生产工厂设计咨询公司

工厂规划与物流咨询分享：精益的物流运作，要达成哪些目标（KPI）？通常要关注五个主要的物流运作目标。1、服务目标：物流系统联结着生产与再生产、生产与消费，因此要求有很强的服务性。物流系统采取送货、配送等形式，就是服务性的体现。2、快速、及时目标：及时性不但是服务性的延伸，也是流通对物流提出的要求。快速、及时既是一个传统目标，更是一个现代目标。在物流领域采取的诸如直达物流、联合一贯运输、高速公路、时间表系统等，就是这一目标的体现。3、节约目标：节约是经济领域的重要规律，在物流领域中除流通时间的节约外，由于流通过程消耗大而又基本上不增加或提高商品价值，所以优先节约来降低投入。4、规模化目标：以物流规模做为物流系统的目标，是以此来追求“规模效益”。由于物流系统比生产系统的稳定性差，因而难于形成标准的规模化格式。在物流领域以分散或集中等不同方式建立物流系统，研究物流集约化的程度，就是规模优化这一目标的体现。5、库存调节目标：是服务性的延伸，也是宏观调控的要求，也涉及到物流系统本身的效益。在物流领域中确定库存方式、库存数量、库存结构、库存分布就是这一目标的体现。了解更多，请搜索“上海爱佳工厂规划咨询”。上海爱佳工厂物流规划咨询，提供专业品质的工厂规划&物流咨询服务。生产工厂设计咨询公司

工厂物流规划咨询分享：物流部门是做什么的？管什么的？我们聊聊物流部门在一家公司的组织定位和职能：1、组织定位：物流是管物料的。管原材料，管成品，有时候还管中间产品。物流部门是保证生产订单执行的，保证销售订单履约的。关键是怎么保证？物流部门经理会讲：以低的成本，理想的服务，保证物流后勤工作。是的，是“后勤”。爱佳知识库关键词：（物流部门是公司实现物料、部件、成品、包装物、宣传促销品等实物资源向生产现场，向销售终端合理）配送的功能性、服务性部门。2、部门职能（1）入厂物流（2）生产物流（3）出厂物流。当然，入厂物流是以采购和入厂交货为中心的；生产物流是以满足生产和减少在库为标志的；出厂物流是以满足销售，快速流转为重点的；爱佳物流工程设计&咨询顾问结语：借用20年前海尔张总的喊话：“海尔就两个竞争能力，一个是获取订单的能力，另一个是执行订单的能力。”20年后的当下，光鲜时髦的语境中（如“2025中国制造”、工业4.0、供应链协同等），人们容易混淆手段与目的。物流要达成的：是低成本、快速、质量保证。这些依然是几个关键目标。了解更多，请搜索“上海爱佳工厂物流咨询”。精益工厂布局规划咨询项目作为对顾问资质有严格要求的**工作室，爱佳致力于为客户提供有价值的专业工厂规划与物流咨询服务。

工厂规划咨询分享：某企业精益生产系统8项原则。1)流程为导向：精益物流关注流程的设计和优化，做到信息流简洁清楚、物料流动迅速而稳定、操作工重复有节奏地工作。在考虑成本质量交付的前提下提倡通过高频次和小批量的物流来实现连续流。2)拉动：拉动是指基于消耗的物料补充形式，其优点是库存可控，可自我循环不需要计划人员干预，其前提条件是比较稳定和均衡的需求。3)灵活性：物流设备、人员可灵活调整以满足不同的条件，补货周期短，批量要求低。4)标准化：把有效的工作方式固定下来形成标准，标准是评价表现的基础，可以使偏差显现出来，也是改善的基础。5)透明化：精益提倡的是自我解释的厂房，区域的用途、操作的标准、异常的显示、行动的进展、关键指标的表现等信息都可以直观地在现场显示。6)完美质量：通过系统性的错误预防、错误识别、错误反馈、错误纠正等措施方法，来消除缺陷。7)持续改善：建立结构化的持续改善的体系，有自上而下的系统性的变革和项目，有针对标准实施的日常性的消除偏差的改善活动。8)全员参与：精益不是通过机械性的重复和消除不增值的活动来压制人，相反精益通过创立一个透明公平的标准来尊重人，并创造更多的机会来展现员工的聪明才智。

电子商务正在改变制造物流的生态。工厂在应对制造成本压力的同时，互联网和信息技术飞速发展所带来的时代与技术变革，也给企业及其物流管理带来了新的挑战与机遇。电子商务在逐渐颠覆原有市场运行模式的同时，几乎消除了客户与工厂间的距离，以客户需求为中心也不再停留在理念与口号上。对于工厂内部物流规划而言，带来的挑战主要体现在适应多品种、小批量、多波动、换线频率高的物流需求，以及满足更高的物流服务需求，包括物流速度和售后服务。但与此同时，更为先进的物流信息技术也为企业提供了系统化、数字化、智能化的解决方案。传统WMS的一些功能正在与企业ERP、SCM或者MES的功能相结合。伴随着电子商务的发展，满足客户的多样化甚至是定制化需求，将逐渐成为未来企业的发展方向。在物流规划方面，这样的变化将使企业很难再沿用过去与大批量生产相适应的的大宗物流模式。传统物流模式，正在失去其在低成本和高效率方面的优势。这个挑战如果解决不好，可能会遇到设备利用率下降、库存积压、出货延迟、采购与配送成本激增、缺断货等诸多问题。因此，工厂想实现转型并从中获利，需要在生产与物流规划方面进行探索与努力。了解更多，请搜索“上海爱佳工厂规划&物流咨询”上海爱佳物流规划咨询，致力于客户的高度满意。

工厂物流规划咨询分享：汽车主机厂物流配送方式参考。按照供应顺序可分为同步供给模式和批量供给模式；按照供给设备可以分为叉车模式、台车模式和AGV小车模式。同步供给是指按照汽车生产线生产作业顺序和生产速度(节拍)供给零部件的作业方式。在这种供给模式下，零部件供应商与汽车主机厂实现信息共享，供应商据此安排生产和为总装线同步补给物料。这种方式主要应用于大类零件，如轮胎、发动机、保险杠、玻璃等。批量供给是指先将零部件放人相应的仓库，作业人员按照生产需要将适当数量的零部件供给至相应的工位。批量供给是现场物流中的主要供给模式，适用于体积较小、重量较轻、相对通用、使用率较高的零部件。对于批量供给的零部件一般使用台车送货，作业人员驾驶机车牵引若干平板台车将零部件送至生产线。按照作业人员在工位处投放物料的方式不同，台车供给又可分为物料上架供给和台车置换供给两种。叉车供给模式、台车供给模式及AGV小车供给模式顾名思义，依照供给过程中使用的供给工具而命名，且在物流作业中渗透在同步供给和批量供给中。了解更多，请搜索“上海爱佳工厂物流规划咨询”。在过去的20多年中，爱佳团队伴随几十家制造业TOP企业， 全程走过其新工厂的建设全程。老工厂设计咨询比较

爱佳的三项服务内容：新建智能工厂规划建设咨询；老工厂诊断与优化咨询；物流配送中心与供应链规划设咨询。生产工厂设计咨询公司

智能工厂规划咨询分享，AGV的导航方式。应用的导向方式有：电磁感应式导向、光感应式导向、惯性器件导向、激光导向、视觉识别导向和磁条导向。1.电磁感应式导向。这种导引方式原理比较简单，但需要在导向路径上布设线缆具有较高对施工成本、硬件成本和维护成本，此外导向线缆一旦布设好后很难进行二次更改，所以不适用于复杂路径。2.光感应式导向。光感应式导向需要将反光带布设在AGV小车行驶路径上，所以对路径的平整度要求较高，同时为了保证反光带良好反光性，反光带必须表面光滑干净。3.惯性器件导向。这种导向方式不需要对AGV小车的行驶路径进行改造，具有快速布置，柔性高，易更改，适用于复杂路径。4.激光导向。激光导向方式具有较高对导向精度和导定位精度，但对放射板安装有较高对要求，控制算法比较复杂，实施成本较高。5.视觉识别导向。视觉导向方式应用比较灵活，精度较高，能够适应复杂路径，路径更改更为便捷。5.磁条导向。磁条导向具磁条布设方便快捷，成本较低，更改路径快等优点；同时磁条铺设在地面上，所以容易被损坏，此外，磁条导向容易受到周围金属物质和电磁的干扰，对使用环境有较高的要求。了解更多，请搜索“上海爱佳工厂规划咨询”。生产工厂设计咨询公司

上海爱佳工厂规划，2008-02-04正式启动，成立了工厂布局规划设计咨询，工厂物流规划设计咨询，智能工厂规划设计咨询，物流配送中心规划设计等几大市场布局，应对行业变化，顺应市场趋势发展，在创新中寻求突破，进而提升上海爱佳工厂规划物流咨询,爱佳规划咨询,上海爱佳的市场竞争力，把握市场机遇，推动教育培训产业的进步。上海爱佳工厂规划经营业绩遍布国内诸多地区地区，业务布局涵盖工厂布局规划设计咨询，工厂物流规划设计咨询，智能工厂规划设计咨询，物流配送中心规划设计等板块。我们强化内部资源整合与业务协同，致力于工厂布局规划设计咨询，工厂物流规划设计咨询，智能工厂规划设计咨询，物流配送中心规划设计等实现一体化，建立了成熟的工厂布局规划设计咨询，工厂物流规划设计咨询，智能工厂规划设计咨询，物流配送中心规划设计运营及风险管理体系，累积了丰富的教育培训行业管理经验，拥有一大批专业人才。上海爱佳万邦物流工程设计有限公司业务范围涉及智能工厂规划咨询、工厂物流规划咨询、新厂规划建设咨询、工厂布局规划咨询、精益工厂规划咨询、物流配送中心设计规划、仓库规划设计咨询、供应链与物流网络规划咨询、工厂物流优化设计咨询、工厂精益物流规划设计咨询、智能工厂规划建设咨询、新建工厂设计规划咨询、物流工程设计、工厂数字仿真、物流仿真、工厂数字孪生规划、生产车间规划咨询、生产物流规划咨询、生产车间仿真、物流流程优化与信息化咨询等多个环节，在国内教育培训行业拥有综合优势。在工厂布局规划设计咨询，工厂物流规划设计咨询，智能工厂规划设计咨询，物流配送中心规划设计等领域完成了众多可靠项目。