在备考PMP考试时,制定一个科学合理的备考策略至关重要。以下是一些建议,希望能对备考PMP的读者有所帮助。 1.合理规划时间 备考PMP考试需要合理规划时间。由于PMP考试涵盖的知识面广,建议考生在备考初期就制定一份详细的学习计划,明确每天的学习任务和时间安排。这样可以帮考生有条不紊地展开复习,确保所有知识点都能得到覆盖。 2.梳理知识点 PMP考试涉及的知识点非常多,因此考生在备考过程中要注重梳理知识点。 建议考生以教材为基础,结合培训课程和资料,逐步掌握项目管理的各个领域,包括项目范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、风险管理等多个方面。同时,考生还要关注新的项目管理理念和实践,以更好地应对考试。PMI授权机构拥有500强企业项目总监授课,实战经验丰富,提升您的PMP项目管理能力!pmp资格证书有用吗
在PMP备考时坚持每日学习非常重要,无论我们是报PMP直播工作日班,还是PMP直播周日班,一周的PMP课程也就是1-2天。也就是说一周有5-6天的时间是没有课程的。 那么在没有课程的这些天,建议大家还是要每日学习。这里的学习推荐大家可以利用零散的时间。 以我个人的经验来说,每天在地铁上,我会做每日清听和PMP练习题,而且一天听多条。 特别像我报的周日直播班,周日班只上5天课,在上完课到距离PMP考试这个时间还有一段空白时间。在这期间建议大家利用这充足的时间去刷PMP模拟题。 建议大家尽量刷两遍PMP模拟题。一遍重点在于更深层次的去理解PMP知识点。 习题是有直播视频讲解的,也要跟着去学习,因为在讲习题的时候会重温很多重点,这些往往就是重要知识点。 第二遍的时候,建议大家按照PMP考试的要求去做,在规定的时间内去答题,提前适应考试的节奏。这遍我就没有再看系统讲解的视频,直接看的错题解析,以及之前看习题讲解时候做的笔记。 这样的节奏下来,我们会对自己有一个比较清晰的认知,在PMP考试之前,不断重复查漏补缺的过程就可以了。pmp是什么PMP证书报考条件是什么?不同的学历需要的项目管理经验年限不同,联系客服即可参与测评!
我是2022年2月份报名参加PMP项目管理专业人士认证培训的学员,本来是参加2022年6月考试的,由于不可抗力一直熬到2023年3月才得以完成考试。下面是本人参加2023年3月考试的一些心路历程和备考感悟,希望对正在备考的你有所帮助。 我报名参加PMP培训课程后,机构发放的教材和资料大概有10多份,其中还包括了巨厚无比的PMBOK第六版的教材,除了这些纸质的资料,还有电子版的敏捷项目管理,总之是内容多到吓人啊。而且大多是干巴巴的条文,内容枯燥,不容易理解和记住,PMP模拟题题干很长,学习PMP是一件艰苦而富有挑战性的工程。这也说明PMP认证是真真切切具有高度含金量的。能够坚持学完PMP并顺利拿证的都是优良的项目管理专业人士啊。通过这次备考经历,我深刻地认识到了坚持和毅力的重要性。无论面临多大的困难和挑战,只要我们始终坚持不放弃,就一定能够克服困难并实现我们的目标。
在PMP培训的过程中,清晖作为PMI和中国国际人才交流基金会双重授权的培训机构,始终在学员的身边,为学员提供良好的服务。PMP讲师陈老师的教学风格深入浅出、注重实践和案例分析,使学员能更好地理解项目管理的理论和方法。他不仅分享了自己的实战经验,还提供了许多实用的学习资源,帮助学员更好地准备考试。 章老师则主要负责PMP考试的辅导,她为我们提供了详细的备考指导和方法。她通过组织PMP模拟考试和解析真题,帮助学员了解考试的出题方式和答题技巧,提高学员的备考效果。 刘老师在报名阶段以及通过考试阶段都很积极和学员沟通,并且在学员PMP考试通过之后,对个人的发展提出了一些良好的建议。考一个PMP证书大概需要7000-8000元,PMP证书费用包括考试费和培训费。
在备考PMP的时候,建议按照由易到难的顺序进行PMP习题练习。从班主任准备的课后练习开始,然后逐渐升级到章节练习、分类知识点练习,之后是应试模拟。每次完成试题后,不要只凭答案判断对错,而是不论对错都要分析其考点和涉及的知识领域,将答案作为复习的一部分。 同时,对于每种测验,建议至少进行两遍。如果一遍答题达到预期分数,可以进行第二遍巩固练习;如果未达到预定分数,则需分析错误并查漏补缺,然后进行第二次答题。如果两次答题均未达到预定分数,此时应暂时停止刷题,尽快回归知识点学习,充分理解后再进行刷题。 如果在短时间内对同一试题进行三次刷题并达到预定成绩,这并不意味着你充分理解了知识点,而可能是你对试题产生了记忆。这种现象在后期考试中可能会产生不利影响。想要参加PMP考试必须先报名PMP培训班,获取35学时证明。pmp证书是啥
PMP培训机构费用多少?价格一般在2500-3500区间,主要看是远程还是线下课决定。pmp资格证书有用吗
项目管理不光是遵循一套简单的流程和方法,而是需要深入理解商业和技术的结合,充分考虑团队、客户和公司的需求,以负责任的态度进行管理。PMP强调了项目管理的知识体系,涵盖了项目从启动到收尾的所有过程。其中,瀑布型项目和敏捷型项目是两种截然不同的项目管理方法。 敏捷型项目管理采用迭代和增量的方法,将项目分成小块,每块都经历其完整的生命周期,从需求分析到部署。敏捷方法强调团队合作、客户反馈和快速应对变化,更适合需求可能经常变化或不太明确的项目。 瀑布型项目管理则是一个线性顺序的开发方法,每个阶段必须在前一个阶段完成并输入后才能进行。这种方法强调详细的计划和需求定义,更适合需求明确且变动较少的项目。pmp资格证书有用吗
PDU:项目管理专业发展的度量标准在项目管理领域,PDU(ProfessionalDevelopmentUnits)是一个重要的概念,它表示着持证者在项目管理专业上的持续学习和成长。PDU不仅是衡量个人在项目管理领域专业发展的量化指标,更是维持PMI(ProjectManagementInstitute)认证国际证书有效性的关键。具体来说,PDU即专业发展单元,它记录的是持证者在获取认证后,通过参与学习、授课或提供志愿服务等项目管理专业活动所累积的时间。这些活动可以是参加培训课程、研讨会、在线学习、撰写论文、出版书籍、参与项目管理实践等多种形式。PDU以小时为单位,每完成1小时的项...