企业商机
pmp基本参数
  • 品牌
  • 清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理
  • 培训机构
  • 上海清晖管理咨询有限公司
  • 培训课程
  • PMP认证培训
  • 培训教材
  • PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷实践指南
  • 培训讲师
  • 傅永康老师
  • 培训特点
  • PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷知识混合式教学
  • 适用对象
  • 准备参加PMP资格认证考试的人士或已经从事项目管理相关工作
  • 培训类型
  • 基础,强化,单项,在线课程,企业内训
  • 培训时间
  • 晚班,全日制,暑期,自由安排,休息日
  • 培训方式
  • 线上,线下,一对一
  • 培训课时
  • 3个月
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通过这次备考PMP我也总结了几点粗浅的学习方法: 化整为零:要做好计划,每天都看几页,而且要前前后后联系起来,进行串联和回想;感谢老师的组织,每天都提醒,出题;也感谢学习群里各位同学的陪伴,让每天的学习变得亲切而有趣。 联系实际:PMBOK可以是一面镜子,既是一个 TODO List 也是一个 Check List,通过对照实际,我们已经知道并在做的部分,可以更深入的去理解;我们不知道、还没去做的部分,可以去理解它的动机和效果。 概念清晰:老外的书,都是先澄清概念,再说别的。如果概念不清晰,后面可能会理解错误,越听越乱,越跑越偏。坚持练习:我这个人很容易眼高手低,通过做题,时不时打击一下自己,还是很必要的。 讲求套路:培训过,做过题之后我才感到,庆幸自己参加了PMP培训,而没有鲁莽的去自学、裸考。这当然不是说应试技巧,而是说既然项目管理需要很大成分的主观能力,如判断力、抓重点的能力、排除干扰的能力等,这都不是光靠学习 PMBOK 就能意识到,并去注意锻炼的。其实这一点,也是我的弱点,即使之后考试中,也给我造成了很大困扰,结果判断时容易犹豫,做题也就不快。PMP证书持有者在杭州和北京可以申请中级职称,同时在上海、深圳和宁波还可以享受福利政策。报考pmp认证

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PMP还涵盖了一系列通用的项目管理知识领域,如项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关者管理。这些知识领域提供了一个框架,有助于项目经理确保项目的成功执行和交付。 回顾这段备考的日子,我深感无论在哪个阶段,我们都不应停止学习和进步。PMP备考不仅让我掌握了项目管理的知识,更让我收获了一份坚持和努力的精神财富。我希望每一个正在备考的朋友都能找到自己的方向,都能收获属于自己的成功。pmp一定要培训吗增强职场竞争力,PMP学习是不可或缺的一环。

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在选择报考PMP的过程中,我不可避免地需要对PMP进行深入的了解。在这一过程中,我接触到了不同人士对于PMP含金量的各种看法。但我认为,评判PMP的含金量,关键在于它是否能够对个人的职业发展或成长产生积极的影响。即使这种提升没有达到预期的高度,但只要有所帮助,PMP便具有其独特的价值。很多人可能将含金量与性价比混为一谈,但在我看来,它们并不完全等同。 学习PMP的真正意义,在于学会如何将理论知识与实践相结合,并灵活应用于各种项目中。以我的个人经历为例,我相当于是在实践中先行一步,然后再补充相关的理论知识。然而,更常见的做法可能是先学习理论,再将其应用于实践。但无论选择哪种方式,终的目标都是实现理论与实践的完美结合,从而发挥大的效用。 通过PMP的系统学习,我收获颇丰。它不光帮助我梳理了做项目的逻辑过程,还让我关注到了以往工作中可能忽视的一些重要方面和细节。与其说这是一种思维方式上的颠覆性改变,不如说它更像是一种查缺补漏的意识的培养。同时,PMP也教会了我如何实现跨行业、跨专业的共通,使我在面对不同领域的项目时能够更加游刃有余。

时光如梭,我已经在社会的大潮中打拼了十有余年。从初的基层程序员起步,那时我每日与代码为伴,沉浸在编程的世界里。随着经验的累积和技能的提升,我逐步晋升为研发团队的中心人物,开始带领团队解决更为复杂的技术难题。再到如今,我成为了肩负重任的项目负责人,不光要关注技术细节,更要把握项目的整体方向和进度。 在这个过程中,我始终保持着对知识的渴望和对自我提升的追求。无论是深夜加班时自学的新技术,还是休息日参加的业务培训,我都全力以赴,力求在技术和业务素养上不断取得新的突破。 然而,在从技术大师向项目管理者的角色转变中,我不可避免地遭遇了许多挑战。我发现自己往往不自觉地陷入技术的细节中,过分关注代码的质量和功能的实现,而忽视了作为管理者应有的全局观。我需要学会从宏观的角度去看待项目,把握整体进度和资源分配,而不是光光盯着某一技术环节。 同时,我也深感自己缺乏一张能够证明项目管理能力的“名片”。在过去,我可以用自己的技术实力说话,但在项目管理这个领域,我需要一张更具说服力的证书来证明自己的能力和水平。那就是在项目管理领域具有认可度的PMP认证证书。获得PMP认证将能提升我在职场上的竞争力和影响力。PMP证书在项目管理领域含金量非常高,国际通用,且持证人士在薪资和收入潜力方面具有优势。

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在备考PMP的过程中,我采用了一种名为WOOP的思维心理学方法,它通过在大脑中预演执行过程,让意识和大脑逐渐接受并习惯这种学习模式。WOOP分别表示Wish(愿望)、Outcome(结果)、Obstacle(障碍)和Plan(计划)。 首先,我明确了自己的目标,并将其写下来:我要以3A的成绩通过PMP考试。这样的目标设定有助于保持学习的动力。 接着,我思考了实现这个愿望后能带来的好处。这包括节省费用和时间成本,加深对公司项目管理流程的理解,找到解决工作难点的理论依据,以及为职业发展增添筹码等。这些成为我备考过程中的动力来源。 然后,我列出了实现愿望可能遇到的障碍以及相应的解决办法。例如针对考试内容难懂的问题,我则通过多听视频讲解和多做题等方式来克服。 接下来是制定具体的计划。根据我的愿望、预期结果和可能遇到的障碍,我制定了详细的学习计划,包括每天的学习时间安排、学习内容的分配等。 然后是实施阶段。我总结为一个字就是:多刷题。我前后总共刷了2000多道题目,不光提高了做题速度,还加深了对知识点的理解。当然,刷题并不是目的,重要的是对错题和不确定的题目进行分析和总结,从中吸取经验教训。实现工作能力突破,PMP培训是你的必经之路!报考pmp认证

考一个PMP证书大概需要7000-8000元,PMP证书费用包括考试费和培训费。报考pmp认证

在PMP备考中,一定离不开PMP模拟题,在每次做模拟题时,我基本上都能达到125分以上的成绩,除了课堂练习2,那个好像只有118分。不过,这并没有让我掉以轻心,因为我知道自己还是存在着不足的,所以我会及时反思和改进。在参加线上模拟考试时,我总是能够快速地完成试题,大概不到120分钟就能完成整个模拟题。然而,在参加PMP线下模拟考试时,由于需要涂答题卡等原因,我用了大约150分钟才完成试题。 不过,总体来说,时间勉强够用。包括正式参加PMP考试的时候,大概答题+涂卡用了160分钟,时间也是刚刚够用。当时要求的是正式考试开始之前,模拟题要刷3遍以上,不过我当时没有时间,基本上只刷了一遍,除了很难的“敏捷课题练习2”多刷了一遍。虽然我在备考过程中有些匆忙,但我还是通过做模拟题和反思等方法来提高自己的成绩和表现。这些方法让我更加自信和有准备地面对正式考试。报考pmp认证

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