选择涂料厂合作条件:1、有危机意识,认同众联必利联产联供联销创新模式;2、认同众联必利利他思想和整合市场决策;3、百qian排名上榜涂料企业;4、年产5万吨工业漆相关条件;5、富余产能年2万吨以上;6、有适量保zhang事实依据;7、经销模式年销3亿以上优xuan;8、自产树脂和其它原料的you选;9、对质量原因造成损失,敢于承担责任的。
用户合作吸引力的政策:1、年用漆50万—100万—200万;2、第二年奖励政策:①原料成本上下浮动3名即做价格调整;②提供同行用漆信息的,有奖;③准确使用油漆,一年内没有因使用而产生质量问题的,有奖。 为什么只选10个涂料厂联销;天津质量涂料项目信息
为什么能为大家提供创富新机遇?众联必利并不是神通广大的孙悟空,只是在涂料产业危难之际,涂料企业迷茫之时,根据合理利用资源、创造更高价值的导向,利用涂料产业创造的富余资源,经整合协调、合理规划,重新给涂料家族中强者提供了更好的发挥机会,让大家分享自己应得的回报。由于整合了涂料产业资源,进行四大创新改ge,解决了长期阻碍涂料企业发展的难题。组建了工业涂料标准化全国大市场,创造了工业涂料联销平台竞争力、产品竞争力和服务体系竞争力,形成了众联必利工业涂料联销平台真正的核心竞争力,吸引了终端用户,整合了终端市场,创造了可以让涂料家族中的强者发挥的机会,其实是利用了产业资源,创造了机会和更高的价值,应该为你们自己的付出鼓掌!湖南耐热涂料有哪些改变涂料厂生产模式;
众联必利创造的竞争力共组建市级销售服务中心80家,区域销售服务商500个。
低价竞争力通过整合产业资源,实行quan国联销模式,创造单品类规模化生产条件,达到提高工效,降低成本,产生低价的目的。联销平台竞争力众联必利组建的是工业涂料quan国大市场,是工业涂料标准化联销平台,销售国内涂料中有竞争力的产品。产品竞争力①产品标准化销售的都是常规通用、特种zhuan用的工业涂料;②品类齐全,近50个品类、近300个产品标准,品种多,约20000多个品种,油性、水性、粉末、电泳类样样都有。服务体系竞争力实行区域联销和产业用漆专卖,形成了quan国性联销网络,当地需求,当地供货,就近服务,统一管理。众联必利整合涂料产业资源合理利用涂料产业资源,为涂料家族中的智者、强者、提供更好的赚钱机会!众联必利与您一起共谋工业涂料发展之路,共创美好未来!
50年为什么只做3~5亿?油性漆特性:适用范围广,特种需求多,品类多、品种多,小单定制多,用料繁杂,生产工效不高;单打独斗,自产自销模式,大家都用同样的方法,产相同的产品,涂料过多,产能过剩,不能产生明显竞争力。这是涂料产业发展必须要解决的问题。
涂料厂年增销售3个亿不是梦
为什么涂料厂年增销售3个亿不是梦?其实只要解决单打独斗,改变商业模式。那我们该怎么做?整合资源,实行四大改ge,统一工业漆产品标准,组建工业涂料联销,打造行业四大竞争力,创造满足用户5个需求,整合市场分市场,就能满足涂料厂单品类规模化生产,增产增销增效的需求。涂料厂年增销售三个亿真的不是梦!!! ⑥ 粉末涂料品类少,针对性强;
整合项目难点面对 众联必利整合涂料产业资源,推动涂料产业升级是利国利民利产业发展的社会事业,是创新改ge。 改ge难度很大,改ge是改变人的思维,改变思想是 难的事,我们主要工作是用脑想用妙计妙法,做与众不同。 用嘴说,说他人想要的,说到他人开心,说到他人产生怀疑,说本来想给对方说的,说到他人认同! 众联必利的初心与使命 整合涂料产业资源 ,改变原来商业模式,解决涂料产业危机,推动涂料产业升级。 众联必利整合zhong极目标 通过整合涂料产业资源、组建工业涂料联销平台,倡导单品类、专业化,形成规模化,促成规范化、智能化、高功效、高资源利用、高产出、高回报,产生低成本。 形成涂料产业联盟,实现专业分工、专长发挥、共同发展、利益共享。众联必利迎难而上,针对行业产品用漆想到了实行联产、联供、联销三联创新模式。上海耐用涂料生产企业
② 粉末涂料相对油漆,成本相对不高;天津质量涂料项目信息
10年风水轮流转,卖漆比生产油漆更好
涂料厂管控严,要求高,投入大,产能过剩,竞争大,重资产运作,风险大工业涂料联销平台成立,创造了满足用户各种需求,众联必利工业涂料联销是整合市场分市场,已使工业涂料经销商可以分3000-5000万市场,真的比办涂料厂更好。
内有没有工业涂料大超市?工业涂料大超市在哪里?在众联必利。工业涂料大超市有什么好?工业涂料联销模式有四大竞争力:联销模式竞争力,联销产品竞争力,低价竞争力,服务竞争力。工业涂料联销好比大超市,直销+经销好比小超市,工业涂料联销实行产品标准化,产品品类多,品种多,油性、水性、粉末、电泳,什么都有,质优价格低,组建有供货体系和服务体系,能做到当地需求,当地供货,就近服务,统一管理。 天津质量涂料项目信息