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清晖PMP培训机构是项目管理协会（PMI）注册全球教育培训服务商、全球咨询服务商，暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。 PMP考试是线上考试还是线下考试？ PMP包含线上线下两种考试模式。 PMP线下考试： 1、中国大陆地区。 2、考生需要阅读纸质试卷并填涂答题卡。 3、参加考试需要在规定的时间进行报名。 PMP线上考试： 1、非中国大陆地区。 2、考生在电脑上答题，提交试卷后当场出考试成绩。 3、提前预约好就可以直接参加考试。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。考一个PMP证书大概需要多少钱？培训机构pmp

清晖PMP培训机构全国40+城，班级网点100+，线上远程+线下面授，多种班型可选。 PMP能够为你的职业发展多方面赋能，不管你是技术人员还是项目管理人士，都将助你打破现有思维模式、拓宽视野，提升你的管理水平和领导力等。 PMP认证的重要性： PMP是项目管理领域重要的认证，受到业内认可。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同，PMP是真正全球通用的认证，不局限于某种项目管理方法论、行业或地区。 PMP认证对薪资的影响： PMP持证人士在薪资和收入潜力方面有优势。根据PMI发布的《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》第10版，受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高（平均高出23%）。 PMP认证对组织的影响： PMP也将使组织受益。当组织中超过三分之一的项目经理为PMP持证人士时，组织会按时、按预算完成更多项目并达成原先的目标。（PMI 2015年 Pulse of the Profession《职业脉搏调查》） 获得PMP认证意味着持证人士将掌握全球通用的项目管理语言，成为项目背后的“英雄”。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。pmp怎么报考PMP培训机构费用多少？

清晖PMP培训机构是项目管理协会（PMI®）注册全球教育培训服务商（Global R.E.P. No.2460）、全球咨询服务商（Global R.C.P. No.15-0232），暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。考取PMP证书，选择清晖PMP培训机构。项目经理是什么？ 项目经理就是项目的管理者。项目的特征就是临时性和创造独特的产品或服务。而职能管理部门则属于持续运营，是属于企业的常务经营活动，是企业不可缺少的。项目管理与职能管理都是运用管理学的知识进行管理活动，项目管理就在于把管理学的知识运用在项目中，项目活动需要各个方面的管理学知识，比如成本、质量、资源、进度等。而职能管理则是单一的管理学知识深入化，比如财务职能部门属于成本管理;人事部门属于资源管理。 更多PMP项目经理相关信息欢迎咨询清晖在线客服。

清晖PMP培训机构是拥有PMI和中国国际人才交流基金会双重授权的PMP培训机构，欢迎报名试听。PMP成绩查询的方法 大家的PMI注册邮箱将会收到一封PMI发来的邮件，主题为：祝贺您获得PMP认证。 由于试题分布情况有所不同，成绩出来后，会出现成绩查询不同步，部分考生已经查到成绩，而有部分查不到的情况。没有查到成绩的考生也不需要紧张，PMP考试成绩都会逐步进行公布。 如果没有收到邮件，可通过以下方式查询成绩。 PMP考试成绩查询及电子版证书下载步骤： 第一步：登录PMI网站 第二步:通过右上角[myPMI] 并进入[Dashboard] 第三步：点击左侧菜单【Certifications】 - 【My Certifications】： 第一种是出了成绩的情况 PASS表示通过考试，FAIL表示没通过 第二种是还没出成绩的情况 成绩是陆续分批出的，暂时没查到成绩的同学请耐心等待。目前PMP报名时间可咨询清晖客服。PMP认证考试报名,就选清晖,PMI指定PMP培训考试机构!已累计帮助数十万人次PMP学员!

清晖PMP培训时刻紧跟项目管理发展趋势，同步更新教材与讲义。 英文能力较弱的考生也能考PMP考试。首先，由PMP考试报名条件可知，PMP考试主要对考生的培训经历和项目管理工作经验有要求，并没有对考生的语言能力做要求。其次，国内PMP考试采用中英文相结合的形式，PMP英文原题在上，对应的中文翻译在下，因此英语不好的考生也可以借助对应的中文翻译来理解考题内容。 PMP考试题量：共计180道题 PMP考试题型：包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。 PMP考试形式：笔试。 PMP考试语言：中英文对照，英文原题在上，对应的中文翻译在下。PMP模拟试题锻炼欢迎联系清晖客服。PMP培训,实战派项目管理讲师精彩演绎，PMP培训、PMP证书报考、PMP考试培训就选清晖。项目管理pmp培训哪里比较靠谱

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清晖PMP培训机构提供分阶段全程贴心服务，打造优良远程PMP教育平台。PMP学习方法： 1. 牢记五大过程组，十个知识领域，49个过程组。 2. 可以快速视频串讲，建立知识网。 3. 略读课本，查漏补缺视频遗漏点 4. 理解学习： 启动过程组：主要考察制定项目章程，项目的概念，项目集，以及项目中每个人的角色，项目周期，项目开发模型等等，可以特别关注下敏捷开发，Kick off meeting。 规划过程组：顾名思义就是项目的计划，确定项目范围，千系人，计划，成本，以及预估项目可能会产生哪些风险。 执行过程组：组建团队，实施计划（只做确定范围内的事情），资源分配，以及干系人的管理、沟通很重要！ 监控过程组：为了让相关方了解目前项目的进展，根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据，分析风险，制定纠正和预防措施，并追踪。另外，你会遇到很多的图，建议大家把这些概念统一整理到张纸上，容易比较记忆。 收尾过程组：项目做完了，合同收尾，评估项目，总结项目经验，交付物的移交。实施整体变更请求也是常考点，多复习！ 5.刷题：培训班的题足够了。多归纳总结，足够！PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。培训机构pmp

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