CSPM-4中级项目管理专业人员认证

CSPM考试需携带证件 参加CSPM考试时，您需要携带以下证件： 有效的身份证原件及复印件。身份证是考试当天入场的重要凭证，请确保身份证在有效期内。 准考证。通过项目管理人员评价信息系统下载打印的准考证，是您参加考试的必要证件之一。请妥善保管，避免遗失。 其他相关证明材料（如有）。根据考试组织方的要求，部分考生可能还需携带工作证明、学历证明等相关材料。请务必提前了解并准备所需材料。 完成准考证的下载并准备好所需证件后，您就可以信心满满地迎接CSPM考试了。祝您考试顺利，取得优异成绩！如有其他疑问或需要帮助，请随时与我们联系。CSPM培训，为项目管理人才提供成长平台。CSPM-4中级项目管理专业人员认证

关于CSPM的含金量，首先要明确的是不同级别的CSPM证书含金量存在差异。 CSPM-1作为初级的级别，又被称为项目管理专业辅助人员，其含金量相对较低。因此，通常不推荐大家报考这一级别。 CSPM-2，即初级项目管理专业人员，与PMP同一级别，其含金量与PMP相当。长期来看，CSPM-2具有很高的市场潜力。它是我们国家自己的项目管理证书，未来相关政策对其重视程度必然较高。其次，CSPM系列包含多个等级，具有成长性。对于已经持有PMP证书的人士，可以通过提交申请直接换取CSPM-2证书。具体的更换流程详见本文第七章。 CSPM-3作为中级项目管理专业人员，是比较推荐大家报考的级别。无论是否持有PMP证书，都可以考虑考取CSPM-3。对于大多数人来说，这一级别的证书难度适中，含金量较高，性价比较高。对于持有PMP证书的人士，可以直接申请国标三级的培训和考试。未持有PMP证书的人士，建议先考取PMP证书，再申请CSPM-3考试。 总体而言，CSPM-3是含金量较高、性价比高的级别，适合大多数项目管理从业者考取。上海CSPM-3怎么报名选择CSPM课程，成就辉煌项目管理人生！

CSPM-3级评价的费用根据不同情况有所差异。如果你想通过参加考试获得CSPM-3级（中级项目管理专业人员）的认证，那么初次评价（包括考试）的费用是1800元。如果一次考试没有通过需要重新评价，重新评价要再缴纳900元的考试费。另外，如果你已经拥有PMI-PgMP、IPMA-B级或HCSA-PM证书，你可以直接递交材料进行能力评价，而无需参加培训和考试，增持的费用为800元。 CSPM-3级证书的登记有效期为5年。在证书到期前的3个月内，你可以向项评办提出申请延续登记。续证的费用是300元。对于满足更高级别条件的持证人，可以选择申请晋级评价。

2024年CSPM-3级评审及续证费用说明 针对CSPM-3级（即中级项目管理专业人员）的申请人，我们在2024年实施如下费用标准： 对于一次评审，包括相关的考试流程，我们收取1800元/人/次的费用。若申请人需要重新评审，含考试的费用则为900元/人/次。 对于已经持有PMI-PgMP、IPMA-B级或HCSA-PM证书的专业人士，他们无需再次接受培训和考试，只需直接提交相应的材料进行能力评审。此情况下的评审费用为800元/人/次。 CSPM-3级证书的有效注册期限为5年。在证书到期前的3个月内，持证人可以向项评办提交延续注册的申请。若持证人在这5年内满足了更高级别的条件，他们还可以申请晋级评审。对于希望延续CSPM-3级证书有效期的持证人，续证费用为300元/人/次。 请各位申请人注意以上费用标准，并确保在申请过程中按照要求支付相应费用。选择CSPM，获得国标委认证，事业更上一层楼！

CSPM，全称为项目管理专业人员能力等级评价，是由国家项目管理标准化技术委员会（SAC/TC343）发起的项目管理专业认证。这一认证是基于《项目管理专业人员能力评价要求》（GB/T 41831-2022）国家标准，按照项目管理专业人员应具备的职业道德、专业理论知识、能力水平和实践工作经验等职业素养，对项目管理专业人员进行综合评价。评价结果不仅是对项目管理从业者能力的体现和认可，更是他们在职业发展中引进、培养、职称评定、任用和晋升等工作的重要依据。因此，对于希望在项目管理领域有所建树的人来说，获取CSPM认证无疑是提升自身竞争力、实现职业发展的重要途径。走进CSPM课堂，培养项目管理综合能力。CSPM培训哪家便宜

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CSPM-3 级（中级项目管理专业人员）能力基本要求 项目目标实现：应能对复杂项目目标的实现负责。具备以实现相对确定的目标为导向的能力，并展现出良好的大局观。 系统思考：具备系统性的思考能力，能够系统地分析项目问题。 资源整合：具有多样化资源的整合能力，善于调动各方资源以推动项目进展。 复杂问题解决：简化复杂问题的能力，能够迅速找到问题的中心并制定有效的解决策略。 利益相关方管理：在相对明确的规则下，促成复杂项目利益相关方达成共识。 项目环境应对：能应对较为复杂的项目环境，根据项目目标调整策略和方案。 角色与职责明确：基于复杂项目的项目目标，明确各项目利益相关方的角色和职责。 执行力：借助组织中高层的力量，组织大家分解复杂的项目目标。建立受控的项目环境，形成跨职能的执行力，从而实现预期的复杂项目目标。CSPM-4中级项目管理专业人员认证