企业商机
pmp基本参数
  • 品牌
  • 清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理
  • 培训机构
  • 上海清晖管理咨询有限公司
  • 培训课程
  • PMP认证培训
  • 培训教材
  • PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷实践指南
  • 培训讲师
  • 傅永康老师
  • 培训特点
  • PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷知识混合式教学
  • 适用对象
  • 准备参加PMP资格认证考试的人士或已经从事项目管理相关工作
  • 培训类型
  • 基础,强化,单项,在线课程,企业内训
  • 培训时间
  • 晚班,全日制,暑期,自由安排,休息日
  • 培训方式
  • 线上,线下,一对一
  • 培训课时
  • 3个月
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你的英文能力较弱,也能考PMP考试。首先,由PMP考试报名条件可知,PMP考试主要对考生的培训经历和项目管理工作经验有要求,并没有对考生的语言能力做要求。其次,国内PMP考试采用中英文相结合的形式,PMP英文原题在上,对应的中文翻译在下,因此英语不好的考生也可以借助对应的中文翻译来理解考题内容。PMP考试题量:共计180道题PMP考试题型:包括单选题和多选题,多选题将说明需选择几个正确选项。PMP考试形式:笔试。PMP考试语言:中英文对照,英文原题在上,对应的中文翻译在下。PMP模拟试题锻炼欢迎联系清晖客服。pmp培训需要多少钱?pmp培训价格。项目管理证书pmp是什么意思

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我们可以通过以下五个步骤学习pmp:1、听课 通过老师的讲解,可以帮你理清内容的脉络,构建认知的框架,优良的老师还会给你丰富的案例,让你眼界开阔,茅塞顿开。 2、看书 加固项目管理知识的框架,弥补认知的短板。这里说的看书不光是看PMBOK指南,而是通过互联网获取的可靠的资料以及其他相关书籍。 3、做题 他是可以检验自己的认知水平和学习效果的关键一环。 做题不应该从备考的过程当中孤立出来,而应该和其他四个过程融合在一起。 比如,如果在做题时感觉自己对答案哎呀一点把握都没有.... 那就可以回看老师讲过的视频啊、听上课的录音啊、翻阅书籍啊、和同学交流啊,并结合自己的工作设身处地的去体会。 4、交流 与同学们探讨、向讲师请教,这个过程是对自己知识框架的打磨,有助于对项目管理认知的升华。 5、实践 学以致用,既是我们学习的目的又是学习的手段。 百闻不如一见,百见不如一干。只有亲测有效,才能把知识内化成自己的能力; 备考的关键是在于点滴积累,贵在坚持。我们首先需要制定合理可行的备考进度计划,每天按照计划,日拱一卒的效果是假日突击和临时抱佛脚完全无法比拟的。 pmp哪个好培训机构哪个机构PMP比较好,清晖专注PMP培训16年,PMP培训,考试,发证,积攒PDU全流程服务;

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PMP考试只考一门,即“项目管理考试“。以PMBOK第六版为基础,PMBOK第七版为参考资料,考试知识点来自于五大过程组十个知识领域,且考试按三大模块(人员,过程,业务环境)进行出题。PMP考试中将出现的各个领域问题所占比例:人:42%过程:50%业务环境:8%注意:PMP考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法,另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷发和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中,而非孤立地用于任何特定的领域或任务。PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。

在2023年8月PMP考试新增了PMBOK第七版作为重要参考资料之一,我们的培训当然也要与时俱进,清晖在PMP培训中特意安排了一天来重点讲解PMBOK第七版的知识,希望对参加PMP考试的你有所帮助,下面我们来看看清晖的PMP考试培训课程安排:

第1天:基础预习:项目环境与组织、项目经理角色(线上)

第2天:项目管理基础回顾、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理

第3天:项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理

第4天:项目沟通管理、项目干系人管理、项目风险管理、项目采购管理

第5天:敏捷项目管理基础

第6天:PMBOK指南第7版

第7天:模拟考试(一)、试题讲解(一)

第8天:PMBOK第6版总复习串讲(线上)

第9天:敏捷项目管理知识串讲(线上)

第10天:考试大纲与答题技巧串讲(线上)

第11天:模拟考试(二)、试题讲解(二)(线上)

第12天:模拟考试(三)、试题讲解(三)(线上)

以上就是关于“PMP考试培训选哪个机构好?PMP考试培训课程安排”的详细内容,如果想要参加PMP考试培训欢迎联系清晖获取试听课。 pmp考试报名时间是什么时候?pmp考试报名开始了吗?

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PMP考试知识点集锦 敏捷篇 ● Scrum三个工件—产品待办列表、Sprint待办列表、产品增量 ● Scrum五个会议—冲刺计划会议、每日站立会议、冲刺评审会议、冲刺回顾会议、待办事项梳理 ● 敏捷高分口诀: 1、牢记3355、12原则 2、优先级、评审找PO 3、站会不解决问题 4、自组织,团队说了算 5、仆人式,权限低 6、清障碍,找教练 决策篇 ● 商业论证:决定了项目是否值得做:判断项目是否需要继续执行 ● 变更常不选:拒绝变更、忽略变更、下次再说、直接实施变更、直接更新计划或范围 ● 变更一般选:实施整体变更控制、开始变更请求过程、签发/提交一项变更请求 验收篇 ● 先看合同:无论是变更、索赔、对质量不满意 ● 没有合同选:谈判、仲裁、诉讼 ● 交付不合格:一般选对比范围说明书或范围基准查看质量测量指标也可以;先变更,执行缺陷补救 更多PMP备考资料欢迎联系清晖下载。考一个PMP证书大概需要多少钱?PMP考试费用一览。pmp难不难

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想参加PMP项目管理资格认证考试,那么就少不了PMP项目管理资格认证培训,市面上有着众多的项目管理资格认证培训机构,我们应该如何进行选择呢?首先要看是否具有PMI授权的资质,比较好是具有PMI以及中国国际人才交流基金会双重授权资质的机构,清晖项目管理培训机构是项目管理协会(PMI®)注册全球教育培训服务商、全球咨询服务商,暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。拥有16年项目管理培训经验,专职学术部老师,并且紧跟项目管理发展趋势,同步更新教材与讲义,采用授课老师、班主任、答疑老师三师服务教学体系,在全国40+城市开设线下班级,线上远程+线下面授教学,分阶段全程贴心服务,打造优良远程教育平台,还有清晖社区为PMP项目经理打造后续学习共进平台。目前PMP报名时间可咨询清晖客服。项目管理证书pmp是什么意思

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