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清晖PMP认证培训专职讲师/高管/企业创始人联合授课，助力PMP考试。 PMP的教材《PMBOK》是一本由PMI组织全球200多位专家、学者及志愿者编写完成，并且每4年进行一次更新，《PMBOK》是一本项目管理指南，收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好实践”的那一部分。总结一下就是，《PMBOK》是记录项目管理方法、经验的；如果你在管理项目的时候遇到问题，可以翻开《PMBOK》看看，借鉴一下书本里面记录的项目管理流程和方法。 同时这本书也给我带来了很大的启发，就是相关方的管理这个概念，以及项目在规划阶段所要做的准备工作等等，都让我对项目管理有了比较全的认识，项目上乱成一团的原因大多数是因为前期规划是没有做到位，后期没有控制变更管理流程导致得。现在再做项目时，我的思路会清晰很多，知道问题可能发生在哪里，不至于像以前那样抓瞎。 PMP证书是难得的既有丰富的外部价值，被社会和市场所认可，又真正能够学习到知识，自我能力的提升，成为在职场更上一层楼的有力保障。想要获取试听名额欢迎联系清晖客服。 PMP证书报考条件是什么？pmp培训费和考试费

 PMP培训班的费用是多少？清晖PMP培训班的费用根据选择的班型不同而有所变化。说到这可能有的小伙伴就想打退堂鼓了，想省点钱就不报班自学吧，其实不然，为什么呢?一样的时间花下去了，自学可能得到的只是一张证，报班得到的除了一张证书，还有一套完整项目知识体系的建立。这就跟为什么到故宫玩，大多数人会选择导游是一样的，都不想只看个热闹，却不懂其中的历史文化。如果不能一次过，重考要花的2500拿来一开始就报班它不香吗？这个考试费钱的并不是机构培训费，而是官方的考试费，如果不能一次通过，重考还要再交2500，还有起码3个月的时间成本，时间才是金钱啊！报班学习省心和轻松，可以把节省下来的时间精力花在别的地方，报了PMP培训班之后，PMP培训机构可以帮助你报名PMP考试，安排全套学习节奏，PMP培训机构会提供所有学习所需的教材和资料，主要的还会有专属班主任关心你的学习进度，督促你学习（这对拖延症患者来说非常需要）。综合来说，学习PMP报班能够让你建立一套完整的项目知识体系，节省时间，提升PMP考试通过率；而且还会有专门的班主任督促学习，完全是拖延症患者的福音。pmp考试及费用PMP报考需要什么条件,PMP考试主要有两个要求,1.是学历要求2.是项目管理经验要求！

想要要参加PMP项目管理资格认证考试，那么就少不了PMP项目管理资格认证培训，我们应该如何进行选择市面上的众多的项目管理资格认证培训机构，重要的是要看是否具有PMI授权的资质，比较好是具有PMI以及中国国际人才交流基金会双重授权资质的机构，清晖项目管理培训机构是项目管理协会（PMI®）注册全球教育培训服务商、全球咨询服务商，暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。拥有16年项目管理培训经验，专职学术部老师，并且紧跟项目管理发展趋势，同步更新教材与讲义，采用授课老师、班主任、答疑老师三师服务教学体系，在全国40+城市开设线下班级，线上远程+线下面授教学，分阶段全程贴心服务，打造优良远程教育平台，还有清晖社区为PMP项目经理打造后续学习共进平台。目前PMP报名时间可咨询清晖客服。

清晖PMP培训机构是拥有PMI和中国国际人才交流基金会双重授权的PMP培训机构，还获得了2022&2023年度PMI杰出机构奖，开设40+面授班，远程PMP培训覆盖全球，欢迎报名试听。PMP的考试难度其实不算特别难的，因为题型简单，只有单选题和多选题，不需要记忆太多大段的原文。一般备考时间在2~3月左右。首先准备好教材，教学视频，练习题目和模拟考试题学习PMP，《PMBOK指南》和敏捷管理的内容《敏捷实践管理》这两本教材是必不可少的。教学视频：清晖PMP课程可以帮考生归纳整理经验，帮考生更好的去理解书中的知识点，考点和常见题型。多跟着视频学习书本内容的知识，可以让考生少走弯路，节省很多不必要的学习时间，自己不理解的问题也可以多看看视频里老师的讲解，或者直接在清晖学习群内询问老师，提升自己的学习效率。练习题目：刷题，PMP考试中很大多数都是情景题，不只是单纯的考知识点，考试的题目会和现实联系在一起。要总结分析题型，了解出题思路，明白每道题的知识点，并从做错的题中，对自己的错误和混淆的知识点重新复习记忆。如果不经常做题等到考试的时候会一头雾水，根本不会做。模拟考试：进行考前模拟，了解考试节奏。PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。PMP考试的报考条件有什么？

清晖PMP考试培训采用讲师、助教、班主任三师教学法，全程一站式贴心服务。 PMP考试的注意事项：通过工作任务分析开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法。 因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。 预测法、敏捷方法和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。PMP模拟试题锻炼欢迎联系清晖客服。清晖PMP培训,线上网络PMP班和线下面授PMP班混合式学习,现在咨询即享优惠!pmp考试地点

PMP认证考试报名，实战经验丰富的PMP讲师教学，小组学习加分享交流，欢迎预约试听。pmp培训费和考试费

清晖PMP培训机构全国40+城，班级网点100+，线上远程+线下面授，多种班型可选。 项目资源估算，先组织一个团队拓展活动，让彼此有个初步的认识和了解，根据专家判断，对资源、成本等进行一个初步的估算，之后随着项目的渐进明细，团队的成熟，对相应资源再进行适当调节和掌控。 1.项目能力估算不足，可能影响项目过程的重新规划，项目管理计划更新，项目成本规划，项目进度进化都有可能重新更新; 2.可以从历史经验教训，或者组织过程资产中收集信息，先拟定一份初始的团队能力表，另外把一些应急措施，风险项着重注明; 3.组织项目沟通会跟项目团队一一确认沟通，再重新确认更新团队能力表。 完成这些工作后才开始评估资源成本工时，可以利用pert技术，三时估算至于把控进度，在项目团队能力渐渐确认明朗后，也会简单些，关键把握住，针对个人能力不足的一定要有应急储备。想要下载PMP相关资料欢迎联系清晖客服。pmp培训费和考试费

上海清晖管理咨询有限公司成立于2007-04-02，同时启动了以清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理为主的PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训产业布局。业务涵盖了PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训等诸多领域，尤其PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训中具有强劲优势，完成了一大批具特色和时代特征的教育培训项目；同时在设计原创、科技创新、标准规范等方面推动行业发展。我们强化内部资源整合与业务协同，致力于PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训等实现一体化，建立了成熟的PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训运营及风险管理体系，累积了丰富的教育培训行业管理经验，拥有一大批专业人才。值得一提的是，清晖项目管理培训致力于为用户带去更为定向、专业的教育培训一体化解决方案，在有效降低用户成本的同时，更能凭借科学的技术让用户极大限度地挖掘清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理的应用潜能。