能的需求，数据和业务流程，管理功能和管理数据指标体系以及新系统拟该改动和新增的管理模型等。，提出信息系统的各种设想和方案，并对所有的设想和方案进行分析、研究、比较、判断和选择，获得一个比较好的新系统的逻辑模型，并在用户理解计算机系统的工作流程和处理方式的情况下，将它明确地表达成书面资料——系统分析报告，即系统方案说明书。企业信息系统是一个具有业务复杂性和技术复杂性的大系统，为了使目标系统既能实现当前系统的基本职能，又能改进和提高，系统开发人员首先必须理解并描述出已经实际存在的当前系统，然后进行改进，从而创造出基于当前系统，又高于当前系统的目标系统，即新系统。有很多模型的公司，怎么选择？沙盘销售模型报价
系统开发的目的是把现有系统的物理模型转化为目标系统的物理模型，而系统分析阶段的结果是得到目标系统的逻辑模型。逻辑模型反映了系统的功能和性质，而物理模型反映的是系统的某一种具体实现方案。系统分析阶段的主要工作步骤分为：（1）对当前系统进行详细调查，收集数据（2）建立当前系统的逻辑模型（3）现状进行分析，提出改进意见和新系统应达到的目标（4）建立新系统的逻辑模型（5）编写系统方案说明书系统调查是系统开发过程中的基础工作，通常分为初步调查和详细调查，它们分别在总体规划和系统分析阶段进行。详细调查的范围应该是围绕组织内部数据流所涉及领域的各个方面。但应该注意的是，数据流是通过物流产生的，物流和数据流又都是在组织中流动。故调查的范围就不能**局限于信息和数据流，还应该包括企业的生产、经营、管理等方面。具体地说，详细调查有如下几个方面：组织目标和发展战略，组织机构和功能业务，管理模式和管理方法，决策方式和决策过程，业务流程与工作形式，数据、数据处理与数据流程，产品构成及其工艺流程，可用资源和限制条件，现有问题和改进意见等。合肥沙盘建筑模型模型在使用过程中的注意事项是什么？
企业信息系统开发中常用的一些调查方法有以下几种收集资料。开调研会。个别访问。书面调查。参加业务实践。发电子邮件。事先计划。调查态度。调查顺序。研究分析。需求分析就是对处理的对象进行系统调查，在完全弄清用户对新系统的确切要求后，用统一、规范的图表和书面语言表达出来，它是系统开发工作中**重要的环节之一。需求分析工作量很大，所涉及的业务、人、数据、信息都非常多。所以如何科学地组织和适当地着手开展这项工作是非常重要的。1.系统范围与目标分析确定系统范围、应以业务目标和系统需求分析，应在同一阶段完成。只有这些得到确定，才能确定达到这些目标的方法。这一阶段，主要完成以下3个任务。确定系统范围。把系统范围确定并文档化。然后再确定哪些在系统范围的边缘，即将来系统范围如何发生变化，那些奖杯包含进来，哪些将有可能被排除。确定系统需求。也就是把业务目标、系统目标、项目目标和对系统的关键功能需求文档化。而对系统的关键功能的需求描述，将在以后被用来作为选择解决方案的依据。系统内容说明书。它融合了系统范围、需求描述和分析中产生的其他信息，这个文档可在以后指导解决方案的选型和实施。
因它不同于计算机配置方案和软件结构方案等实体方案，故称为逻辑方案或逻辑模型。1.新系统组织机构及业务流程2.新系统目标及范围3.新系统逻辑结构及数据分布4.新系统数据流图及数据字典5.新系统数据分析及数据量统计6.新系统实施策略及计划7.新系统投资预算及策略系统分析报告主要有以下3个作用：描述了目标系统的逻辑模型，作为开发人员进行系统设计和实施的基础作为拥护和开发人员之间的协议或合同，为双方的交流和监督提供基础作为目标系统验收和评价的依据因此，系统分析报告是系统开发过程中的一份重要文档，必须完整、一致、精确且简明易懂。一份完整的系统分析报告应该下述内容：1.组织情况概述对分析对象的基本情况作概括性的描述，包括组织的结构、组织的目标、组织的工作过程和性质、业务功能。系统与外部实体（其他系统或机构）间有哪些物质以及信息的交换关系和联系。参考资料和专门术语说明。2.现行系统概述现行系统现状调查说明。通过现行系统地组织结构图、数据流图、概况表等，说明现行系统的目标、规模、主要功能、组织机构、业务流程、数据存储和数据流，以及存在的薄弱环节。系统需求说明。用户要求以及现行系统主要存在的问题等。有人知道模型吗？大概需要多少钱？
2）描述现有业务流程——绘制业务流程图（3）确认现有业务流程（4）对业务流程进行分析——知识和经验支持（5）发现问题提出解决方案（6）提出优化后的业务流程1.组织结构与业务流程详细调查2.业务流程图和系统概况图3.业务流程优化与再造企业流程再造（BPR）应遵循以下原则：有一个明确的、具有启发性的目标，即共同远景。充分考虑顾客的价值。必须服从统一指挥。充分做好横向及纵向沟通认识流程再造的两大要素——信息技术/信息系统和人员组织管理。树立典范、逐步推进，充分利用变革的涟漪效应。数据流贯穿于企业组织的每一个活动中，可以说没有数据就没有企业的活动。数据流成分析就是把数据在现行系统内部的流动情况抽象出来，舍去了具体组织机构、信息载体、处理工作等物理组成，单纯从数据流动过程来考察实际业务的数据处理模式。一个系统的基本组件包括输入流、输出流以及处理过程。数据流图或称数据流程图（DataFlowDiagram,DFD）是一种便于用户理解、分析系统数据流程的图形工具。1.识别系统的输入和输出2.绘制系统内部数据流3.对复杂加工进行分解4.对草图进行调查和合理分布5.和用户交流6.检查、修改、完善数据流图描述了现行系统的总体框架结构。谁了解模型，一般价格是多少？苏州沙盘正规模型报价
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