什么是项目建议书
项目建议书是项目单位就新建、扩建事项向发改委项目管理部门申报的书面申请文件。是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，*有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为20%左右（可行性研究报告10%）。
另外，对于大中型项目和一些工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的项目，同时涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。项目建议书一般处于投资机会研究之后、可行性研究报告之前。
因此，我们可以说是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。 如何进行项目选题和申报时间安排?代做项目计划书公司
商业计划书**的优势有哪些？
准确把握计划书递交节点：
商业计划书**服务口碑好在于不论多么重要的商业计划书或者是计划方案，都能够在企业要求的规定时间之内将所需要的计划书递交给企业，让企业通过计划书去获得更好的项目和资源。所以商业计划书的优势也在于能够把握好计划书递交的时间。
计划书撰写人经验丰富：
商业计划书**的人一般都是曾：经从事计划书撰写工作经验丰富的人，所以商业计划书**报价实际上与这些撰写人的经验和撰写过的项目重要程度有关。商业计划书**的优势在于很多撰写人经验丰富，能够撰写出无可挑剔的计划书。
商业计划书的**优势其实非常鲜明，可以让企业在较短时间内通过外部的力量来获得较为完整的商业计划书，同时商业计划书**可以根据自身丰富的经验，减少企业寻找有经验撰写人才的时间成本，以及在商业计划书书写的过程中往复的修改。 专做项目建议书项目建议书作为项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据。
提供全过程工程咨询服务
迈凯地勘推出“项目前期市场调研、可行性研究、节能评估、项目策划、规划设计、招投标咨询、工程造价、测绘、战略指导、融资策划”等全过程咨询服务业务。业务覆盖建筑、农业、机械、电子信息、轻工、纺织、建材、钢铁、医药、林业、节能与循环经济、市政公用工程、生态建设和环境工程等领域；客户遍布全国各个省市及自治区。
提供多专业资质资源服务
迈凯地勘拥有建筑、农业、市政交通、机械、轻工、通信信息、公路、市政公共工程等多个专业甲级工程咨询、工程设计资质资源，城乡规划编制甲级资源，旅游规划设计甲级资质资源，可以一站式解决工程咨询及规划设计领域的专业资质问题。
项目建议书又称立项报告，按新的投资体制变革相关政策，项目建议书主要是国有企业或相关单位投资项目单位向发改委申报的项目申请。
项目建议书批准后的主要工作
1、确定项目建设的机构、人员、法人。2、选定建设地址，申请规划设计条件，做规划设计方案。3、落实筹措资金方案。4、落实供水、供电、供气、供热、雨污水排放、电信等市政公用设施配套方案。5、落实主要原材料、燃料的供应。6、落实环保、劳保、卫生防疫、节能、消防措施。7、外商投资企业申请企业名称预登记。8、进行详细的市场调查分析。9、编制可行性研究报告。
项目可行性研究报告对于确定项目具有决定性作用。
你可知道项目建议书的用途？
用于银行告贷的项目建议书。商业银行在告贷行进行危险评价时，需求项目方出具详细的项目建议书,关于国家开发银行等国内银行，若该陈说由甲级资格单位出具，一般不需求再组织**鉴定,部分银行的告贷项目建议书不需求资格，但要求融资方案合理，分析正确，信息多方面。其他在恳求国家的相关方针支撑资金、工商注册时往往也需求编写可研陈说，该文件相似用于银行告贷的可研。
用于境外出资项目核准的项目建议书、项目恳求陈说。企业在施行走出去战略，对国外矿产资源和其他工业出资时，需求编写项目建议书或项目恳求陈说、报给国家展开和革新委或省发改委，需求恳求我国进出口银行境外出资重点项目借代支撑时，也需求项目建议书和项目恳求陈说，详细规则。
用于企业上市的项目建议书，这类可行性陈说一般需求出具国家发改委的甲级工程咨询资格。
用于恳求相关单位资金(发改委资金、科技部资金、农业部资金)的项目建议书。这类可行性陈说一般需求出具国家发改委的甲级工程咨询资格 可行性研究报告分为相关单位审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。临沧专业做项目建议书编制
可行性研究报告简称可研报告。代做项目计划书公司
报告编制时间安排
接受委托任务之后，从资料收集齐全之日起，根据项目的复杂程度，我院可以在7-15个工作日内（特殊情况可加急在1-3天内完成）完成项目可行性研究报告的编制，并将阶段性成果提交给项目单位。
根据提供文件日期的要求，由项目负责人和各专项负责人一起商定，进一步细化工作安排，制定一个详细的进度计划安排表，落实研究内容的各个环节。
项目负责人分阶段向分管经理汇报工作计划执行情况，分管经理多方面协助项目负责人对工作计划的管理，对内与经理沟通，同时参与外部沟通工作。 代做项目计划书公司
