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在参加PMP课程之前，建议为自己设定一个小目标，以明确自己的学习方向。如果不知道如何制定目标，可以参考培训班主任的建议。一个简单的小目标是阅读PMBOK至少两遍，一遍粗读，第二遍精读。在正式开课前一个月左右，培训班主任会通过邮件或班级群发送每周的阅读指南，帮助你理清书中每个章节和内容的重点以及它们之间的关联。这将有助于你在后期理解和记忆这些内容。重要的是在授课老师上课前至少通读一遍PMBOK。此外，你应该设定预习目标，例如当老师提到某个概念或定义时，你能回想起在哪里见过它。为了达到这个目标，在每次章节开讲前充分预习本次学习的内容。这样，你就能在上课过程中跟上授课老师的节奏，加深对已知知识的理解，并通过及时与授课老师互动解决在预习过程中产生的疑问和问题。PMP怎么报名参加考试,详细考试报名流程。通过官方网站报名参加PMP考试。pmp开始报名

不管学习什么技能，掌握正确的学习方法都是至关重要的。对于PMP考试而言，同样如此。开始时预习，在每周安排的正课之前，一定要把相关章节的教材和讲义通读至少一遍，知道这些将要讲授的章节的大概内容，做到心里有数，这样听正课的时候才能够更好地理解老师所讲的内容，把握重点，有的放矢。 第二是认真对待PMP正课。如果没有安排好时间听正课，那么一定要尽快抽出时间听录播。 选择具有丰富的项目管理理论知识和多年实战经验的PMP讲师，他们会在讲课中融入自己对项目管理的体会并穿插一些真实案例，方便学员们深刻理解有关知识，这个是非常难得的，不是在哪里都可以随便获得的知识，所以说我们要珍惜上正课的机会。 第三是对知识的归纳和总结。对于PMBOK中的十个知识领域，也就是常说的十五矩阵中的内容，要能够熟练默写出来，这些是PMP项目管理体系的架构和中心。 掌握了这个架构，把有关的知识点往里面填充并不断丰富这个架构，知识才能成为体系，才能成为你自己的东西。 第四是题目训练，就是做题。通过做题，才能够发现自己没有掌握的知识点，然后有针对性地去翻阅教材和讲义。如果对一些问题理解有难度，老师们也是非常欢迎学员去提问的。pmp报名需要什么条件的PMP项目管理认证培训，咨询客服可报名PMP课程试听！名额有限，先到先得。

通过这次备考PMP我也总结了几点粗浅的学习方法： 化整为零：要做好计划，每天都看几页，而且要前前后后联系起来，进行串联和回想；感谢老师的组织，每天都提醒，出题；也感谢学习群里各位同学的陪伴，让每天的学习变得亲切而有趣。 联系实际：PMBOK可以是一面镜子，既是一个 TODO List 也是一个 Check List，通过对照实际，我们已经知道并在做的部分，可以更深入的去理解；我们不知道、还没去做的部分，可以去理解它的动机和效果。 概念清晰：老外的书，都是先澄清概念，再说别的。如果概念不清晰，后面可能会理解错误，越听越乱，越跑越偏。坚持练习：我这个人很容易眼高手低，通过做题，时不时打击一下自己，还是很必要的。 讲求套路：培训过，做过题之后我才感到，庆幸自己参加了PMP培训，而没有鲁莽的去自学、裸考。这当然不是说应试技巧，而是说既然项目管理需要很大成分的主观能力，如判断力、抓重点的能力、排除干扰的能力等，这都不是光靠学习 PMBOK 就能意识到，并去注意锻炼的。其实这一点，也是我的弱点，即使之后考试中，也给我造成了很大困扰，结果判断时容易犹豫，做题也就不快。

PMP考试与CSPM考试在项目管理领域中具有密切的关联。PMP和CSPM都是项目管理领域的专业认证考试，它们分别表示了不同的项目管理专业水平。 PMP考试，即项目管理专业认证考试，是国际上含金量高的项目管理专业认证之一。该考试由项目管理协会（PMI）组织，旨在评估考生在项目管理方面的知识、技能和经验。 而CSPM考试，即项目管理专业人员能力评价，是由中国标准化协会推出的项目管理专业认证。该考试主要面向国内的项目管理从业者，旨在评估考生在项目管理方面的知识、技能和能力。 PMP考试与CSPM考试之间的关联主要体现在以下几个方面： 免考增持：持有PMP证书的考生可以免考增持CSPM-2等级的证书。这意味着，如果考生已经成功通过了PMP考试并获得了证书，那么他可以直接增持CSPM-2等级的证书。知识体系：PMP和CSPM考试都基于项目管理的知识体系。通过考试的考生通常更容易理解和掌握CSPM考试的相关内容。 职业发展：获得这两个证书都可以为考生的职业发展带来积极的影响。PMP考试资料清单，学习备考资料下载。

怎么学习PMBOK第七版？想要学好PMBOK第七版，那么你就必须先学习PMBOK第六版，PMBOK第七版不是对第六版推倒、不是替代第六版，而是对第六版中项目管理中心精髓的延伸，是对第六版知识领域与过程组高层次、高维度的承接，而且PMBOK第七版将会长期的与第六版共存。PMBOK第六版的前面三章（引论、项目运行环境、项目经理的角色）为传统意义上PMI单项目管理的中心价值，那么第七版的出现可以说的上是对第六版的前面三章精华的添枝加叶，更加立体丰富我们项目管理的所蕴含价值理念，更加突出项目经理整合能力，系统性思维，以人为本的精神。如果没有第六版学习和理解的基础，直接上手第七版恐怕并不是件容易之事。所以建议PMP考生在学习教材的时候，先学习PMBOK第六版以及敏捷项目管理再学习PMBOK第七版。PMP证书报考条件是什么？不同的学历需要的项目管理经验年限不同，联系客服即可参与测评！pmp培训什么机构比较好

PMP证书在项目管理领域含金量非常高，国际通用，且持证人士在薪资和收入潜力方面具有优势。pmp开始报名

在项目经理日常的工作中我意识到自己的工作能力不足之处，开始阅读加强逻辑思维的书籍，听网课学习PMP项目管理相关知识，但是这种学习方式对于不够自律的我来说是不合适的，在我对项目相关知识了解后，想到了要考下PMP证书，PMP证书既是对于自己也是学习的知识的证明，还能让自己自律的学习。报名参加PMP认证考试培训的过程，不仅是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程，更是一个将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识相结合的过程。这个过程帮助我深化对项目管理的认识，将理论和实践相结合，提高我在项目实施中的专业能力和工作素养。 学习项目管理的价值在于提升项目经理的项目管理水平，并帮助个人在实施项目时，能够运用专业的知识和工作素养，从计划、启动、执行、监控和收尾阶段，成功地完成每一个项目。当我们建立了严谨的项目管理思维和实战思维能力后，在实际应用中就能够轻松应对项目中的各种问题，不再感到担忧。pmp开始报名