企业财务管理思想落后，缺乏长期财务目标。由于中小企业的一些客观存在的特点，企业***自身的管理能力和素质都比较低，财务管理观念也相对大型企业比较落后。如一些中小企业管理者因***或人才稀缺等自身原因，没有设置有效的财务管理机制的意识和意愿，这种固步自封的落后管理理念使得财务管理无法在企业管理工作中得到重视。另外，中小企业组成结构简单，企业管理以利益比较大化为目标。由于企业财务管理目标一般受到内外各种环境的影响较大，它与企业的发展战略是一致的，企业如果一味地追求利益比较大化，没有意识到财务管理在企业管理工作中的**地位，就会导致企业的发展智能停滞于生产经营的范围之内，财务管理对企业风险控制也不能起到相应的作用，对资金的价值评估以及风险预测等工作都带了很多阻扰。 财务管理优化是企业积累**竞争力的重要途径。而财务管理的发展涉及管理方法、管理技术、人才等多个方面。北京免费咨询财务管理师课程培训认真负责
中小企业还要加强对会计核算的规范化管理，通过相关制度建设来提高会计基础工作的水平，使会计报表能够真实反映企业的财务情况。其次，要提高财务管理意识。相关管理部门要加强对中小企业管理者的培训和指导，提高企业管理者的财务管理意识，增强财务管理的自觉性，并大力支持财务管理部门的服务与监督职能，使财务人员能够稳定开展工作。中小企业管理者还要注重提升自身的财务管理知识水平和企业管理水平，加强对财务人员的鼓励和支持，充分调动起财务管理人员的积极性和主动性。北京免费咨询财务管理师课程培训认真负责财务管理优化是企业高质量发展的保障，是国有资产保值增值的需求所在，对企业积累**竞争力具有积极意义。
一般来说，国企财务管理无序的主要原因是会计信息虚假，所以，财务人员个人素质的高下，以及其综合业务能力的强弱，会直接影响企业的管理质量。虽然目前国企新招聘的人员素质在不断提高，但总体上看，个人素质仍有待于进一步提升，专业水平也有待于进一步提高。这些不利因素在一定程度上增加了会计监督机制实施的难度,也加大了国企财务管理的风险。此外，有少数国企财务人员不重视财务会计监督管理，法律观念有待进一步提高。财务人员的自我约束意识的缺乏，会直接导致会计工作缺乏主动性,唯领导的意见是从。因此，部分国有企业会计素质有待提高。
财务管理是企业管理的重要内容，随着当前企业经济效益的不断下滑，企业的当务之急就是要以财务管理水平的提升为基本依托，尽可能地提升企业的经济效益。目前我国企业财务管理水平还比较低，向财务管理要效益的经营理念也并没有被广大的企业管理者所接受，这对于企业经济效益的提升来说是一个负面影响。在这种背景之下，如何在正确认识以及把握财务管理与经济效益之间内在联系的基础之上，***诊断分析企业财务管理问题，并提出相应的改进措施，这是企业未来发展中必须要解决好的一个课题。 财务管理师带动企业经营管理的发展，使企业形成更为严谨的管理氛围，全员上下共同帮助企业构筑**竞争力。
当今社会科技水平的不断提高，企业财务管理师也应当顺应科技的发展变化进入信息时代。信息化水平的提高是新型会计制度下财务管理能够提高效率以及水平的基础保障。因此企业应当在新会计制度的引导和要求下，必须健全其财务管理制度，并且改进财务管理的不足，从而提高企业信息化程度，来达到完善企业财务管理的目标。财务信息化管理系统的使用，可以有效降低财务管理人员的工作量和工作强度，并提高工作的正确率，从而降低企业的运营风险。43、随着企业经营规模的扩大和经营业务的复杂化，财务管理工作对企业的稳定发展越来越重要。财务管理工作对企业管理的影响是多方面的，从投融资管理到对企业经营的影响。而影响财务管理质量的**重要的一个方面就是对税收成本的控制以及企业纳税筹划。纳税筹划就是为了很大程度降低企业的成本费用，在政策允许的范围内，通过对企业筹融资、收益安排等财务活动的规划，**终实现企业的税后收益比较大化的财务活动。随着企业的不断发展壮大，企业纳税筹划在企业发展过程中的重要作用日益显现，如何能在激烈的市场竞争中实现企业的合理避税、节税，对于企业的持续经营具有重要意义。市场经济下的企业难免在经营过程中要受到税收的约束。 财务管理师能借助财务管理的优势***整合企业内、外部的一切有利经济资源，实现企业整体价值的战略性提升。北京免费咨询财务管理师课程培训认真负责
企业要想不断提升财务管理水平，就应从制度出发，不断进行完善与优化，从而营造一个更加良好的财务环境。北京免费咨询财务管理师课程培训认真负责
税收筹划的合理性不足是中小企业普遍存在的问题，特别是在一些基层地区，国家的税收执法水平偏低，频繁发生各种执法不严、违法不究的现象，很难禁止中小企业出现各种漏税、偷税的现象，即便发现了，处罚力度也不够。于是中小企业敢于冒险漏税、偷税，而忽视通过合法的税收筹划来减少税负。究其原因，在于中小企业没有将税收筹划工作纳入日常的财务管理范畴，应及时解决。中小企业的经营管理者大多都把精力放在了生产经营活动中，忽视了财务管理的地位，特别是一些家族式的中小企业，大多数成员都源自家族，没有形成严格的财务管理理念，更缺乏创新意识[2]。虽然少数中小企业的***能深谙财务管理工作的重要性，但为了比较大限度节约开支，只由会计主管负责完成财务管理工作，但会计主管的精力毕竟有限，从而导致中小企业财务管理形同虚设。 北京免费咨询财务管理师课程培训认真负责
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