企业商机
pmp基本参数
  • 品牌
  • 清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理
  • 培训机构
  • 上海清晖管理咨询有限公司
  • 培训课程
  • PMP认证培训
  • 培训教材
  • PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷实践指南
  • 培训讲师
  • 傅永康老师
  • 培训特点
  • PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷知识混合式教学
  • 适用对象
  • 准备参加PMP资格认证考试的人士或已经从事项目管理相关工作
  • 培训类型
  • 基础,强化,单项,在线课程,企业内训
  • 培训时间
  • 晚班,全日制,暑期,自由安排,休息日
  • 培训方式
  • 线上,线下,一对一
  • 培训课时
  • 3个月
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清晖PMP项目管理培训清晖公司由专业团队创办依托有名高校、软件园区、行业协会等背景资源,联系国内外有名企业项目管理**,组建了专业的讲师团队、咨询顾问与客户服务体系。下面深入了解一下什么是项目、项目要怎么管理 项目是只在一定约束条件(人员、环境、过程等),具有明确目标的一件事情、一件任务。也可以理解为是制定了时间范围和预算要达到的预期目的,是动态的,生活工作中的任何一件事情都可以称为项目。比如修一条公路、完成一个婚礼企划、研发一个新产品都是项目。 二、项目的五个阶段启动阶段这个阶段要列出项目范围、目标、项目组织、业务需求。约束条件、利益相关方、风险、项目控制和报告框架等信息。 三、项目要怎么管理 这个就是我们学习PMP的目的,可以用所学知识更好的运用在工作生活中,让项目变得可控,可以达到甚至超过预期目标。对于项目管理的定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源、限定条件下实现或超过设定的需求和期望的过程。简单来说就是知道怎么制定计划去执行。 想要下载PMP相关资料欢迎联系清晖客服。PMP培训哪个机构比较好?pmp认证报考

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清晖PMP培训时刻紧跟项目管理发展趋势,同步更新教材与讲义。 PMP项目管理师用处可以说非常大! 1、PMP项目管理师是项目经理需要具备的重要资质,获得了PMP项目管理师,表示着操作水平已经到了国际认可,表示着可以从事项目上的各种操作,所以可以给自己带来更大的机遇和发展空间。 2、在整个PMP项目管理师学习过程中,可以很大程度提升自己的项目管理水平,以后拿到项目时,可以更好地根据实际情况来指定一个可行性计划,制定完成在指定过程中,还可以解决一系列所遇到的各种问题,并妥善处理好。 3、其实,从前几年开始,PMP项目管理师已经快速发展,并得到了很多的应用,所以在未来,不管在国内还是国外,PMP项目管理师是比也会越来越普及,这增加了PMP项目管理师的就业机会。想要下载PMP相关资料欢迎联系清晖客服。 pmp的报考要求推荐靠谱的PMP考试培训机构!

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清晖顶目管理培训机构创立十六年以来,已累计培训学员十余万人次,并为上千家企业提供了专业的顶目管理培训与咨询服务,成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。 PMP®认证有效期为三年制,达到三年的有效期后需要通过PMI网站进行续换证,并支付换证费用150美元。但换证的前提是积攒够60个PDUs,也称单位发展单元,是在PMP®认证期间,通过学习项目管理知识,参加项目管理活动进行的积分。活动和学习是由PMP®培训机构提供,有不收钱和收费的活动。PMP®换证不需要考试,积攒PDUs就是相当于对于项目管理知识的考核。PMP®在国内的各个行业和企业以及机构都得到认可。无论是在找工作还是企业招投标进行项目的竞争,都可以使用PMP认证作为一项资质。联系清晖客服参加积攒PDU活动。

清晖PMP认证培训专职讲师/高管/企业创始人联合授课,助力PMP考试。 PMP的教材《PMBOK》是一本由PMI组织全球200多位**、学者及志愿者编写完成,并且每4年进行一次更新,《PMBOK》是一本项目管理指南,收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好实践”的那一部分。总结一下就是,《PMBOK》是记录项目管理方法、经验的;如果你在管理项目的时候遇到问题,可以翻开《PMBOK》看看,借鉴一下书本里面记录的项目管理流程和方法。 同时这本书也给我带来了很大的启发,就是相关方的管理这个概念,以及项目在规划阶段所要做的准备工作等等,都让我对项目管理有了比较全的认识,项目上乱成一团的原因大多数是因为前期规划是没有做到位,后期没有控制变更管理流程导致得。现在再做项目时,我的思路会清晰很多,知道问题可能发生在哪里,不至于像以前那样抓瞎。 PMP证书是难得的既有丰富的外部价值,被社会和市场所认可,又真正能够学习到知识,自我能力的提升,成为在职场更上一层楼的有力保障。想要获取试听名额欢迎联系清晖客服。 清晖PMP培训,PMI及中国国际人才交流基金会双重授权资质,已累计帮助数十万人次PMP学员!

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清晖PMP培训机构提供分阶段全程贴心服务,打造优良远程PMP教育平台。PMP学习方法: 1. 牢记五大过程组,十个知识领域,49个过程组。 2. 可以快速视频串讲,建立知识网。 3. 略读课本,查漏补缺视频遗漏点 4. 理解学习: 启动过程组:主要考察制定项目章程,项目的概念,项目集,以及项目中每个人的角色,项目周期,项目开发模型等等,可以特别关注下敏捷开发,Kick off meeting。 规划过程组:顾名思义就是项目的计划,确定项目范围,千系人,计划,成本,以及预估项目可能会产生哪些风险。 执行过程组:组建团队,实施计划(只做确定范围内的事情),资源分配,以及干系人的管理、沟通很重要! 监控过程组:为了让相关方了解目前项目的进展,根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据,分析风险,制定纠正和预防措施,并追踪。另外,你会遇到很多的图,建议大家把这些概念统一整理到张纸上,容易比较记忆。 收尾过程组:项目做完了,合同收尾,评估项目,总结项目经验,交付物的移交。实施整体变更请求也是常考点,多复习! 5.刷题:培训班的题足够了。多归纳总结,足够!PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。PMP考试培训,PMP课程5+3授课模式,5天精讲学习,3天模拟考试,打牢基础,高效备考;pmp考试要求

PMP考试的报考条件有什么?pmp认证报考

清晖PMP培训时刻紧跟项目管理发展趋势,同步更新教材与讲义。 PMP学习经验:P1)按照清晖PMP培训班下发的复习备考指南,把3个月的复习时间进一步细化成每天。我当时是自制了一个EXCEL表格并且打印出来,细分了每天的复习时间,及时进行打卡总结,便于每天进行进度监控。 2)看书与做题交叉进行。我是遵循一遍看书+看视频+做课堂练习——做模拟题——第二遍看书——复习错题这样的顺序进行学习的。一遍看书之前,可以先看清晖下发的每章重点总结,便于梳理章节重点和逻辑,在看书的时候不至于因为书本太厚而迷失。 3) 保持节奏到后期,不要半途而废。开始的时候投入都是比较多的,中间会有段时间有“学的差不多”的错觉,这时候一定要有空杯心态,多看错题多讨论,克服懒惰心理,坚持就是胜利。更多pmp信息欢迎咨询在线客服。pmp认证报考

上海清晖管理咨询有限公司是我国PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训专业化较早的有限责任公司之一,公司位于成都北路500号峻岭广场8层805室,成立于2007-04-02,迄今已经成长为教育培训行业内同类型企业的佼佼者。公司承担并建设完成教育培训多项重点项目,取得了明显的社会和经济效益。多年来,已经为我国教育培训行业生产、经济等的发展做出了重要贡献。

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PMP备考策略:模拟题与真题的刷题技巧在备考PMP(项目管理专业人士)考试时,刷题是不可或缺的一个环节。PMP考试共有180道选择题,其题目设计侧重于实践应用,即考察考生在具体项目情境下如何运用项目管理知识。因此,光光死记硬背书本上的概念是远远不够的,更重要的是通过刷题来积累实践经验,这与我们在实际工作中做项目的思路是一致的。一、模拟考试场景在刷题时,务必模拟真实的考试场景。这意味着你需要完成每一套题目,不能查阅资料或寻求他人帮助。此外,要控制好时间,确保在180分钟内完成整套试卷。这有助于你熟悉考试的节奏,提高答题速度和效率。二、重视错题分析在刷题过程中,不可避免地会出现错误。对...

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