深圳NPDP培训

产品经理的主要职责有什么？

（1）参与产品线规划，负责每个产品的战略定位；

（2）激发、管理和筛选新产品创意；

（3）组织进行市场研究，深入了解客户需求；

（4）组织将客户可续转化为产品定义；

（5）组织跨职能团队进行项目立项分析，提交决策评审文件；

（6）组织和领导跨职能团队进行新产品开发的设计、开发和测试工作；

（7）组织和领导跨职能团队进行新产品开发的全过程中持续管理客户需求；

（8）组织和领导新产品上市工作；

（9）负责产品生命周期管理工作；

（10）负责产品退市管理工作。由此可见，产品经理对一个新产品的全生命周期负责，而不只是对某个阶段负责。产品经理根本的职责是对新产品的绩效负责，即收入、利润及市场份额等指标负责。 NPDP认证需要先培训吗，NPDP培训机构,清晖多年专注NPDP考试培训经验。深圳NPDP培训

NPDP证书价值对于个人：

﹡确保精通新产品开发的原理和实务﹡提升工作表现

﹡增大职业提升的机会﹡增加在同事、雇主和猎头中的辨识度

﹡在你的领域里使你像**一样鹤立鸡群

﹡独特性：我们是新产品开发的职业证书

对于管理者：

﹡识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到上层的位置；

﹡区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。

对于组织：

﹡为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域

﹡高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益

﹡一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证 深圳NPDP培训NPDP大品牌,选NPDP培训,就选清晖!

NPDP证书哪些人适合考？

是不是「不是所有人都需要考NPDP」。先给自己做个诊断，真需要的再来考。哪些人不需要呢？产品大佬，自己已经有非常成熟的产品知识体系，有自己的组合打法，产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具完全够用，遇到问题也能完美解决。这种情况，你是没必要考的。那什么人需要呢？具体化来讲，这4类人需要考：1、2-5年的产品经理从业者。在掌握了实战经验后急需提升自己的认知水平，为晋升总监职位作准备；2、研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等。所有需要与产品全生命周期打交道的岗位，通过NPDP的学习，可以快速掌握产品管理领域的知识框架，提高工作效率和产品成功率，降低沟通成本。3、想要转行成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员对于想转行做产品经理或相关从业人员的你来说，NPDP是你快速了解产品领域的入场券，基础打好，转行不抓瞎。4、考完PMP的项目经理，想要进一步提升自己。项目经理和产品经理在大多数公司都有权责交圈的地方，而且需要大量的沟通和对接，项目经理想继续往上走，必须多了解产品，这时候NPDP就是你的优先。

NPDP认证是一直有效吗

NPDP认证不是一直有效的，其有效期为三年。从获得NPDP认证当日起计算，三年内为NPDP认证的有效期。NPDP持证者需要在有效期内累积60个PDH并办理续证，才能维持NPDP认证的有效性。PDH全称为ProfessionalDevelopmentHour，也叫个人职业发展单元，是一个考核单位。100%PDH可以通过参加研讨会或者其他有关的教育活动获取，50%PDH可以通过参加志愿者活动获取。

清晖项目管理培训中心分阶段教学备考体系，助您高效备考。提供NPDP报名、NPDP培训服务,线下面授+线上远程网络同步授课,产品管理NPDP培训讲师授课 清晖专业NPDP认证考试培训机构,全国各大城市开设有NPDP线下面授班级.

NPDP难在哪里？

首先，范围广，涉及知识领域多NPDP知识体系包含七大模块：新产品开发战略、组合管理、新产品流程、工具与度量，市场研究、产品生命周期管理、团队组织与文化。涉及企业管理的方方面面：战略管理，市场管理，流程管理，组织架构，团队建设和人才发展，企业文化，可持续战略，绩效管理等等。NPDP是集理论、方法与实践为一体的 知识体系。要学会，学透并掌握NPDP知识，你可能要去读迈克尔?波特的竞争三部曲，要去学克里斯滕森的《创新者的窘境》,要去学罗伯特?G?库伯的《新产品组合管理》和《新产品开发流程管理》等至少19种书籍、研究报告和论文，统计于PDMA网站。 清晖NPDP培训,中国专业品牌推荐!NPDP产品经理认证官网

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NPDP考试的七大知识领域来源于NPDP考试教材《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》，分别是指新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理。NPDP考试的七大知识领域：一、新产品开发战略：战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向，重在创新战略。二、组合管理：组合管理重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架，确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。三、新产品流程：每个流程都有其独特之处，适用于不同的情景中。四、文化、组织和团队：组织得以成功的要素是人。五、工具和度量：Scamper策略(奔驰法)、头脑风暴法(Brainstorming)、思维导图(Mindmapping)、故事版(Storyboarding)、头脑书写法(Brainwriting)、六顶思考帽子(SixThinkingHats)、SWOT分析。六、市场研究：市场研究为决策提供信息，有助于减少新产品流程中的不确定性，增加新产品成功的可能性。七、产品生命周期管理：产品生命周期管理，包括从市场引入到消亡的产品生命周期。深圳NPDP培训