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在2023年8月PMP考试新增了PMBOK第七版作为重要参考资料之一，我们的培训当然也要与时俱进，清晖在PMP培训中特意安排了一天来重点讲解PMBOK第七版的知识，希望对参加PMP考试的你有所帮助，下面我们来看看清晖的PMP考试培训课程安排：

第1天：基础预习：项目环境与组织、项目经理角色（线上）

第2天：项目管理基础回顾、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理

第3天：项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理

第4天：项目沟通管理、项目干系人管理、项目风险管理、项目采购管理

第5天：敏捷项目管理基础

第6天：PMBOK指南第7版

第7天：模拟考试（一）、试题讲解（一）

第8天：PMBOK第6版总复习串讲（线上）

第9天：敏捷项目管理知识串讲（线上）

第10天：考试大纲与答题技巧串讲（线上）

第11天：模拟考试（二）、试题讲解（二）（线上）

第12天：模拟考试（三）、试题讲解（三）（线上）

以上就是关于“PMP考试培训选哪个机构好？PMP考试培训课程安排”的详细内容，如果想要参加PMP考试培训欢迎联系清晖获取试听课。 报名PMP培训需要多少钱？pmp难考吗

pmp是可以在线学习，在线学习pmp能够更加的节省时间，时间安排也很灵活更加适合经常出差工作较忙的人群。清晖就有开设pmp的在线课程，你可以选择直播或者录播的方式在线上学习pmp知识。清晖的PMP在线教育平台也是多种多样的，有微信公众号、微信小程序、清晖直播间、清晖在线课堂等等学习方式，无论你的设备是手机还是电脑都能够进行学习。清晖PMP在线课程具有八大优势：讲师实战教学，随时解答疑问；课程个性打造，学习地点自由；三师服务体系，专心学习备考；真课反复听讲，老师跟踪管理；活动分享交流，经验人脉获取；提升互动频率，告别孤军奋战；问题反馈机制，一时间解惑；配套题库检测，保证学习效果。目前正在热招中，欢迎报名清晖pmp远程班。pmp考试报名费是多少清晖PMP培训,PMI及中国国际人才交流基金会双重授权资质，已累计帮助数十万人次PMP学员!

清晖PMP考试培训采用讲师、助教、班主任三师教学法，全程一站式贴心服务。PMP适用哪个行业呢?1:项目管理的知识体系作为基准，适用所有的行业2:不管是华为还是中石油、制造业或是IT互联网，在不同行业有自己专业建树的项目负责人，都会觉得这套体系总结的很到位。他们做着不同类型的项目，项目也有大有小，类型也不同，但所有的工作都有共通的管理方法和技巧，而这套技巧指南叫做PMBOK3:PMP所学习的知识体系是项目管理领域经验和专业的，是适合所有行业。

我们一起来看看我们为什么说清晖是一家比较好的pmp培训机构。

我们需要考虑pmp培训机构的资质，没有资质的pmp培训机构同学们千万不能报，他们出具的35学时证明是无效的，是没办法报名参加pmp考试。清晖pmp培训机构是拥有PMI和中国国际人才交流基金会双重授权的PMP培训机构，更是获得了PMI中国授予的2022&2023年度杰出机构奖。其次我们来看培训费用，清晖pmp培训机构的培训费用是根据班型来决定的，班型分为面授班和远程班，清晖在全国40+城市都有开设面授班，面授班的培训费用相较于远程班会高一些，毕竟需要租用场地，而远程班不需要。清晖的远程班又分为两种类型：直播班和录播班，都是随报随学的，我们可以根据自己的时间安排来选择报名的班级。清晖时不时还会做一些优惠活动，联系清晖可以获取新的优惠报价。除了培训的费用和机构的资质外，我们还需要考虑师资的问题。 如何选择PMP培训机构？

清晖顶目管理培训机构创立十六年以来，已累计培训学员十余万人次，报名PMP培训就选清晖。拿下PMP证书有什么用处？获得了PMP®认证资格，表示着成为了项目管理专业人士，在很多企业内都会得到重视，领导会更为看重，而且机会也会更多，薪资方面就不用提了。第二、PMP®在很多外企和国中大型企业非常受重视，中石油、中海油、华为等等都会给内部员工做培训。第三、PMP®的证书含金量不错，对升职加薪跳槽有帮助，但是你更应该关注的是通过学习PMP®建立项目管理框架，做项目有方向感，不至于力不从心，能力提升才是王道！第四、收入的提升，根据PMI发布的《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》第10版，受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高（平均高出23%）。想要获取试听名额欢迎联系清晖客服。清晖PMP培训,PMI授权机构,500强企业项目总监授课,把握重点,帮您真正提升PMP项目管理能力!培训pmp

PMP项目管理培训费用多少钱？pmp难考吗

清晖PMP培训机构提供分阶段全程贴心服务，班主任老师全程陪伴，打造优良远程PMP教育平台。PMP学习方法：1.牢记五大过程组，十个知识领域，49个过程组。2.可以快速视频串讲，建立知识网。3.略读课本，查漏补缺视频遗漏点4.理解学习：启动过程组：主要考察制定项目章程，项目的概念，项目集，以及项目中每个人的角色，项目周期，项目开发模型等等，可以特别关注下敏捷开发，Kickoffmeeting。规划过程组：顾名思义就是项目的计划，确定项目范围，千系人，计划，成本，以及预估项目可能会产生哪些风险。执行过程组：组建团队，实施计划（只做确定范围内的事情），资源分配，以及干系人的管理、沟通很重要！监控过程组：为了让相关方了解目前项目的进展，根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据，分析风险，制定纠正和预防措施，并追踪。另外，你会遇到很多的图，建议大家把这些概念统一整理到张纸上，容易比较记忆。收尾过程组：项目做完了，合同收尾，评估项目，总结项目经验，交付物的移交。实施整体变更请求也是常考点，多复习！5.刷题：清晖培训班的题可以在手机、电脑上刷，多利用碎片化时间刷题，多归纳总结，足够！PMP备考资料、学习资料下载欢迎联系清晖。pmp难考吗

上海清晖管理咨询有限公司致力于教育培训，是一家服务型的公司。公司自成立以来，以质量为发展，让匠心弥散在每个细节，公司旗下PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训深受客户的喜爱。公司从事教育培训多年，有着创新的设计、强大的技术，还有一批专业化的队伍，确保为客户提供良好的产品及服务。在社会各界的鼎力支持下，持续创新，不断铸造高质量服务体验，为客户成功提供坚实有力的支持。