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在参加PMP课程之前，建议为自己设定一个小目标，以明确自己的学习方向。如果不知道如何制定目标，可以参考培训班主任的建议。一个简单的小目标是阅读PMBOK至少两遍，一遍粗读，第二遍精读。在正式开课前一个月左右，培训班主任会通过邮件或班级群发送每周的阅读指南，帮助你理清书中每个章节和内容的重点以及它们之间的关联。这将有助于你在后期理解和记忆这些内容。重要的是在授课老师上课前至少通读一遍PMBOK。此外，你应该设定预习目标，例如当老师提到某个概念或定义时，你能回想起在哪里见过它。为了达到这个目标，在每次章节开讲前充分预习本次学习的内容。这样，你就能在上课过程中跟上授课老师的节奏，加深对已知知识的理解，并通过及时与授课老师互动解决在预习过程中产生的疑问和问题。PMP培训将PMBOK指南与项目管理拓展知识相结合,帮您真正提升PMP项目管理能力!pmp证书查询网站

想要考PMP证书主要有两个原因，一是因为正在从事项目管理相关工作。二是因为个人觉得需要在理论上做一些提升，更利于工作的开展。于是开始着手了解报考和备考等有关事宜。 经过多方了解，要想顺利通过PMP考试拿到证书，选择一家专业的教育培训机构是必不可少的。因为PMP报考需要在PMI官方网站申请，需要填写项目管理教育背景，并需要PMI审核，如果审核不通过，是不能参加考试的。 这些是个人学习者不方便操作的事情。同时，个人认为，有专业的教育培训机构全程辅导培训，学习效果会事半功倍，更容易理解掌握有关项目管理知识，把握考试重点难点，更容易顺利通过考试。pmp报名费用PMI以及中国国际人才交流基金会授权的PMP培训机构，报名学习PMP放心省心！

在备考PMP考试时，制定一个科学合理的备考策略至关重要。以下是一些建议，希望能对备考PMP的读者有所帮助。 1.合理规划时间 备考PMP考试需要合理规划时间。由于PMP考试涵盖的知识面广，建议考生在备考初期就制定一份详细的学习计划，明确每天的学习任务和时间安排。这样可以帮考生有条不紊地展开复习，确保所有知识点都能得到覆盖。 2.梳理知识点 PMP考试涉及的知识点非常多，因此考生在备考过程中要注重梳理知识点。 建议考生以教材为基础，结合培训课程和资料，逐步掌握项目管理的各个领域，包括项目范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、风险管理等多个方面。同时，考生还要关注新的项目管理理念和实践，以更好地应对考试。

PMBOK第六版总共有739页，拿到手上沉甸甸的，初学者基本上都会望而止步，但是PMBOK第六版是学习PMP的基础，我们还是得先知道它里面都讲了啥。 看书我一般先翻目录，通过目录我们可以排除很大一部分内容。 考试大纲只有13章，后面200页是不考的，瞬间削了将近三分之一的阅读量。仔细阅读13章的目录，可以发现前面3章都可以归结为绪论，总体就是介绍项目的定义、项目包含的内容大纲、项目经理的角色等。所以前面3章不是重点学习的目标。又可以省却68页的阅读量。 我们可以先翻过前面3章的内容，了解为什么要考PMP之后，还有敏捷的部分内容，打印出来也就80页。这么一合计，书实际有用的内容不过290页罢了。 具体到十章的内容，根据PMP考试大纲分为十个知识领域，这就是我们需要认真学习的内容。其实看PMBOK第六版不用太过于认真，只要过一遍了解就可以了，里面对于许多方面的介绍有相当一部分是重叠的。有精力的同学可以制作思维导图。在上课的时候老师会讲重点，我们又可以减少背诵的内容了，上课跟着老师的节奏走，加上已经看过一遍PMBOK第六版，很多不明白的地方，经过老师的讲解，就都明晰了。PMP证书持有者在杭州和北京可以申请中级职称，同时在上海、深圳和宁波还可以享受福利政策。

在备考PMP考试的时候做PMP模拟试题是非常重要的一环，通过做模拟试题，能够掌握PMP考试题型、熟悉考试流程，练习寻找题感，并发现自己的不足之处。在做题过程中注意分析解题思路和策略，找出自己的薄弱环节，并有针对性地进行强化复习。并且推荐在规定的时间内完成模拟试题，这可以帮助你熟悉考试的节奏，也可以提高你的答题速度。在做PMP模拟题的时候也不要一味地埋头苦做，在做模拟题的时候我们需要培养解题技巧。考试中有一些解题技巧，学习并掌握考试特有的解题技巧。这些技巧可以帮你在考试中更高效地答题。例如学会分析和理解问题陈述、学会排除干扰选项、学会运用先验知识，如清晖阔知学堂中张湘文老师的“程序正义”技巧等。通过大量的练习和实践，将这些技巧融入你的解题过程中。这需要你在练习中不断尝试和总结。PMP项目管理能学到的是项目管理的方法和流程，还有项目管理的思维。如果你也需要欢迎报名！pmp培训加报名费用

考一个PMP证书大概需要7000-8000元，PMP证书费用包括考试费和培训费。pmp证书查询网站

在备考PMP的过程中，考试问题的模式和应答思路需要在不断的学习和刷题中逐渐打磨。PMP考试涉及三大领域：人员、过程和业务环境。在人员问题中，团队管理是非常重要的一部分。在团队管理方面，有几个重要的原则需要注意。鼓励每个人都参与到工作中来，这样可以充分发挥每个人的才能和经验。其次，当出现问题时，应该及时与相关人员进行沟通，找出问题的根源并尽快解决。之后，在团队内部出现矛盾时，应该先尝试自行解决，如果无法解决，再寻求外部帮助。遵循这些原则可以确保在人员问题上的95%以上的正确率。 对于过程问题，需要结合日常项目管理的经验来回答。在回答问题时，应该能够清晰地画出全过程，并能够将模拟试题中的信息与日常项目管理经验结合起来进行分析。这样可以更加高效地回答问题，提高正确率。 另外，在刷PMP模拟题的过程中可能会遇到一些在日常培训中没有涉及或者自己漏听的知识点。在这种情况下，建议认真查看每个答案的定义和解释，以便在PMP考试时遇到类似的问题能够正确回答。通过这种方式，即使遇到与日常培训不同的题目，也能够凭借自己的知识和逻辑能力对答如流。pmp证书查询网站