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2024年CSPM-3级评审及续证费用说明 针对CSPM-3级（即中级项目管理专业人员）的申请人，我们在2024年实施如下费用标准： 对于一次评审，包括相关的考试流程，我们收取1800元/人/次的费用。若申请人需要重新评审，含考试的费用则为900元/人/次。 对于已经持有PMI-PgMP、IPMA-B级或HCSA-PM证书的专业人士，他们无需再次接受培训和考试，只需直接提交相应的材料进行能力评审。此情况下的评审费用为800元/人/次。 CSPM-3级证书的有效注册期限为5年。在证书到期前的3个月内，持证人可以向项评办提交延续注册的申请。若持证人在这5年内满足了更高级别的条件，他们还可以申请晋级评审。对于希望延续CSPM-3级证书有效期的持证人，续证费用为300元/人/次。 请各位申请人注意以上费用标准，并确保在申请过程中按照要求支付相应费用。CSPM课程，为项目管理注入新活力。cspm二级含金量高吗

CSPM-3课程是一个全而深入的项目管理培训体系，它分为三个阶段，即预习阶段、课程精讲和模考串讲，每个阶段都有其特定的目标和内容。 预习阶段 在预习阶段，学员将深入学习国家标准《项目管理专业人员能力评价要求》文件，这是项目管理领域的重要指导文件。通过预习，学员可以更好地了解项目经理的角色和能力要求，掌握项目管理的基本概念、管理工具和方法的应用。 课程精讲（3天） 课程精讲是CSPM-3课程的中心部分，将持续三天。在这个阶段，讲师将细致深入地讲解项目管理的各个要点，包括论证、目标与计划、收益、资源、风险、问题、变更、相关方等。这些内容将结合企业实践，帮助学员掌握项目管理的实际操作和应用。线上直播的上课形式使得学员可以随时参与学习，不受地域限制。 模考串讲（2天） 模考串讲阶段是准备考试的重要环节，将持续两天。在这个阶段，学员将完成模拟题，熟悉考试题型和考试大纲。通过模拟考试，学员可以了解自己的学习状况，发现自己的不足之处，并及时查缺补漏。此外，讲师还将进行考试重难点的串讲，帮助学员更好地理解和掌握考试要点。同样采用线上直播的上课形式，方便学员参与学习。CSPM考试有用吗成为项目管理领域的精英，选择CSPM课程。

"项目管理专业人员能力等级评价考试题目构成是每位考生都关心的重点。那么，究竟各级别的考试都包含哪些内容呢？ 无论哪个级别的评价，都离不开材料评审这一环节。这主要是为了了解应考者的基本情况和背景。 接下来是笔试。一级和二级的评价都只涉及笔试，且均为选择题，满分都是100分。这主要是对应考者在项目管理基础知识的检验。 到了三级评价，笔试部分除了选择题外，还增加了论述题，选择题占比60%，论述题占比40%。这主要是对应考者项目管理实践能力的检验。 四级评价在笔试部分同样有选择题和论述题，但两者的比例发生了变化，选择题占比40%，论述题占比60%。这主要是对应考者项目管理综合素质的检验。 之后是五级评价，除了材料评审和笔试外，还增加了面试环节，面试成绩满分为100分。面试环节主要是对应考者项目管理实战经验的检验。 对于expert级项目管理专业人员能力评价，评审组是由expert组成的，每组至少有3人，其中一名为评审组长。面试分数取评审expert的平均分数，确保评价的公正性和准确性。 总的来说，各级别的项目管理专业人员能力等级评价考试题目构成都是为了准确地检验应考者的项目管理能力和综合素质。

CSPM-3 级考试由项目管理专业人员能力评价工作办公室负责组织考试评审相关工作，实行全国统一大纲、统一命题。CSPM-3 级考试原则上每个季度都会组织一次线下的考试，为考生提供了充分的机会来展示他们的知识和技能。然而，如果遇到特殊情况，考生也可以申请进行线上考试。不论是线上还是线下考试，考试的时间都是 3 小时，即 180 分钟。这段时间内，考生需要完成所有的试题，并展现出他们对于项目管理专业知识的理解和应用能力。因此，对于考生来说，合理安排时间、熟悉考试形式和题型，以及进行充分的复习和准备是非常重要的。CSPM课程，培养优良项目管理人员必备之选。

CSPM-3级评价的申请过程需要提交一系列评审材料，以确保申请者具备相应的资格和技能。这些材料不仅用于评估申请者的知识水平，还用于核实他们的专业背景和经验。材料评审符合要求，考试成绩合格，方为通过评价。以下是申请CSPM-3级评价时需要提交的基本材料清单： 申请人员需提交评审材料包括但不限于： a）《项目管理专业人员等级评价申请表》； b）身份证正反面复印件； c）学历、学位证书复印件； d）国内、外组织授予的项目管理相关证书或项目管理相关专业技术职称（职务）证书复印件； e）个人简介及项目管理相关业绩总结及成果复印件； f）其他证明材料拥有CSPM，就是拥有国标委的认可，职场更有竞争力！CSPM证书是哪里颁发的

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CSPM-3 级（中级项目管理专业人员）能力基本要求 项目目标实现：应能对复杂项目目标的实现负责。具备以实现相对确定的目标为导向的能力，并展现出良好的大局观。 系统思考：具备系统性的思考能力，能够系统地分析项目问题。 资源整合：具有多样化资源的整合能力，善于调动各方资源以推动项目进展。 复杂问题解决：简化复杂问题的能力，能够迅速找到问题的中心并制定有效的解决策略。 利益相关方管理：在相对明确的规则下，促成复杂项目利益相关方达成共识。 项目环境应对：能应对较为复杂的项目环境，根据项目目标调整策略和方案。 角色与职责明确：基于复杂项目的项目目标，明确各项目利益相关方的角色和职责。 执行力：借助组织中高层的力量，组织大家分解复杂的项目目标。建立受控的项目环境，形成跨职能的执行力，从而实现预期的复杂项目目标。cspm二级含金量高吗