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清晖PMP培训拥有PMI及中国国际人才交流基金会双重授权资质,还获得了2022&2023年PMI杰出机构奖,已累计培训学员十余万人次。想要参加PMP考试欢迎报名清晖PMP培训班,下面我们来看看申请PMP报名考试需要符合什么条件?PMP考试是没有行业和职位的限制:1.申请者需具有学士学位或同等的大学学历,并且须至少具有4500小时的项目管理相关经历。PMI要求申请者需至少3年以上,具有4500小时的项目管理经历。在申请日之前6年之内的经历有效。一份学士学位或同等大学学历证书或副本的拷贝件;能说明至少3年以上,4500小时的经历审查表。2.申请者虽不具备学士学位或同等大学学历,但持有中学文凭或同等中学学历证书,并且至少具有7500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少5年以上,具有7500小时的项目管理经历。在申请日之前8年之内的经历有效。3.PMI授权培训机构颁发的35小时的培训证书。目前PMP报名时间可咨询清晖客服。pmp考试怎么通过PMP认证培训机构哪个好?
清晖PMP培训为即将参加PMP考试的同学整理了pmp考试知识点,希望对大家有所帮助。PMP考试知识点集锦
决策篇●商业论证:决定了项目是否值得做:判断项目是否需要继续执行●变更常不选:拒绝变更、忽略变更、下次再说、直接实施变更、直接更新计划或范围●变更一般选:实施整体变更控制、开始变更请求过程、签发/提交一项变更请求敏捷篇●Scrum三个工件—产品待办列表、Sprint待办列表、产品增量●Scrum五个会议—冲刺计划会议、每日站立会议、冲刺评审会议、冲刺回顾会议、待办事项梳理●敏捷高分口诀:1、牢记3355、12原则2、优先级、评审找PO3、站会不解决问题4、自组织,团队说了算5、仆人式,权限低6、清障碍,找教练验收篇●先看合同:无论是变更、索赔、对质量不满意●没有合同选:谈判、仲裁、诉讼●交付不合格:一般选对比范围说明书或范围基准查看质量测量指标也可以;先变更,执行缺陷补救。以上就是PMP知识点集锦,想要获取PMP培训课程安排、PMP学习资料、PMP模拟试题欢迎联系清晖。
清晖PMP考试培训,专注项目管理培训十六年,授权双认证,教学三师级,服务持续性。PMP考试只考一门,即“项目管理考试“。以PMBOK第六版为基础,考试知识点来自于五大过程组十个知识领域,且考试按三大模块(人员,过程,业务环境)进行出题。PMP考试中将出现的各个领域问题所占比例:人:42%过程:50%业务环境:8%注意:PMP考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法,另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷发和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中,而非孤立地用于任何特定的领域或任务。PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。PMP认证考试报名,实战经验丰富的PMP讲师教学,小组学习加分享交流,欢迎预约试听。
PMP缓考申请流程:1、网上搜索“项目管理专业资格认证网站”,或直接根据网址进入PMP考试中文报名网站;
2、点击网站右上角的【登录】后,依次输入用户名、密码以及验证码,并再次点击【登录】;
3、进入考生个人账号内,在【我的报名】中找到当前考试,点击【查看更多】-【申请缓考】。考生如成功申请过紧急缓考,则在该申请所在的PMIID有效期内不能再申请缓考;拟缓入的考试在考生PMIID有效期外,则本次不能申请缓考;
4、满足条件的考生点击“申请缓考”按钮并阅读缓考规则后,需根据模板编写缓考材料并将材料进行上传,材料上传完成点击“提交”按钮完成缓考申请。
缓考通过后,会邮件通知考生,同时考生可登录系统查看缓考情况。提交缓考申请后,无法进行转考点、退考等申请;成功缓考的考生,自动缓入下次考试计划,下次考试期间,缓考成功考生状态为“已预约,待考试”。申请缓退考的考生可登录中国国际人才交流基金会提交申请,缓退考申请提交之后,在缓退考申请截止日期之前考生可主动撤销申请,在缓退考申请截止时间之后,系统即默认缓退考申请成功,结果无法更改,请考生谨慎提交。如有问题,请及时联系所在考点。想要获取试听名额欢迎联系清晖客服。 PMP怎么报名参加考试,PMP考试报名流程。通过官方网站报名参加PMP考试。pmp培训一般要多少钱
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清晖PMP培训机构提供分阶段全程贴心服务,班主任老师全程陪伴,打造优良远程PMP教育平台。PMP学习方法:1.牢记五大过程组,十个知识领域,49个过程组。2.可以快速视频串讲,建立知识网。3.略读课本,查漏补缺视频遗漏点4.理解学习:启动过程组:主要考察制定项目章程,项目的概念,项目集,以及项目中每个人的角色,项目周期,项目开发模型等等,可以特别关注下敏捷开发,Kickoffmeeting。规划过程组:顾名思义就是项目的计划,确定项目范围,千系人,计划,成本,以及预估项目可能会产生哪些风险。执行过程组:组建团队,实施计划(只做确定范围内的事情),资源分配,以及干系人的管理、沟通很重要!监控过程组:为了让相关方了解目前项目的进展,根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据,分析风险,制定纠正和预防措施,并追踪。另外,你会遇到很多的图,建议大家把这些概念统一整理到张纸上,容易比较记忆。收尾过程组:项目做完了,合同收尾,评估项目,总结项目经验,交付物的移交。实施整体变更请求也是常考点,多复习!5.刷题:清晖培训班的题可以在手机、电脑上刷,多利用碎片化时间刷题,多归纳总结,足够!PMP备考资料、学习资料下载欢迎联系清晖。pmp证书含金量
PDU:项目管理专业发展的度量标准在项目管理领域,PDU(ProfessionalDevelopmentUnits)是一个重要的概念,它表示着持证者在项目管理专业上的持续学习和成长。PDU不仅是衡量个人在项目管理领域专业发展的量化指标,更是维持PMI(ProjectManagementInstitute)认证国际证书有效性的关键。具体来说,PDU即专业发展单元,它记录的是持证者在获取认证后,通过参与学习、授课或提供志愿服务等项目管理专业活动所累积的时间。这些活动可以是参加培训课程、研讨会、在线学习、撰写论文、出版书籍、参与项目管理实践等多种形式。PDU以小时为单位,每完成1小时的项...