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为什么要考PMP？这是许多人在决定是否投入时间和精力来获取这一证书时会思考的问题。在过去的几年里，我听到过许多关于PMP证书的讨论，尤其是在我身边的同事纷纷决定考取之后。我也曾对自己发问，这是否真的是我需要的？而现在，我想分享一下我个人的理解和体验，希望能帮助你做出自己的决定。 对于很多人来说，PMP证书是升职加薪的敲门砖。许多公司，特别是一些大型企业，将PMP证书视为项目经理职位的必要条件。这不光是因为证书表示着你在项目管理方面的专业知识和技能得到了国际标准的认可，还因为PMP的课程和框架为你在项目管理中提供的指导。这不光有利于你更好地理解和管理项目，也有助于你在领导和团队之间建立信任和良好的沟通。 然而，对我来说，PMP证书的价值并不光在于它能否帮助我升职加薪。通过学习和准备考试，我意识到PMP不光是一张证书，更是一种思维方式，一种对项目管理的深入理解和实践。它让我学会了如何在项目的各个阶段，从计划、启动、执行到监控和收尾，运用专业的知识和技巧来解决问题和应对挑战。PMP培训课程多少钱？按远程和面授不同的培训班价格各不相同。pmp考试机构

在报名参加PMP考试后，我感到有些迷茫，不知道如何开始学习。由于时间紧迫，只有几个月的准备时间，我急需制定一个有效的学习计划。此时，我找到了PMP培训机构的班主任CC，她建议我先阅读PMBOK指南作为预习，然后观看文字直播，之后观看周六直播课的回放。 虽然我一开始选择阅读PMBOK指南作为预习，但发现其中的内容有些枯燥且难以理解。于是，我决定改为直接观看PMP直播视频作为预习。每天下班后，我会抽出时间观看视频，并在周日抽出一天的时间观看视频并做笔记。这样，我完成了1-3章的预习内容，为后续的线下课程打下了基础。 到了3月份，我开始参加线下课程，这让我有了更深入的学习和理解。在课堂上，我与同学们一起讨论问题，互相学习，收获颇丰。通过不断的学习和练习，我逐渐掌握了项目管理的方法和技巧。 在备考期间，我也遇到了一些困难和挑战。例如，有时我会对某个概念或流程感到困惑。这时，我会及时查阅资料或向老师请教，尽快解决问题。此外，我还经常做一些模拟试题来检验自己的学习成果，并根据错题进行有针对性的复习。pmp考试一年考几次PMP认证的用处有：企业认可，全行业通用，提升职场竞争力，进入项目管理领域的敲门砖等。

在备考PMP的过程中，考试问题的模式和应答思路需要在不断的学习和刷题中逐渐打磨。PMP考试涉及三大领域：人员、过程和业务环境。在人员问题中，团队管理是非常重要的一部分。在团队管理方面，有几个重要的原则需要注意。鼓励每个人都参与到工作中来，这样可以充分发挥每个人的才能和经验。其次，当出现问题时，应该及时与相关人员进行沟通，找出问题的根源并尽快解决。之后，在团队内部出现矛盾时，应该先尝试自行解决，如果无法解决，再寻求外部帮助。遵循这些原则可以确保在人员问题上的95%以上的正确率。 对于过程问题，需要结合日常项目管理的经验来回答。在回答问题时，应该能够清晰地画出全过程，并能够将模拟试题中的信息与日常项目管理经验结合起来进行分析。这样可以更加高效地回答问题，提高正确率。 另外，在刷PMP模拟题的过程中可能会遇到一些在日常培训中没有涉及或者自己漏听的知识点。在这种情况下，建议认真查看每个答案的定义和解释，以便在PMP考试时遇到类似的问题能够正确回答。通过这种方式，即使遇到与日常培训不同的题目，也能够凭借自己的知识和逻辑能力对答如流。

在准备PMP考试时，选择对的学习资料是非常关键的。以下是一些建议，帮助您选择和扩展学习资料： 选择包含PMP考试新内容的学习资料（PMP考试是与时俱进的考试，目前的教材有PMBOK第六版和第七版+敏捷项目管理实践）： PMP备考资料：它包含PMBOK第六版和第七版的内容，并且提供视频、习题和模拟考试等学习资源。 李东老师（东哥）备考秘籍：他的讲解生动有趣，能够激发学习兴趣。 PMP大纲：这是PMP考试的大纲，它详细的说明了考试的范围，对考生了解考试起到重要的作用。 参考其他优良的学习资料： 除了以上提到的学习资料，还可以参考其他优良的教材、在线课程和模拟试题等，以增加对知识的深度理解和巩固。 结合多种学习资料： 可以将不同的PMP学习资料结合起来使用，以增加知识面的广度和深度。例如，可以将PMBOK指南和机构备考资料结合起来使用，将官方指南作为主教材，机构备考资料作为辅助教材，这样可以更加全地覆盖考试内容。PMI以及中国国际人才交流基金会授权的PMP培训机构，报名学习PMP放心省心！

备考PMP的过程中，除了学习理论知识外，我们还需要将所学的知识点融入实际生活和工作中。它的知识体系不仅适用于项目管理领域，其中的思维逻辑、工具和方法也可以应用于日常工作和生活中的各种情境。通过将知识应用到实际场景中，我们可以更好地理解和掌握这些知识点，同时也能提升自己的项目管理能力和解决问题的能力。 例如，在工作中遇到一个项目时，我们可以运用PMP的知识体系来分析项目的大小、范围、时间、成本、风险等因素，制定项目计划并运用相关的工具进行项目监控和控制。在解决实际问题时，我们可以尝试运用PMP的思维方式和工具来寻找解决方案，提高自己的工作效率和质量。 总之，将知识点融入实际生活与工作中是非常重要的，这不仅可以让我们更好地理解和掌握这些PMP知识点，还能提升自己的项目管理能力和解决问题的能力。PMP认证培训机构哪个好？选授权机构，实战讲师授课，课程设置与时俱进，售后PDU不收费。pmp考试一年考几次

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怎么学习PMBOK第七版？想要学好PMBOK第七版，那么你就必须先学习PMBOK第六版，PMBOK第七版不是对第六版推倒、不是替代第六版，而是对第六版中项目管理中心精髓的延伸，是对第六版知识领域与过程组高层次、高维度的承接，而且PMBOK第七版将会长期的与第六版共存。PMBOK第六版的前面三章（引论、项目运行环境、项目经理的角色）为传统意义上PMI单项目管理的中心价值，那么第七版的出现可以说的上是对第六版的前面三章精华的添枝加叶，更加立体丰富我们项目管理的所蕴含价值理念，更加突出项目经理整合能力，系统性思维，以人为本的精神。如果没有第六版学习和理解的基础，直接上手第七版恐怕并不是件容易之事。所以建议PMP考生在学习教材的时候，先学习PMBOK第六版以及敏捷项目管理再学习PMBOK第七版。pmp考试机构