怎么学习PMBOK第七版?想要学好PMBOK第七版,那么你就必须先学习PMBOK第六版,PMBOK第七版不是对第六版推倒、不是替代第六版,而是对第六版中项目管理中心精髓的延伸,是对第六版知识领域与过程组高层次、高维度的承接,而且PMBOK第七版将会长期的与第六版共存。PMBOK第六版的前面三章(引论、项目运行环境、项目经理的角色)为传统意义上PMI单项目管理的中心价值,那么第七版的出现可以说的上是对第六版的前面三章精华的添枝加叶,更加立体丰富我们项目管理的所蕴含价值理念,更加突出项目经理整合能力,系统性思维,以人为本的精神。如果没有第六版学习和理解的基础,直接上手第七版恐怕并不是件容易之事。所以建议PMP考生在学习教材的时候,先学习PMBOK第六版以及敏捷项目管理再学习PMBOK第七版。PMP报考条件是什么,主要有两个要求,1.是学历要求2.是项目管理经验要求!上海pmp有什么用
参加PMP考试所需要做的前期准备有哪些: 1.熟悉PMBOK指南:目前需要学习的教材是PMBOK指南第六版和PMBOK指南第七版。 2.制定详细的学习计划:根据考试大纲和个人情况,制定合理的学习计划,并确保按计划执行。 3.使用多种学习资源:除了PMBOK指南,还应使用其他学习资源,如教材、模拟试题、在线教程等。 4.运用记忆技巧:考试需要记忆大量概念和术语,可以使用记忆技巧,如制作思维导图、使用关键词等。(参加线下课程的同学可以根据老师布置的作业回顾) 5.完成PMP模拟试题:模拟试题可以帮助你熟悉PMP考试形式(含敏捷模块),同时发现自己的薄弱环节。 6.定期复习和总结:设立固定的复习时间,对学过的知识进行巩固和总结。 7.组成学习小组或论坛:与其他考生交流学习经验和资源,互相督促和支持。 8.注意做题技巧:在考试中,注意审题、答题顺序、时间分配等做题技巧。 9.回顾PMP培训课程:回顾参加过考试培训课程,查漏补缺。 10.考前放松:在考前合理安排休息时间,放松心态,保持良好的精神状态。pmp考试都考什么PMP证书的获得流程,先报名培训机构,后参加考试,通过一门考试即可获得。
PMP考试的英文报名在PMI英文官网进行,需要使用英文全称填写个人信息和提交相关资料。尤其需要注意项目经验描述的部分,因为这部分内容很容易被抽查审核。如果被抽查审核,需要确保所提交的项目经验描述真实、完整,并且能够合理解释项目目标、范围、计划、执行和结果等要素。 PMP英文报名审核的时间大概为5个工作日左右,如果提交的资料完整无误,就可以通过审核。如果提交的资料存在问题,审核时间可能会延长。 英文报名的有效期为一年,如果超过有效期还没有参加中文报名,需要重新进行英文报名,此外如果考试没有通过,重考费用是2500,这里的重考是指在英文报名有效期的一年内重新报名PMP考试。
为什么要考PMP?这是许多人在决定是否投入时间和精力来获取这一证书时会思考的问题。在过去的几年里,我听到过许多关于PMP证书的讨论,尤其是在我身边的同事纷纷决定考取之后。我也曾对自己发问,这是否真的是我需要的?而现在,我想分享一下我个人的理解和体验,希望能帮助你做出自己的决定。 对于很多人来说,PMP证书是升职加薪的敲门砖。许多公司,特别是一些大型企业,将PMP证书视为项目经理职位的必要条件。这不光是因为证书表示着你在项目管理方面的专业知识和技能得到了国际标准的认可,还因为PMP的课程和框架为你在项目管理中提供的指导。这不光有利于你更好地理解和管理项目,也有助于你在领导和团队之间建立信任和良好的沟通。 然而,对我来说,PMP证书的价值并不光在于它能否帮助我升职加薪。通过学习和准备考试,我意识到PMP不光是一张证书,更是一种思维方式,一种对项目管理的深入理解和实践。它让我学会了如何在项目的各个阶段,从计划、启动、执行到监控和收尾,运用专业的知识和技巧来解决问题和应对挑战。PMP认证的用处有:企业认可,全行业通用,提升职场竞争力,进入项目管理领域的敲门砖等。
在备考PMP的时候,不得不承认在看到PMBOK第六版的时候被惊呆了,那么厚的一本书,一共有700多页。按照一开始的3月份考试,12月份才报名,一共90天,意味着一天看8页,这么一合计简直心理好煎熬。因为是朋友推荐的PMP培训机构,朋友自己也拿到了证书,当时有和他们取经,他们也都告诉这本书考前需要看一遍(而视频课的老师则说书本看3遍)。好吧,坦白说我自己的情况,我从头到尾就翻了不到10页。但是PMP培训机构的教参(绿色的)大概从头到尾看了3遍,他们的讲义是经过提炼和总结的精华,能够帮助大家更好地掌握重点和难点。PMI以及中国国际人才交流基金会授权的PMP培训机构,报名学习PMP放心省心!pmp认证培训哪家好
选择PMP培训机构先问PMI授权,提供的服务,师资情况,试听课以及价格。上海pmp有什么用
在PMP课程学习中,选择适合自己的授课方式是非常重要的。我上的PMP面授课授课讲师是黄老师,黄老师授课的时候,更多的是教给我们一种思维,除了应试部分,也给了实际案例,也会分享他的一些书单和感悟,这样就很吸引人了。包括每节课,黄老师是将课程内容和PMP模拟试题混合在一起讲解,不至于太无聊,然后大家大班课一起回答模拟题的时候,那种感觉很有趣,有点像升级打怪。总之,超级喜欢上黄老师的课,也喜欢黄老师的思路,其实一些在线教学的老师也听过一节,总体来说不太对我的胃口,所以后面就果断不听了。在这里,说一个我的感觉,就是找准自己适合的老师,这个很重要,不然真的有可能干扰到自己。上海pmp有什么用
PDU:项目管理专业发展的度量标准在项目管理领域,PDU(ProfessionalDevelopmentUnits)是一个重要的概念,它表示着持证者在项目管理专业上的持续学习和成长。PDU不仅是衡量个人在项目管理领域专业发展的量化指标,更是维持PMI(ProjectManagementInstitute)认证国际证书有效性的关键。具体来说,PDU即专业发展单元,它记录的是持证者在获取认证后,通过参与学习、授课或提供志愿服务等项目管理专业活动所累积的时间。这些活动可以是参加培训课程、研讨会、在线学习、撰写论文、出版书籍、参与项目管理实践等多种形式。PDU以小时为单位,每完成1小时的项...