揭阳文体团建地方

在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭。如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后也会选择混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。只要结合适当的调节比例就可以将两种类型的团建的作用发挥到较大化。揭阳文体团建地方

团队建设的目标：1、在带领方面：群体应该有明确的带领人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。2、目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。3、协作方面：群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种协力的气氛。4、责任方面：群体的带领者要负很大责任，而团队中除了带领者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。茂名文体团建方案现在一种新兴的团队建设方式——体验式团队建设。

团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织产生有两种原因，一是团队的领导故意行为；二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。前者是管理者强化自身管理职能的需要，培养亲信，增强管理效力，客观上形成的非正式组织，虽然表面上能够很好进行日常动作，能够提高团队精神，调合人际关系，实施假想的人性化管理，在团队发展过程中，基本上向有利于团队的方向发展，但长期而言，会降低管理的有效性，团队的精神、工作效率会低下，好团队成员流失。这种非正式组织通常是松散型组织；后者则是紧密型非正式组织，其愿景通常与团队愿景不一致，在团队中常常不止一个这样式非正式组织，随着这种组织的产生，团队的瓦解之日就不会远。这种紧密型非正式组织会偏离团队的价值观，破坏团队文化，阻挠团队的创新精神和开拓精神。通常松散型组织又会向紧密型组织发展，紧密型组织又会和松散型组织对抗。因此团队领导在团队中建立非正式组织是不可取的，是基于一种管理水平低下同时对团队极不信任的结果。

团队拓展训练这种形式既安全又有一定的趣味性，易于被学员接受。团建的作用与意义：1、体现公司关怀实现劳逸结合：看一个公司是否值得长久发展，一看薪资奖金二看团建福利。一个公司有多关怀员工多重视员工的发展全体现在这两点上，所以团建也就成为一个公司企业的一个重要福利项目，团建的好坏能很直接的让员工感受到企业的实力和对自身的关怀。2、展示员工个人魅力与发掘潜能：很多时候团建活动就是员工自身展示自己独特魅力和工作以外的特长优点以及才华的一方面的一个很好的途径，让员工更多的展示自己，可以让员工更加的有自信，人际交往更加顺畅，让整个集体的氛围更加融洽有爱，同时也能让带领或是员工发现员工不一样的一面，评估员工的综合能力、挖掘员工更多方面的潜能。坚持党建带团建，把培养团员青年民警同“推优入党”工作紧密结合，增强“团组织”“输血”功能。

团建的目的是需要组织者对此次的培训有一个很准的分析的，尤其要注重上级下达的培训目标，一定要把此次团建活动的目标搞清楚，从而为团建活动的目标以及形式提供依据。一般来说团建的目的就在于团队凝聚力的达成，其中包括执行力，沟通力、创新能力等必备的团队相处技能，目标的把握必须要明确、具体、具有可操作性和可行性，否则团建活动的目的将很难达成。确定目标后你需要注意以下几个问题：1.采取何种团建形式;2.通过什么样的项目来体现团建目的;3.抛弃一切不切合实际的想法;4.不要以个人喜好和意愿来决定整个团建活动。该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。茂名文体团建方案

组建团队的基本条件：建立责、权、利统一的团队管理机制。揭阳文体团建地方

团队建设的目标：1、协作方面：群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种协力的气氛。2、责任方面：群体的带领者要负很大责任，而团队中除了带领者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。3、技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。4、结果方面：群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。揭阳文体团建地方

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