清晖带你简单的了解一下PMP考试的基本情况,PMP是项目管理专业人士资格认证。它是由项目管理协会(Project Management Institute(PMI))发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有资格的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP证书在项目管理领域含金量很高,被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。PMP持证人士不仅在薪资和收入潜力方面具有优势。还为您增加了在职场上获得职位晋升和更好工作机会的可能性。学习PMP的过程也是一个对个人技能的提升,还能扩大自己的交际圈,其他项目管理专业人士进行交流和学习。而且在上海、北京、深圳、宁波、杭州等地都出台了针对PMP证书的相关福利政策。PMP培训专职学术部老师授课,把握重点,帮您真正提升PMP项目管理能力!pmp培训机构排行
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清晖PMP考试培训,专注项目管理培训十六年,授权双认证,教学三师级,服务持续性。PMP考试只考一门,即“项目管理考试“。以PMBOK第六版为基础,PMBOK第七版为重要参考资料,同时还需学习敏捷知识。考试知识点来自于五大过程组十个知识领域,且考试按三大模块(人员,过程,业务环境)进行出题。PMP考试中将出现的各个领域问题所占比例:人:42%过程:50%业务环境:8%注意:PMP考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法,另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷发和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中,而非孤立地用于任何特定的领域或任务。PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。
清晖PMP培训机构是拥有PMI和中国国际人才交流基金会双重授权的PMP培训机构,还获得了2022&2023年度PMI杰出机构奖,欢迎报名试听。PMP的考试难度不算很难,毕竟题型简单,只有单选题和多选题,不需要记忆太多大段的原文。一般备考时间在2~3月左右。首先准备好教材,教学视频,练习题目和模拟考试题学习PMP,《PMBOK指南》第六版+《PMBOK指南》第七版和敏捷管理的内容《敏捷实践管理》这三本教材是必不可少的。教学视频:清晖PMP课程可以帮考生归纳整理经验,帮考生更好的去理解书中的知识点,考点和常见题型。多跟着视频学习书本内容的知识,可以让考生少走弯路,节省很多不必要的学习时间,自己不理解的问题也可以多看看视频里老师的讲解,或者直接在清晖学习群内询问老师,提升自己的学习效率。练习题目:清晖在线题库可刷题。PMP考试中很大多数都是情景题,不只是单纯的考知识点,考试的题目会和现实联系在一起。要总结分析题型,了解出题思路,明白每道题的知识点,并从做错的题中,对自己的错误和混淆的知识点重新复习记忆。如果不经常做题等到考试的时候会一头雾水,根本不会做。模拟考试:进行考前模拟,了解考试节奏。PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。PMP的报考条件及费用?
清晖顶目管理培训机构创立十六年以来,已累计培训学员十余万人次,并为上千家企业提供了专业的顶目管理培训与咨询服务,成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。PMP培训的四个学习阶段一、基础学习阶段:总体的目标:完成PMBOK的一遍阅读,了解整体的知识点进行的方式,注意23年8月PMP考试开始pmbok第七版也是考试的重要参考资料之一,也需要进行阅读。认真观看傅永康老师的讲课视频,并且对照视频完成一遍PMBOK的阅读。每章学习完之后,要用思维导图做好课堂笔记,帮助自己整理思路。二、精度学习阶段:总体的目标:完成PMBOK的第二遍精读,认真理解并且记忆重点的知识点。进行的方式:对照罗继平老师的串讲音频,第二遍阅读PMBOK。这一遍的阅读是精读,要对照视频里强调的重要知识点进行重点记忆。三、强化记忆阶段:总体目标:对于考试重点的知识点进行强化记忆,并且完成章节的练习题。进行的方式:结合王老师每章的详细讲解音频和熊玥老师的串讲音频,完成PMBOK第三遍的阅读。四、考前冲刺阶段:总体目标:通过多多做题来复习知识点和了解考试套路。进行的方式:完成所有的分类练习题和模拟试题。PMP模拟试题锻炼欢迎联系清晖客服。PMP认证考试报名,选清晖,PMI指定PMP培训报名机构!已累计帮助数十万人次的PMP学员!pmp的含金量
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清晖PMP项目管理培训由专业团队创办依托有名高校、软件园区、行业协会等背景资源,组建了专业的讲师团队、咨询顾问与客户服务体系,成立16年已培训学员十余万人。PMP是什么?PMP是美国项目管理协会发起的项目管理专业人士认证,PMP认证的内容为项目管理系统理论知识,是一套项目管理方法论。PMP的项目管理知识是基于普遍的管理学知识为基础,结合自己机构的项目管理思维了理念形成的一种知识体系。项目管理的概念:项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。我们首先来看一下《项目管理知识体系指南(PMBOKGUIDE)》中对于项目和项目管理的解释:项目的定义:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。pmp培训机构排行
上海清晖管理咨询有限公司是一家集研发、生产、咨询、规划、销售、服务于一体的服务型企业。公司成立于2007-04-02,多年来在PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训行业形成了成熟、可靠的研发、生产体系。公司主要经营PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训等产品,产品质量可靠,均通过教育培训行业检测,严格按照行业标准执行。目前产品已经应用与全国30多个省、市、自治区。上海清晖管理咨询有限公司研发团队不断紧跟PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训行业发展趋势,研发与改进新的产品,从而保证公司在新技术研发方面不断提升,确保公司产品符合行业标准和要求。PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训产品满足客户多方面的使用要求,让客户买的放心,用的称心,产品定位以经济实用为重心,公司真诚期待与您合作,相信有了您的支持我们会以昂扬的姿态不断前进、进步。
PDU:项目管理专业发展的度量标准在项目管理领域,PDU(ProfessionalDevelopmentUnits)是一个重要的概念,它表示着持证者在项目管理专业上的持续学习和成长。PDU不仅是衡量个人在项目管理领域专业发展的量化指标,更是维持PMI(ProjectManagementInstitute)认证国际证书有效性的关键。具体来说,PDU即专业发展单元,它记录的是持证者在获取认证后,通过参与学习、授课或提供志愿服务等项目管理专业活动所累积的时间。这些活动可以是参加培训课程、研讨会、在线学习、撰写论文、出版书籍、参与项目管理实践等多种形式。PDU以小时为单位,每完成1小时的项...