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首先我们要清楚的确定团建的目的和目标——基本上所以以聚餐、OUTING等作为形式的团建活动，究其目的都是为了让团队成员彼此熟悉，消除隔阂，增加团队凝聚力、提升协作效率，增加员工对公司的认同感。然后再确定几个重要的点——人数（根据人数需求确定住宿、餐饮、交通等相关需求）时间（团建可以使用的时间跨度）意愿（确定团建方案时的一厢情愿比团建经费少更可怕，团建的目的还是需要照顾到大多数人的情绪，否则往往适得其反）预算（有多少钱做多少事，预算低不团建效果就一定会差）那么好的团建内容是什么呢？除了一些常规的放松游玩之外，安排一些难度不高但是需要一定协作才能办好的活动，这样大家可以在活动中快速熟悉彼此，培养感情，同时又不会达到竞争的程度。团建就是团队建设了。意义就是让大家增强了解，在空闲时间增加默契感，朋友同事间的友谊。东莞趣味团建多少钱

公司团建是向员工传递企业文化的重要方式。设计一个合适的、具有公司价值观或特色的项目，能在工作之外激发员工对公司的归属感和认同感，也能让员工有兴趣参加。和请客吃饭相比，体验式拓展训练可能更能给员工留下深刻印象，因为它相当于“公司为员工提供机会去做身体锻炼，同时也是团体能力的锻炼和展示”。一般而言，一个季度团建一次是比较合适的频率。但是在团队发展中的几个关键时间节点，都能做一次团建。一个阶段是新员工入职。当团队中有新成员加入时，通过新人培训的方式帮助他融入团队。这个培训包括：熟悉办公室环境，认识新同事，快速融入团队等方面。第二个关键时间点是新团队成立时。这个时期，大部分成员都是新的，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、职业背景、成长背景、个人性格等，更加容易让团队成员之间彼此接纳，迅速成为一个新团队。佛山团建团队建设可以明确团队的目标，提升员工的团队精神和团队意识。

纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众，稍有挫折就会作鸟兽散。南宋初年的岳家军之所以能成为一支抗金主力，与其一直执行严明的军纪密不可分，以至于在金军中流传着这样一句话：撼山易，撼岳家军难。另外一个典型的例子就是三国时期的诸葛亮挥泪斩马谡的故事，马谡与诸葛亮于公于私关系都很好，但马谡丢失了战略要地街亭，诸葛亮还是按律将其斩首，维护了军心的稳定。 严明的纪律是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。比如说，某个成员没能按期保质地完成某项工作或者是违反了某项具体的规定，但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒。从表面上看，这个团队非常具有亲和力，而事实上，对问题的纵容或失之以宽会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。如果他从一开始就受到严明纪律的约束，及时纠正错误的认识，那么对团队对他个人都是有益的。

过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。目 前不可否认的是，在团队内部，利益驱动仍是推动团队运转的一个重要机制。作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创造的，团队个体的应得利益应该也必须得到维护，否则团队原有的凝聚力就会分化成离心力。所以，不恰当地过分强调团队利益，反而会导致团队利益的完全丧失。只要结合适当的调节比例就可以将两种类型的团建的作用发挥到较大化。

一个企业重要的就是销售团队，如何打造企业狼性销售团队呢？这是众企业关心的，拓展团建活动是近些年比较流行的团队锻炼手段，下面为大家介绍一下如何利用拓展团建活动打造一个具有非凡狼性的超级销售团队。一个超级销售要具备以下几点：有危机感、时刻保持活力和战斗力、迅速抢占市场、快速消灭对手立于不败之地、勇敢挑战，无所畏惧、主动出击。一个销售团队要具备以下几点：团队凝聚力、团队沟通、团队执行力、团队效率、团队信任、团队归属感。拓展团建活动可以利用不同的项目来进行对团队有目的性的针对定制培训，可以将销售团队快速培养成为超级狼性销售团队，目前上海、北京、广州等大城市90%以上企业选择利用拓展团建活动进行训练销售团队。避免员工自费参与团建。团建内容要避免低俗化。江门趣味团建价格

经典的团建形式就是把你带到拓展基地去做各种项目。东莞趣味团建多少钱

团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织产生有两种原因，一是团队的领导故意行为；二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。前者是管理者强化自身管理职能的需要，培养亲信，增强管理效力，客观上形成的非正式组织，虽然表面上能够很好进行日常动作，能够提高团队精神，调合人际关系，实施假想的人性化管理，在团队发展过程中，基本上向有利于团队的方向发展，但长期而言，会降低管理的有效性，团队的精神、工作效率会低下，好团队成员流失。这种非正式组织通常是松散型组织；后者则是紧密型非正式组织，其愿景通常与团队愿景不一致，在团队中常常不止一个这样式非正式组织，随着这种组织的产生，团队的瓦解之日就不会远。这种紧密型非正式组织会偏离团队的价值观，破坏团队文化，阻挠团队的创新精神和开拓精神。通常松散型组织又会向紧密型组织发展，紧密型组织又会和松散型组织对抗。因此团队领导在团队中建立非正式组织是不可取的，是基于一种管理水平低下同时对团队极不信任的结果。东莞趣味团建多少钱