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计划职能的含义

计划职能有广义和狭义之分。广义的计划职能是指制订计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划职能则是指制订计划的过程，即组织根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标以及实现目标的手段和途径的过程。大型演艺活动的计划职能就指其狭义职能，可将其概括为“5W1H”六个方面，即“做什么（What to do）”“为什么做（Why to do）”“何时做（When to do）”“何地做（Where to do）”“谁去做（Who to do）”“怎么做（How to do）”。 策划是根据缜密的市场调研和系统的分析，运用早已把握的专业知识(谍报或材料)和方式。江苏品牌市场营销价位

创造性思维的主要形式（一）创造性思维的基本形式理论思维：指理性认识系统化的思维方式。理论思维的重要性就在于 它所具有的科学性和真理性。直观思维：是在现实生活中，外界事物在人们头脑中产生的感觉。撞击直观思维的程度取决于人们的观察力、想象力和记忆力。倾向思维：也叫灵感思维。指策划者通过接触某一事物，从一定的倾向出发，突然开窍，产生灵感，找到了成功之路。联系思维：高明的策划者应该关于把握事物之间的联系，并产生联想，掌握事物普遍联系的哲学观点。逆向思维：通俗地说，就是反其道而行之，反潮流而动，标新立异。形象思维：就是策划者根据现实生活中的各种事物，如植物、动物、人或其他异彩纷呈的现象，通过选择、分析、综合，然后进行艺术塑造的一种思维方式。抽象思维：指运用科学的抽象概念来提示事物的本质，表达认识现实的结果。它是人们在认识事物的过程中，借助概念、判断和严密推理来反映现实的过程。奉贤区正规市场营销价格便宜对机会的估量，要在实际的计划职能开始之前就着手进行，它是计划职能的一个真正起点。

创造性思维的特殊形式：生存意识思维危机思维：指企业在进行市场营销策划时，要时刻想到企业的问题和困难，越是在顺利的时候，越要想到潜在的危机。求生思维：指企业处于险境时，能够临危不惧、力挽狂澜、化险为夷。在市场营销策划中，采用危机反弹技术是运用求生思维的重要方式。防身思维：就是保守企业的秘密，以维护企业在市场竞争中的优势地位。与儿狼共舞思维：指企业时刻要有竞争意识。

上海万戈网络科技有限公司从事市场营销策划、企业形象策划的公司

提高市场营销策划人员能力的途径不墨守成规：养成经常动脑的习惯，尽可能设定每天埃及的时间和地点，如，散步时、公交车上、入睡前等。普遍阅读：阅读除了能获得大量素材外，还可以培养丰富的想象力。随时做笔记：对待忽而出现又忽而消逝的灵感，比较好的办法就是用笔把它记下来。多加讨论：只有普遍地沟通和听取意见，才能更成熟和更完善。放松自己：因为在紧张的情况下是不会出现好的构想的。树立消费者观念：市场营销策划面对的是广大消费者，应该站在消费者的角度多方面地思考消费者需要什么。市场行情发生变化，原网络营销方案已不适应变化后的市场。

计划职能的特征

计划职能的特征可以概括为目的性、首要性、普遍性、效率性和创造性5个方面。

①目的性。每一个计划及其派生计划都是旨在促使企业或各类组织的总目标和一定时期目标的实现。计划职能是能够清楚地显示出策划基本特征的一项策划职能。

②首要性。相对于其他策划职能，计划职能处于一切策划活动的首要地位，这不仅是因为从策划过程的角度来看，计划职能先于其他策划职能，而且是因为在某种情况下，计划职能是能够首先保证策划活动付诸实施的一项策划职能。

③普遍性。虽然计划职能的特点和范围随各级策划人员职权的不同而不同，但它却是各级策划人员的一个共同职能。所有的策划人员，无论是总经理还是基层工作人员都要从事计划职能。人们常说，策划人员的主要任务是做决策，而决策本身就是计划职能的主要。 伴随着经济全球化和市场经济的快速发展。上海正规市场营销客户至上

企业在总的网络营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。江苏品牌市场营销价位

即“做什么（What to do）”“为什么做（Why to do）”“何时做（When to do）”“何地做（Where to do）”“谁去做（Who to do）”“怎么做（How to do）”。这六个方面的具体含义是：

“做什么”：要明确计划职能的具体任务和要求，明确每一个时期的中心任务和工作重点。“为什么做”：要明确计划职能的宗旨、目标和战略，并论证可行性。“何时做”：规定计划中各项工作的开始和完成进度，进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。“何地做”：规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。“谁去做”：计划不仅要明确规定目标、任务、地点和进度，还应规定由哪个主管部门负责。“怎么做”：制订实现计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划进行综合平衡等。

实际上，一个完整的计划还应包括控制标准和考核指标的制定，也就是告诉实施计划的部门或人员，做成什么样、达到什么标准才算是完成了计划。 江苏品牌市场营销价位

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