天津一站式人才规划

梳理清楚经营战略后，就有了人员需求预测的基础。还要做好现有人员的盘点，人员供给预测才能清晰明确。需求侧和供给侧都明确了，两者之间的差距，就是人力资源规划落地的方向。盘点主要盘点什么？从人的角度来看，员工的个人基本信息、工作履历、工作业绩评价、任期记录、选拔记录、职种序列、任职资格评审记录、培养记录、总量结构分析、薪酬记录和流动记录等。企业盘点时，还可以从岗位的角度来看，同一类岗位的员工数量、能力分布、任职等级结构、岗位胜任度、岗位继任计划等因素。当然，也有企业基于职类职种进行盘点，盘点不同序列的总量、结构、密度和板凳厚度。总之，盘点可粗可细，关键要和企业的发展阶段和管理精细程度相关。人才规划要完善科技创新体制机制。天津一站式人才规划

人才规划是根据企业的实际情况，识别未来的人才需求，诊断现在的人力状况，对企业人才的数量、质量、结构、类型以及供应所进行的规划。企业通过人才规划，可以明确人才需求，获取人才培养与发展、人才激励与保留等人才管理的策略，把人才战略具体化。整个逻辑是这样的：先是有企业的业务战略，再有人才战略，接下来是人才规划，再到业务发展。人才规划是企业内部非常重要的一个职能模块工作，因为人才是企业成功的重心关键资源，上承战略下接业务，在人体结构部位中处在起支撑作用的“腰”部。公司人才规划论文有条件的企业都在构建自己的企业大学.

人才规划其实就是人力资源战略规划，人才规划是基于企业战略及业务诉求出发，结合现有人才盘点，提出基于业务的人员需求预测，在人员供给预测的背景下，确定人才数量、质量、结构的过程。做好人才规划评估与复盘定期审视人才规划的有效性，评估工作中的不足之处和改进之处。简言之，人力资源规划逻辑如下。我的目标是什么？我怎么干事能实现目标？我干事需要多少人，不同专业多少人，什么水平？我现在有多少人？不同专业有多少人？什么水平？理想减去现状，就是差距，差距就是人力资源战略规划；有了人才规划，我下一步怎么实现人才理想状态？我干工作需要啥支持？人-机制-钱-权限？

打造人才供应链：有了规划，也有了盘点，内部人才的差值就明显体现出来。人才供应链主要解决人才从哪里来的问题。人才从哪里来？来自于两个方面，一个是内部人才供应，一个是外部人才供应。内部人才供应包括内部人才梯队和内部人才市场。内部人才梯队：每家企业都应该建立起人才梯队，根据职级、薪级和任职资格等级进行人才结构分布，高层级人才梯队出现缺口时，优先从低层级向上候补。内部人才市场：企业建立内部人才池和内部人才招聘体系，让人才自由流动。人才规划怎么做有助于企业变强？

企业文化是人才战略的导向，为人才发展奠定了一个正向的基调，它是企业的价值观和员工的行为规范，是组织能产生什么样的氛围的基础，同时也是企业员工和企业使用资源的标准。好的企业文化应该满足两个方面的要求：它对内要形成凝聚力，保证各个机制、流程和制度的稳定性；对外要产生适应性，使企业能够灵活应对客户和市场的需求。好的企业文化有四个作用：使员工产生使命感、对市场充分适应、使员工参与度提高和产生杠杆作用。企业应该用自己的文化去吸引人才，并雇用认同自己文化的人才。员工入职后，企业还要进一步强化他们对企业文化的认同。只有这样，企业才能使员工有归属感，从而赢得他们的忠诚。企业可以运用故事、惯例、实物象征、语言等手段，通过招聘选拔、培训发展、绩效管理、领导表率等方式，将自己的价值观传递给员工。用三个维度构造人才发展规划的重心思路。构建人才规划阶段

好的人才发展体系，可以解决内部关键岗位人才来源问题.天津一站式人才规划

构建以“长”、“家”、“匠”分离互通的职位体系为重心的企业人才体系。公司定期组织对员工进行职位评定，结合员工入职资格及岗位技能要求确定职位晋升（比例20%），能力素质和工作业绩特别突出的，可破格晋升。员工福利：五险一金：公司按照国家规定为员工办理养老、医疗、生育、工伤、失业五项保险，及住房公积金（公司、个人缴存比例各10%）福利补贴：伙食补贴：700元/月住房补贴：300元/月发放青年员工一次性安家费为单身员工（本科及以上学历）提供一人一间的单身宿舍，空调、床、衣柜、桌椅及必需的生活用品配备齐全节日、生日慰问高温、防寒津贴定期健康体检员工教育培训......休息休假：法定假、探亲假、带薪年休假、产假、陪护假、丧假、婚假、换休假……天津一站式人才规划

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